A estratégia do ‘acordo duplo’ pode transformar a propriedade numa máquina de fazer dinheiro

Quinta-feira, 27 de novembro de 2025 – 21h12 WIB

Jacarta – Segundo dados do Ministério da PUPR, em 2023 haverá mais de 7 milhões de casas vazias nas áreas urbanas da Indonésia, a maioria das quais são apenas activos passivos que ainda implicam custos para o PBB, electricidade mínima e manutenção periódica.

Numa situação em que muitas propriedades não geram fluxo de caixa, a filosofia de Robert Kiyosaki apresenta uma nova abordagem para os proprietários de activos transformarem a propriedade num veículo de rendimento activo.

Ao implementar o modelo de negócio certo, cada propriedade pode ser rentabilizada de forma segura e consistente, sem depender de futuros aumentos nos preços de venda.

Este é o conceito subjacente à introdução do sistema de depósito de água potável ‘Biru’ acordo duplo – Uma estratégia de investimento comprovada que proporciona aos proprietários a oportunidade de construir activos produtivos e gerar fluxo de caixa sustentável.

Biru fornece água potável de qualidade equivalente à água potável engarrafada (AMDK), mas a um preço muito mais acessível.

Estes depósitos de água potável têm agora mais de 820 pontos de venda em 46 cidades em 15 províncias, com um sistema operacional padrão, consistente e fácil de operar.

Não se concentrando apenas nos serviços de água potável, Biru também está desenvolvendo um ecossistema de negócios imobiliários vinculado a operações de franquia.

Esta abordagem proporciona um crescimento sustentável do valor dos activos, bem como um fluxo de caixa operacional estável do negócio de depósitos de água potável, um modelo de negócio comprovadamente resiliente a crises económicas e de baixo risco.

“Esta franquia oferece forte mitigação de riscos. Baseada em ativos que continuam a se valorizar, pontos de venda em áreas residenciais com mercado estável e sem risco de vencimento de estoque, bem como operações eficientes e apoiadas pela demanda de água potável que continua a crescer. Tudo isso proporciona uma forte base de mercado”, disse Yanze Ongso, fundador e CEO da Air Minfra Minfra.

A experiência de Biru durante a pandemia de Covid-19, a inflação elevada e a recessão económica mostra que o consumo de água potável não diminuiu.

Na verdade, as pessoas tendem a mudar para produtos essenciais que são mais acessíveis, mas ainda assim têm qualidade sem comprometer a saúde.

Ao acertar neste momento de necessidade, Biru consegue manter a estabilidade mesmo sob estresse econômico, tornando-se uma oportunidade de negócio de baixo risco e com potencial de crescimento sustentável.