O apoio orçamental, o controlo futuro e o quadro político são fundamentais para encorajar a quarta maior economia do mundo a consolidar o seu papel como cérebro estratégico para empresas globais que são centros de desenvolvimento humano, incluindo inovação tecnológica, engenharia, investigação e desenvolvimento. Recursos, compras, sourcing, cadeia de suprimentos e experiência do cliente.
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As estatísticas validam a necessidade de apoiar esta criação de valor. A Índia já alberga mais de 1.800 CCG, o que se traduz numa contribuição sectorial de cerca de 68 mil milhões de dólares (perto de 1,8% do produto interno bruto (PIB)). Até 2030, a contribuição direta dos CCG poderá ser de aproximadamente 154 mil milhões de dólares – 199 mil milhões de dólares, empregando 20 a 25 milhões de pessoas no total; Este impacto directo no emprego nos CCG varia entre 4 e 5 milhões de pessoas, quase o dobro do nível actual.
O orçamento pode introduzir um regime fiscal concessional ou incentivos limitados no tempo ligados à criação de emprego, investimento de capital e diversificação geográfica para cidades de Nível II e Nível III. Além disso, subsídios aumentados para acréscimos incrementais de força de trabalho, custos de qualificação e investimentos em tecnologia acelerarão materialmente a expansão do CCG.
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Aumentando a facilidade de fazer negócios através da introdução da autorização de janela única para os CCG e proporcionando clareza sobre as regras de PE relevantes para os CCG, o acompanhamento rápido dos APAs proporcionará a tão necessária clareza, previsibilidade e certeza. Estas medidas específicas proporcionarão o impulso final para consolidar a liderança da Índia no cenário global do CCG.
Os Estados agiram rapidamente para formalizar o apoio do CCG, reconhecendo os CCG como um importante canal económico para o emprego, as competências e o investimento de elevado valor. Até ao ano passado, Karnataka era o único estado com uma política específica do CCG; No entanto, vários estados, incluindo Maharashtra, Madhya Pradesh, Uttar Pradesh e Gujarat, introduziram quadros específicos do CCG no ano passado. Estas políticas oferecem uma combinação de subsídios sob a forma de investimentos, despesas operacionais e apoio à folha de pagamento. Esta dinâmica foi ainda mais reforçada com o anúncio de um Quadro Político Nacional do CCG destinado a proporcionar uma abordagem coerente e coordenada ao crescimento do CCG.
O quadro nacional centra-se no desenvolvimento de talentos, na facilidade de fazer negócios, na inovação liderada pela tecnologia, na expansão para cidades de Nível II e Nível III e na segurança regulamentar, ao mesmo tempo que prevê incentivos para os intervenientes do ecossistema, incluindo infra-estruturas plug-and-play e introdução de sectores financeiros digitais. A convergência das prioridades nacionais com a implementação a nível estatal marca uma mudança crítica no panorama do CCG da Índia, posicionando o país como um centro de capacidades globais estratégico e orientado para a inovação.
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Tendo em conta que os CCG são entidades isoladas do risco ao serviço das empresas do seu grupo, o pomo da discórdia é a adequação do dividendo e a sua aceitabilidade pelas autoridades fiscais. Para ter certeza aqui, o esquema de porto seguro existente precisa ser revisado para permitir limites de transação superiores ao limite atual (INR 300 milhões) para permitir que os CCG de médio porte e de rápido crescimento possam aproveitar confortavelmente o esquema. Além disso, as categorias de serviços precisam de ser racionalizadas juntamente com as margens de lucro propostas – com uma margem de lucro de 24%, há actualmente poucas pessoas para um porto seguro para I&D no desenvolvimento de software. Devem também ser propostas regras para a avaliação por bloco, para que os contribuintes possam aplicar os resultados das auditorias actuais dos dois anos subsequentes a transacções semelhantes.
Um quadro de conformidade fiscal indirecta é tão crítico como o seu quadro jurídico; Muito já foi feito nos últimos meses para facilitar ainda mais os processos de conformidade. Tal como esperado no ano passado, o foco contínuo no desbloqueio de capital de giro para créditos fiscais sobre insumos (por exemplo, em relação a bens de capital) é um passo bem-vindo.
Esperamos que o Orçamento da União para 2026 funcione como um catalisador, desbloqueando a próxima fase de crescimento e assegurando as ambições e o impulso da Índia para a liderança global do CCG.
O autor é sócio da Deloitte Índia
