A revisão da CGT da Austrália está dividindo seu ecossistema de VC

O ecossistema de capital de risco da Austrália continua dividido quanto à revisão do imposto sobre ganhos de capital, com os investidores alertando que isso poderia direcionar talentos para rivais com impostos mais baixos.

De acordo com a proposta, os investidores australianos deixarão de ser elegíveis para o desconto fiscal de 50% sobre os seus activos a partir de 1 de Julho de 2027. Em vez disso, o desconto seria substituído por uma faixa fiscal de 30% baseada num “modelo de base de custos indexados à inflação” ao abrigo do qual os investidores seriam tributados com base em ganhos superiores à taxa de inflação.

Isto não só afetará os investidores, famílias e trustes australianos – deixando os investidores estrangeiros e os fundos de pensões praticamente intocados – mas os planos de propriedade acionária para empreendedores (ESOPs) verão a sua taxa de imposto efetiva aumentar de 23,5% para 47%.

A reação do ecossistema tecnológico da Austrália foi imediata. Os críticos disseram que isso reduziria a competitividade da Austrália em favor de regimes de impostos baixos, como Singapura, Hong Kong e Dubai. Eles acrescentaram que isso também prejudica o tipo de empreendedorismo que gerou unicórnios tecnológicos como Canva, Rokt e Immutable no país.

Na quinta-feira, as autoridades australianas responderam esclarecendo ainda mais a reforma fiscal para VCs e startups, destacando a idade, o tamanho e a natureza dos negócios de uma empresa ao emitir ações e períodos de acionistas, e isentando os VCs de uma abordagem de cálculo de impostos indexada à inflação.

Alguns acolheram bem a notícia, enquanto outros consideraram-na globalmente incomparável.

“O pensamento por trás do anúncio está correto. Os fundadores e funcionários correm um risco real quando recebem capital em vez de um salário maior, e o sistema tributário precisa reconhecer isso. Trazer esquemas de ações de funcionários e titulares de opções para esse benefício é importante porque as ações são a forma como as empresas jovens atraem pessoas que não podem pagar o valor mais alto”, disse Angus Kilian, Plataforma de Governança da Austrália e Nova Zelândia. líder.

Ainda é cedo, pois a consulta continua por mais um mês, mas as partes interessadas já antecipam mudanças de comportamento até Julho do próximo ano, quando a lei finalmente entrar em vigor.

Grande parte disto centrar-se-á na obtenção de maior clareza sobre as posições existentes da carteira, à medida que os investidores tentam determinar o melhor curso de ação durante o próximo ano.

“Acho que poderemos ver muito mais trabalho de administração de fundos, tendo que obter avaliações em 1º de julho (2027) e fazer pré e pós-lucro, o que pode ser alguns dos relatórios complexos que teremos que fazer”, disse Stuart Broadfoot, sócio fiscal de Sydney na K&L Gates. “Poderemos ver um fluxo de resgates de investidores que dizem querer retirar tudo antes de 1º de julho para que possam cristalizar seus ganhos antes do antigo regime.”

Calvin Ng, cofundador e diretor-gerente do Aura Group, um gestor de ativos alternativos de A$ 1,6 bilhão (cerca de US$ 1,2 bilhão), disse que seus LPs australianos já começaram a sinalizar intenções de ajustar suas alocações.

“Eles disseram que precisam rever a sua estratégia de alocação de ativos. Alguns dos mais móveis estão avaliando se faz sentido ir”, disse Ng, um australiano que se mudou para Singapura em 2016.

“Costumava receber uma chamada semestral de um investidor ou empresário australiano perguntando-me sobre Singapura, como é e como chegar lá. Mas quando o orçamento foi fixado, recebi muito mais chamadas. São de pessoas muito inteligentes, muito bem sucedidas e muito sofisticadas”, acrescentou.

As partes interessadas estarão observando atentamente para ver como a consulta avança durante o próximo mês. No entanto, um outro lado é que apresenta uma oportunidade única para explorar novas estruturas de incentivos para diferentes tipos de gestores de fundos, sejam PE ou VC, disse Deborah Jones, sócia da Gilbert + Tobin, num webinar organizado pela Carta.

Enquanto os fundos de capital de risco se concentravam em garantir a próxima safra de empresas australianas, os PEs estão focados em talentos e remuneração de gestão para as empresas de seu portfólio, disse ele.

“Portanto, há uma oportunidade para nós… há oportunidades para melhorar o que construímos ao longo do último quarto de século? Podemos usar algo que seja ainda melhor e mais interessante do que o típico modelo de juros transferíveis que existe em todo o mundo”, acrescentou Jones.

Este artigo foi publicado originalmente no PitchBook News

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