CEO da SC Johnson quer controlar ainda mais os resíduos plásticos

Fisk Johnson é a quinta geração de sua família, a principal empresa de SC Johnson, que foi nomeada de sua neta anciada Samuel Curtis Johnson, que estabeleceu a empresa como fornecedora de cera no início do século XX.

UM Newsweek Durante a entrevista da Semana Climática de Nova York, Johnson retransmitiu seu pai “ambientalista muito entusiasmado”, que liderou a organização à sua frente. Sam Johnson decidiu finalizar uma linha de produtos de desodorizante de spray bem -sucedida como o CHorofloorocarbono usado (CFCS) usado, o composto químico danificou a camada protetora de ozônio na atmosfera da Terra.

“Meu pai estava conversando na frente de um grande grupo, e o CEO de uma empresa química se levantou e o parou e disse: ‘Você vai destruir essa indústria!” Johnson disse NewsweekO “mas meu pai acreditava que era a coisa certa a fazer, e ele só fez isso”.

Johnson disse que a empresa foi a primeira a erradicar os CFCs de todos os seus produtos. Agora, Johnson está carregando a idéia da mesma missão, na tentativa de reduzir o desperdício de plástico.

A SC Johnson produz tantos produtos domésticos bem conhecidos e produtos de limpeza que os nomes de marcas se tornaram quase sinônimos de uso. Vidro de perseguição? Pulverize um pouco de limpador de vidro Windx. Morder o bug? Alcance para fora! Resistente a insetos. O resto do jantar? Bolsa de armazenamento Ziplock e escorra em recipientes.

No processo, SC Johnson também usa muito plástico, e Johnson, como seu pai, também liderou a organização na liderança de empresas sobre questões ambientais. Ele foi o abridor do novo compromisso global da economia plástica, um programa fundado pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente e pela Ellen McArta Foundation em 2018 para reduzir a poluição plástica.

A SC Johnson alcançou seus 2025 gols para reduzir o uso de materiais pós-recicláveis ​​e reduzir o uso de plástico virgem em cerca de um terço do uso de produtos de clientes subsequentes.

A Johnson Plastic Waste e outros campeões outros princípios, como leis de responsabilidade do produtor estendido (EPR), aconselharam as empresas de fabricação plástica a contabilizar a coleta e a reciclagem de resíduos. Um programa de EPR na Colômbia Britânica aumentou bastante a taxa de reciclagem na última década, e várias outras províncias canadenses e sete estados nos Estados Unidos implementaram recentemente a Lei EPR.

Nesta entrevista, editada por comprimento, Johnson fala sobre suas opiniões sobre problemas ambientais, os limites da ação corporativa voluntária e dos casos de negócios para a redução da poluição plástica.

Newsweek: Conte -me sobre como você esteve envolvido na tentativa de reduzir o desperdício de plástico. Eu imagino que seria a maneira mais fácil de dizer que muitos plásticos que usam muito plástico: “É o trabalho de outra pessoa para divulgá -lo”.

Peixe Johnson: Estamos há muito tempo. Somos um grande usuário de plástico. Este é provavelmente o nosso maior problema ambiental – aquele plástico que usamos, vá para o aterro – e você sabe que é instável. O plástico está emergindo como planeta, animais e problemas de saúde humana e queremos resolvê -lo. Queremos fazer parte da solução, não o problema.

Lançamos nossa primeira garrafa de plástico de reciclagem em 1990 em 1990 e estávamos trabalhando duro a partir desse momento para usar nossos produtos, para incluir a reciclagem de plástico para refazer as opções. Mas, de fato, você pode fazer esforços voluntários antes de se tornar uma dificuldade competitiva.

A Virgin Recycled Plastic é mais caro que o plástico. Estamos direcionando 60 % (conteúdo de reciclagem) em 2030, mas é caro. E a única maneira de resolver esse problema e obter a tração original é através do controle. Existem ótimos exemplos de onde o controle funciona. Colômbia britânica, apontei para muito mais – mas a Colômbia Britânica tem uma das maiores taxas de coleta do mundo e as taxas máximas de reciclagem. E se realmente queremos progredir, precisamos desse controle para fazer o campo do avião esportivo competitivo para que possamos avançar.

Estou me perguntando que reação você recebe de seus colegas da indústria quando diz: ‘Ei, precisamos de controle’. Acho que para muitas pessoas de negócios, elas não querem fazer a primeira coisa.

