Lundi 29 juin 2026 – 20h49 WIB
Djakarta – La transformation numérique ne change pas seulement la façon dont les entreprises font des affaires, mais elle affecte également les stratégies de formation des dirigeants potentiels. Alors que dans le passé, les promotions professionnelles étaient souvent basées sur l’expérience ou le jugement subjectif, de nombreuses organisations commencent désormais à privilégier une approche plus mesurable.
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Ces changements sont dus à la dynamique croissante des entreprises. Les entreprises doivent avoir des dirigeants capables de s’adapter aux changements du marché, aux évolutions technologiques et aux besoins organisationnels en constante évolution.
Par conséquent, le processus de recherche et de préparation des futurs leaders ou du pipeline de leadership est une préoccupation pour de nombreuses entreprises. Il est désormais reconnu que les décisions liées à la promotion, au développement des talents et à la planification de la relève doivent être étayées par des données et des évaluations plus objectives.
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On pense que cette approche peut aider les organisations à réduire le risque de choisir le mauvais leader. Outre l’expérience professionnelle, les entreprises commencent également à s’intéresser aux compétences, au potentiel et à la préparation des individus à relever les défis futurs.
Rennie W., PDG de KTM Solutions. Indriadi a déclaré que le milieu de l’année est une incitation pour les organisations à évaluer les stratégies de développement du leadership. Selon lui, les entreprises devraient disposer d’un espace pour partager leurs expériences face à ces défis.
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« Au milieu de cette année, nous constatons l’importance d’un espace de discussion qui permet aux organisations de faire une pause, de s’écouter et de réfléchir à la manière dont elles préparent les dirigeants capables de stimuler la croissance à l’avenir.
Pendant ce temps, Ivan Ahda, directeur de Strategic & Advisory KTM Solutions, estime que le pipeline de leadership devrait faire partie de la stratégie commerciale, et pas seulement d’un programme de développement des ressources humaines. Selon lui, chaque décision concernant le talent doit prendre en compte différents aspects mesurables.
« Le pipeline de dirigeants ne consiste pas seulement à savoir qui passera au poste suivant, mais également à savoir comment l’organisation s’assure que chaque décision relative aux talents est étayée par des données, un contexte commercial et une préparation mesurable », a déclaré Ivan.
Ce point de vue a été l’une des discussions du forum pour la croissance de CTM. un tournant dans le « Leadership Pipeline Challenge » organisé à Jakarta. Le forum a réuni des dirigeants d’organisations et des professionnels des ressources humaines de divers secteurs pour discuter de la préparation des talents, de la planification de la relève et des défis liés au développement de leaders capables de répondre aux besoins des entreprises dans une époque en constante évolution.
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29 juin 2026
