Os três níveis descritos no inquérito são vulnerabilidades críticas com elevada urgência estratégica, capacidades economicamente viáveis com retorno estratégico e baixa urgência estratégica ou substituição de custos elevados.
“Embora as tarifas e a geoeconomia relacionada sejam importantes para impulsionar o Make in India, a indústria precisa de apoio para ser competitiva no mercado indiano e em toda a cadeia de valor global”, disse Bipin Sapra, sócio da EY Índia.
Além disso, o documento pré-orçamental afirma que a “indigenização inteligente”, apoiada pela disciplina, orientação externa e mecanismos de saída credíveis, é fundamental para a capacidade da Índia de enfrentar os desafios globais.
Sapra acrescentou que a necessidade do momento é racionalizar os direitos aduaneiros, eliminando as altas tarifas sobre insumos e intermediários para tornar a fabricação do produto final mais barata e mais competitiva.
Uma auditoria estruturada e baseada em regras pode orientar a reforma e evitar ajustamentos ad hoc, afirma o inquérito.
Também apelou a um quadro prospectivo de Ordem de Controlo de Qualidade (QCO) que inclua uma avaliação pré-notificação rigorosa, períodos de transição calibrados (especialmente para micro, pequenas e médias empresas), capacidade de inspecção nacional adequada e alinhamento claro com a prontidão da indústria.
