Depois de fechar 1.000 restaurantes, a rede de frutos do mar vê uma boa navegação

Às vezes, uma empresa precisa encolher para crescer, ou pelo menos é o que dizem os executivos, incluindo Ken Cook, CFO da Wendy’s, quando explicam por que estão fechando locais.

“Estamos focados em melhorar a economia ao nível dos restaurantes, analisando de perto os restaurantes do nosso sistema que apresentam um desempenho insatisfatório, tanto financeiramente como em termos de experiência do cliente, e trabalhando com os franqueados para melhorá-los, transferi-los para outro operador ou potencialmente fechá-los”, disse ele durante a teleconferência de resultados do terceiro trimestre da rede.

Fechar cerca de 350 restaurantes, disse ele, melhoraria a saúde financeira dos restaurantes que permanecem e deixaria os operadores de franquia com dinheiro para investir em seus locais restantes.

A Long John Silver’s, uma rede icônica de fast-food como a Wendy’s, também está fechando lojas – passando de mais de 1.000 unidades em 2015 para menos de 500 agora, de acordo com o relatório Consumer Edge 2026 Restaurant Outlook.

No seu auge, a rede operava mais de 1.400 restaurantes, segundo a Food Republic.

Tony Ellis, o vice-presidente sénior da empresa, tal como Cook, acredita que os encerramentos, pelo menos nos últimos três anos, colocaram na verdade a cadeia de marisco numa posição forte para regressar ao crescimento.

A pegada de Long John Silver diminuiu

Tony Ellis disse à SeafoodSource que o Long John Silver’s fechou “cerca de 110 a 120 locais nos últimos três anos”. A empresa hoje opera 214 restaurantes próprios e aproximadamente 262 unidades franqueadas, de acordo com a página de localização de restaurantes da empresa.

A diretora de marketing da Long John Silver, Laura Ellis, disse que nem todos os fechamentos foram devido ao desempenho financeiro.

“Queremos que a nossa experiência no restaurante seja tão positiva quanto o sabor da nossa comida, por isso passamos muito tempo remodelando a nossa presença”, disse ele. “Como você pode imaginar, nossa marca existe desde 1969, então alguns de nossos restaurantes precisavam urgentemente de uma reforma. Isso significa que alguns restaurantes estão temporariamente fechados e outros fogem da estratégia histórica.”

Tony Ellis explicou que os quase 70 fechamentos vieram da rede, que saiu junto com Taco Bell, KFC e A&W, o que ele disse coincidir com “uma tendência mais ampla da indústria de grandes redes favorecendo cada vez mais locais de marca única”.

A rede também sobreviveu a um pedido de falência, Capítulo 11, em 1998.

“A empresa listou US$ 457,3 milhões em passivos e US$ 329,1 milhões em ativos em um pedido do Capítulo 11 na noite de segunda-feira no Tribunal de Falências dos EUA em Delaware”, informou o Tampa Times.

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