Você já sonhou em escapar da vida corporativa?
Shayda Frost e Timothy Amouy tiveram a oportunidade de deixar suas mesas, mas foi para algo pouco convencional: administrar um cemitério.
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O casal de Atlanta deixou Los Angeles para administrar o Lincoln Memorial Group, uma empresa de quatro cemitérios que gerou cerca de US$ 6,3 milhões em receitas e cerca de US$ 1,7 milhão em lucro líquido em 2025, de acordo com a CNBC Make It. (1)
Seu negócio vende cemitérios, cofres, lápides e serviços funerários, que Frost chama, brincando, de “imóveis inovadores”.
Quase da noite para o dia, o casal herdou não só o negócio da família, mas também uma operação antiquada cheia de ficheiros em papel, sistemas antiquados e enormes responsabilidades a longo prazo.
“Todos que conhecíamos – todos os profissionais do setor, todos os contatos que tivemos – todos disseram: ‘Venda’”, lembra Frost. Em vez disso, eles dobraram.
Negócios “à prova de futuro”
O casal nunca teve a intenção de entrar no setor de cuidados mortuários em tempo integral. Frost, 39, trabalhou como produtor de cinema em Los Angeles, enquanto Amoui, 36, construiu carreira em relações públicas financeiras. Tudo muda depois que o pai de Frost, que herdou a empresa cemitério da avó de Frost, que a fundou na década de 1970, morre repentinamente em 2023.
Assumir o controle da empresa foi menos como comprar um negócio moderno e mais como entrar em uma máquina do tempo que os levou de volta à década de 1970.
Funcionários se comunicavam via interfone. Os registros em papel foram colocados em caixas de correio físicas. Os registros críticos eram mantidos em salas repletas de arquivos e rolodexes.
Ainda hoje, a empresa ainda digitaliza “centenas de milhares” de registros em papel e, ao mesmo tempo, mantém sistemas analógicos para permanecerem operacionais.
“Minha estrela do norte está chegando a um lugar onde somos apenas digitais”, disse Frost.
Apesar das dores de cabeça operacionais, o casal vê grandes oportunidades no setor de cemitérios, especialmente porque muitos proprietários estão se aproximando da idade de aposentadoria e poucos jovens herdeiros estão interessados em assumir o controle.
Existem mais de 15.000 casas funerárias nos EUA (2) e 75% delas são de propriedade privada.
De acordo com a Mordor Intelligence, espera-se que o tamanho do mercado de funerárias dos EUA cresça de 27 mil milhões de dólares até 2026 para 27 mil milhões de dólares até 2031. (3) Ao contrário dos sectores ameaçados pela inteligência artificial, crises económicas ou mudanças nos hábitos de consumo, os cemitérios existem há décadas.
“Neste espaço, não planejamos para os próximos dois ou três anos”, disse Frost. Planejamos os próximos 20 a 30 anos.
O maior motor de crescimento da empresa são as vendas de “pré-necessidade”, que são arranjos funerários adquiridos anos antes de você realmente precisar deles.
O casal também espera expandir comprando mais cemitérios e, eventualmente, possuindo casas funerárias adicionais.
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O que fazer se você herdar um negócio
A história de Frost e Amoui é apenas um exemplo de uma realidade crescente nos Estados Unidos: cerca de 6 milhões de pequenas e médias empresas deverão mudar de mãos até 2035, numa onda de transições de propriedade “únicas na vida”, de acordo com a McKinsey. (4)
Herdar um negócio pode subitamente tornar-se financeira e emocionalmente esmagador se os herdeiros não estiverem preparados.
Aqui estão algumas etapas a serem consideradas se você herdar uma empresa:
Faça uma pausa antes de tomar decisões importantes
Frost diz que inicialmente muitas pessoas os incentivaram a vender o negócio. Mas dedicar algum tempo para avaliar as operações, responsabilidades e potencial de crescimento da empresa permitiu ao casal tomar uma decisão mais informada.
Revise suas finanças
As empresas herdadas podem ficar com dívidas ocultas, obrigações fiscais, infraestruturas desatualizadas ou fluxo de caixa reduzido. Revise cuidadosamente as demonstrações financeiras, obrigações de folha de pagamento, cobertura de seguro e obrigações legais o mais rápido possível.
Contrate profissionais com antecedência
Advogados imobiliários, CPAs, especialistas em avaliação de negócios e consultores de planejamento patrimonial podem ajudar os herdeiros a lidar com questões de inventário, implicações fiscais e estruturas de propriedade. Isto é particularmente importante para setores regulamentados, como o de cuidados de saúde.
Modernize as operações sempre que possível
As empresas familiares mais antigas podem, por vezes, contar com tecnologia ultrapassada e sistemas manuais. A digitalização de registos, a simplificação das operações e a implementação da segurança cibernética ajudarão a estabilizar a empresa e a melhorar a rentabilidade.
Seja honesto consigo mesmo
Nem todos os herdeiros desejam ou são talhados para administrar um negócio. Alguns proprietários eventualmente decidem vender, contratar líderes externos ou permanecer investidores passivos.
Para Frost e Amow, a decisão foi mais do que negócios, porque eles podem ver em primeira mão o impacto emocional que seu trabalho tem sobre seus clientes. “Fomos convidados para piqueniques onde comemoram o aniversário do tio”, disse Frost sobre as famílias que visitavam o cemitério. “Ele sente mais comunhão do que tristeza.”
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Fontes do artigo
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CNBC (1); Associação Nacional de Diretores Funerários (2); Inteligência Mordor (3); McKinsey & Companhia (4)
Este artigo foi publicado originalmente em Moneywise.com com o título: Todo mundo disse ao casal de Atlanta para vender o negócio herdado do cemitério – agora está ganhando US $ 6 milhões por ano
Este artigo contém apenas informações e não deve ser interpretado como um conselho. É fornecido sem qualquer tipo de garantia.
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