O funcionário alegou que o CEO não demonstrou muito interesse nessas ideias estratégicas e não as levou a sério. Em vez disso, o CEO começou a atribuir-lhe tarefas aleatórias e não relacionadas com estratégia. Essas tarefas incluem gerenciar gerentes de relações públicas que são frequentemente contratados e demitidos, escrever textos para sites e gerenciar mídias sociais da empresa. Ele disse que foi solicitado a procurar um novo gerente de relações públicas e designer, o que não fazia parte de seu trabalho.
Confusão de cargos
O usuário acrescentou que foi o responsável por liderar o rebranding da empresa e o lançamento do site. Ele disse que precisava gerenciar prestadores de serviços, escrever requisitos de design e UX/UI e trabalhar com designers para adaptar o conteúdo. O funcionário também alegou que teve que responder ao feedback de vários funcionários que lhe repassavam instruções. Ele descreveu a carga de trabalho como “absolutamente maluca” e disse que estava fazendo horas extras em tarefas que não faziam parte de sua função original.
Sempre que tentava discutir estratégia de longo prazo, o CEO adiava a discussão. O CEO adiou as discussões estratégicas de outubro para novembro, depois para fevereiro e possivelmente março. Enquanto isso, o funcionário disse que os resultados da sua estratégia original estavam se acumulando, mas ele não tinha tempo para trabalhar neles, de acordo com seu comunicado.
O usuário compartilhou que planeja deixar a empresa neste verão para evitar ter menos de 14 meses de experiência em seu currículo. Ele disse que isso o fez sentir como se estivesse preso em uma situação de refém. O ponto de viragem ocorreu quando o CEO lhe enviou uma mensagem nervosa sobre outra empresa importante que estava a iniciar um projeto semelhante ao que ele tinha imaginado meses antes.
Promessa e realidade do CEO
Essa empresa rival teria recebido forte cobertura de relações públicas e grandes investimentos. Ao planear a saída, o colaborador afirmou que pretendia melhorar a sua situação laboral para que o seu currículo não refletisse uma função ambígua. Ele disse que não queria que sua experiência aparecesse como “fazedora de besteiras aleatórias” no jornal. Depois de receber outro pedido para ajudar o gerente de relações públicas a escrever a descrição da empresa, ele decidiu ligar para o CEO para obter clareza. Ele perguntou diretamente ao CEO qual era sua função real na empresa.
A usuária disse que o CEO tentou cortejá-la emocionalmente, dizendo: “Somos uma equipe”. O CEO disse que espera que o funcionário possa assumir uma função verdadeiramente estratégica até março. O funcionário disse duvidar que essa promessa mude. No entanto, ele acredita que isso o ajudará a iniciar sua saída no final do ano se nada melhorar. O usuário do Reddit encerrou sua postagem perguntando a outras pessoas se havia uma maneira melhor de se preparar para uma saída tranquila da empresa.
Perguntas frequentes
Q1. Por que um funcionário iria querer largar o emprego?
Ele quer sair porque está fazendo um trabalho não estratégico e sua função real não é clara.
Q2. O que o CEO prometeu ao funcionário?
O funcionário assumirá uma função verdadeiramente estratégica em março, disse o CEO.