Eu acho que isso é verdade em alguns negócios, mas estou no Consumer Goods Forum Board e em todas as grandes empresas de produtos embalados e todos os grandes varejistas estão nesse conselho comigo e temos uma aliança de resíduos plásticos completos nessa placa. Acredito que, através da minha conversa com todos, todas as grandes empresas embaladas estão assistindo. Eles querem isso. Eles podem não estar na frente dele, pois achamos que os veem como um desenvolvimento positivo se você perguntar, conversando em geral.

Como qualquer grupo, existem empresas que não querem vê -lo, mas queremos fazer parte da solução. Este é um grande problema ambiental para nós e, portanto, sugerimos fazer a coisa certa aqui, o que é um forte controle.

E sim, isso nos gasta. Na Colômbia Britânica e no Canadá, será muito caro para nós. Mas eu vejo isso como uma coisa boa. Quero dizer, pegue o Ziplok. Pagamos muitas taxas por isso, porque a classificação de gerenciamento de resíduos que está desativada e, eventualmente, será ainda maior para compensar o preço do Ziplok. No entanto, então coloca as pessoas em outras soluções, que estamos oferecendo como uma versão reutilizável da bolsa Ziplok.

Você explicou como seu pai tomou isso como uma missão pessoal e acho que você também tem algo para fazer esse DNA?

Sim

É assim que tendemos a pensar em uma mudança de negócios: um CEO cruzado que disse: “Vamos fazer a coisa certa”. E é ótimo, tanto quanto isso. Mas se você não concorda com o sentimento de sua missão ao outro CEO, qual é o caso de negócios persuasivo?

Felizmente, somos uma empresa privada e podemos fazer o que é certo a longo prazo. Esta é uma grande vantagem de nós. Não precisamos nos preocupar com os ganhos do próximo trimestre. Esse é o objetivo do nosso descrito como uma empresa: trabalhamos para um mundo desenvolvido e as pessoas que ingressam em nossa organização são atraídas por essa missão.

Mas, para obter a questão do seu caso de negócios, acho que existe um forte caso de negócios para fazer o campo de jogo competitivo. Isso inevitavelmente será um problema e o controle é inevitável aos meus olhos. Esta é uma pergunta quando é.

O que está acontecendo é que os controles estaduais estaduais estão surgindo e são diferentes. Eles encontraram maneiras diferentes de aplicar diferentes definições e regulamentos. E então você obteve as regras de rotulagem e design de produto que é diferente e cria uma complicação que está prestes a gastar muito rápido.

Começando a fazê-lo com vários estados com consentimento, acabamos de obter uma pessoa em tempo integral para coletar dados e fazer coisas separadamente para diferentes estados. Agora, multiplique por muitos outros estados que estão surgindo e isso se tornou um problema complexo.

E para mim a solução barata é controlar o EPR federal. Se você está apenas pensando em despesas do ponto de vista comercial, deseja preparar o controle federal, você sabe, a complexidade que está acontecendo é todas as complicações.

A outra parte é que eu realmente acredito – e está ficando cada vez mais forte – é a decisão de comprar clientes está prestes a ser mais dependente de como eles olham para os problemas ambientais. Sei por pesquisas que vi que a maioria dos clientes já está assistindo plástico como um grande problema de saúde humano e planeta. E acho que as pessoas ficarão de olho nos produtos e empresas que estão resolvendo esses problemas simplesmente puxando as pernas. Então, acho que há muitas boas razões para o negócio para fazer isso.

Estou convencido de que muitas pessoas têm a responsabilidade potencial associada à exposição microplástica.

E, é claro, há muitos casos sobre isso agora. E está prestes a ser um grande problema.

Transparentemente, se controlarmos o federal, ele adicionará uma camada de despesas. Isso não é algo embora. Quero dizer, tenho certeza de que é para algumas pessoas, mas na Colômbia Britânica, se você contar todos os tipos de um, você custa cerca de US $ 100 por família todos os anos. E, se você o colocar ao preço de varejo dos produtos, talvez seja menos de 1 %. No momento da inflação alta, isso não é necessariamente uma coisa boa. No entanto, a partir da direção alternativa, essa é a complexidade e o custo dos problemas de saúde que estão prestes a surgir, o (controle) é uma solução barata na minha opinião.

Mas você precisa ter uma visão de longo prazo. Quero dizer, se você apenas deseja gastar as despesas e ganhar o próximo trimestre, provavelmente não deseja esse controle. No entanto, é a coisa certa a fazer a longo prazo.