Desde o meteorito que destruiu os dinossauros, as notícias sobre as idas e vindas do negócio do entretenimento só importavam para aqueles que apostavam nele ou ganhavam a vida com isso. Hoje, até mesmo os chamados cinéfilos nas redes sociais disputam a qualidade do filme de acordo com o dinheiro arrecadado pelo entretenimento oferecido. Existem listas de vencedores e perdedores, claro, só recorrendo ao contexto ou suavizando os dados quando estes não correspondem às expectativas da maioria dos investidores. Ou quando decepcionam a pessoa menos adequada. O mais engraçado é que fingimos ser loucos pelo verdadeiro estado do cinema em todo o mundo, pelo verdadeiro tamanho do negócio. É para isso que estamos indo.
Nesse universo brilhante, antes da sopa de morcego e do seu filho, a Covid-19, a Argentina vendeu cerca de 50 milhões de bilhetes e os Estados Unidos quase 10 mil milhões de dólares em bilhetes para o ano. Pode variar para cima ou para baixo. É 2019 na América do Norte ano maravilhoso em que atingiu 11.000 milhões. Depois veio o declínio da pandemia, o encerramento da maioria das atividades humanas e, especialmente, do entretenimento público. Não vamos repetir que as grandes empresas decidiram investir rapidamente em plataformas, nem que “a epidemia acelerou o tempo”, porque isso é algo comum. Embora, como todas as coisas comuns, tenha alguma verdade, neste caso, muita.
Esperava-se que houvesse uma recuperação “depois de cinco anos”. Já somos quase seis, e a recuperação, ou seja, atingir o mesmo nível de vendas de antes do desastre, “ok, obrigado”, “vamos ver”. Em 2023, as coisas pareciam estar mudando para melhor com “Barbenheimer”, fenômeno que colocou dois filmes com mais de US$ 1 bilhão mundialmente na mesma bilheteria. Claro que houve outros sucessos, houve progressos. Em 2024, o fracasso certo de muitos grandes “tanques” resultou na bilheteria americana (vamos considerar o balanço com fidelidade) cerca de 23% abaixo do valor de 2019, quando não se esperava mais de 15%.
Foi assumido que com o retorno em 2025 Super-homem você: O Quarteto Fantástico (das marcas de “super-heróis” mais globais do mundo, embora não tão homem Morcego) mais o novo Pixar (2024 Pensamento intenso você: Você é desprezível 4 mitigou a queda da receita) e algumas outras perspectivas criaram esperança de que sim, voltaremos a crescer. Isso não aconteceu. A Pixar não teve sucesso, o fantástico Super-homem e outros super-heróis mal recuperaram o custo, e o filme mais assistido foi a animação chinesa (Ne Zha II), que só funcionou em seu país de origem (arrecadou quase US$ 2 bilhões, o quinto filme de maior bilheteria de todos os tempos… não ajustado pela inflação, é claro). Hollywood vendeu apenas cerca de 8 bilhões de dólares. 20% menos que em 2019. Mas muito, muito poucas postagens.
Porque existe um truque. Os números dos EUA mascaram que menos ingressos estão sendo adquiridos porque os preços estão subindo e porque a maioria está em grandes formatos como IMAX, que variam de uma média de US$ 15 para um ingresso normal a cerca de US$ 40 e até US$ 50 com complementos premium. E muitos filmes (Pecadores, F1-O filmeetc.) fizeram seus meses de agosto e além graças a esses formatos. Mas a verdade é esta. o declínio global na frequência ao cinema é estimado em 32%. E é “inventado” pelo preço dos ingressos. É por isso que os Estados Unidos são um caso chave. O preço médio do ingresso em 2019 era de US$ 9,16, enquanto em 2025 era de US$ 11,31. O aumento nominal é de 23,5%, e a inflação no período mencionado foi de 26%, o que significa uma ligeira diminuição real dos preços (2,5%). O mesmo está a acontecer, com diferenças mínimas, na Europa Ocidental e na China.
Assim, embora o recrutamento tenha caído 22% em relação a 2019, a queda do público é dez pontos percentuais maior. Isso torna o “tanque” ainda mais inviável, pois o retorno do investimento com a venda de ingressos é menor que o aumento do orçamento por conta da inflação. E dado que os cinemas recebem 50% da receita do país de origem, uma produção cinematográfica de 200 milhões de dólares que também gaste o mesmo em marketing precisaria de arrecadar pelo menos 800 milhões de dólares em todo o mundo para poupar as roupas, uma vez que a recuperação em países como a China é menor sem ter em conta a diferença nos preços dos bilhetes (na Argentina, embora hoje a média tenha atingido uma média de 4,3 dólares). E por fim, se não houver um incentivo muito grande (por exemplo, IMAX), então 30% do público espera que o filme atravesse as plataformas. 30%? Sim, em linha com essa recessão global. Quando James Cameron diz que são necessários pelo menos US$ 1,5 bilhão para recuperar o investimento Avatar: Fogo e cinzasnão exagera. Ele é engenheiro, por outro lado, conhece números.
Este, em suma, é o verdadeiro “tamanho” do cinema, que está em crise mesmo, poder-se-ia dizer “especialmente” na grande indústria do entretenimento, à medida que os custos se tornam cada vez mais difíceis de recuperar. E onde está a arte nisso tudo? Avatar:O filme é construído principalmente no poder visual e na experiência imersiva que oferece em 3D e em grande formato. A história, mesmo bem contada, é mínima porque o que importa é a experiência. a declaração de A Odisseia Filmado inteiramente por câmeras e em formato IMAX, vai na mesma direção: maior, mais grandioso, mais envolvente. E, aliás, menos risco, originalidade ou novidade.
