Sábado, 6 de dezembro de 2025 – 08h03 WIB
Jacarta – Os inovadores em diversas regiões enfrentam barreiras que já não dependem de ideias inovadoras ou da falta de ideias. Pelo contrário, é um problema sistémico que impede o nascimento de novos avanços com impacto na sociedade.
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Vários factores são responsáveis por isto, incluindo a sobreposição da fragmentação política, a dependência de fontes de financiamento APBD/APBN e a cultura. aversão ao risco Isso muitas vezes impede a inovação e resulta apenas no cumprimento de obrigações administrativas.
Muhammad Tawfiq, Chefe do Instituto de Administração Estatal (LAN), disse isso durante o Seminário e Lançamento do Livro de Referência do Ecossistema de Inovação em Serviços Públicos, realizado em Jacarta, sobre Metodologia Mista.
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“Até agora, a inovação centrou-se apenas na criação de ferramentas, pelo que o ecossistema de inovação se concentrará na criação de um ambiente. Neste contexto, o ecossistema de inovação no serviço público traduz-se como uma unidade completa de facilitadores da inovação que comunicam e colaboram entre si através dos vários intervenientes envolvidos, para incentivar a inovação, para desenvolver e manter continuamente serviços públicos sustentáveis.Durabilidade)”, disse ele
Segundo ele, esta condição confirma que uma abordagem parcial já não é suficiente e exige uma mudança no sentido da criação de um ecossistema de inovação colaborativa. No entanto, as inovações mutáveis que anteriormente eram apenas parcialmente realizadas ou em ecossistemas são geridas de forma colaborativa entre ministérios, instituições e governos locais.
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Para construir um modelo de ecossistema de inovação em serviços públicos, disse Tawfiq, a LAN adotou 6 facilitadores principais, como recursos humanos, regulação, capital de inovação, cultura de inovação, liderança e infraestrutura ou gestão de conhecimento, que estão dispostos em forma hexagonal, apoiando-se mutuamente entre esses pilares.
“A inovação no serviço público não consiste em ganhar troféus ou prémios, mas sim em garantir que o Estado seja mais rápido, mais barato e mais responsivo para servir o povo”.
Enquanto isso, a Diretoria de Advocacia e Desenvolvimento de Desempenho de Políticas, Dr. Seno Hartono, a capacidade do Ecossistema de Inovação de Serviço Público DES explicou, em primeiro lugar, RH, ASN mudar o paradigma de operador administrativo para solucionador ágil de problemas que se concentra em habilidades técnicas e mentalidade.
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Em segundo lugar, a liderança, ou seja, o pilar que garante que a inovação receba apoio estratégico e proteção cultural. Todos os líderes devem agir como modelos, mentores e treinadores adaptativos e transformacionais para criar um “espaço seguro” que permita ao RH ousar experimentar e inovar.






