Dezenas de fundações climáticas no mundo, equipe de startups, investidores, investidores e consultores adicionados aos investidores como comunicar efetivamente seus líderes na quarta -feira de manhã.
Frieser, Pioneiros do Clima, Schwemeger, Schwere, “Clima”, de Londres, Hong Kong, Panamá e um workshop virtual de duas horas, “Pronto para investidores”, “Pronto para investidores”, “Financial”, “Pronto de investidor”.
“Geralmente combinamos dois assuntos, que geralmente são considerados uma substância, liderança e poço separados”, disse o Fraser no início do evento.
Os investidores climáticos do mundo enfrentam riscos de investimento, à medida que mais incertezas entre investidores, como pressões econômicas e paisagens políticas, são ainda mais incerteza.
Descrição da foto via Newsweek / Getty
A primeira metade de 2024, no primeiro semestre de 2025, os dados das tecnologias climáticas globais no primeiro semestre de 2025, os dados da primeira metade de 2024 diminuíram acentuadamente em 2023 e, uma vez que diminuiu constantemente em 2022. KZT 49.8 BLN. US $ 39,1 bilhões em dólares e em 2024 caíram em dólares.
O seminário de quarta -feira foi uma das centenas de medidas adotadas na semana do clima “NYC”.
Newsweal Nos dias 24 e 25 de setembro, as perspectivas planejadas para a próxima quinta -feira prestarão atenção às inovações em tecnologia de energia e plástico.
Na quarta -feira, Fresher and Swiss, o sucesso foi mais do que boa sorte do que apenas tecnologia.
“Os investidores não armazenam apenas sua tecnologia, eles não o apoiam – disse Fraser.” Toda vez que se comunicam com você e interagem com eles estão lendo seus sinais de liderança. (O problema é).
Para sofrer da escala, Fraser pediu aos participantes que descrevam como eles estão indo em seus emojas algumas semanas. Um participante do Panamá usou a emoção e outro em Londres usou a transportadora de emoção. O terceiro foi usado em Cambridge para “ocupado e pólen”.
Os participantes estavam ansiosos para saber que todos os sinais de liderança estão procurando e sob pressão. Fraser lembrou aos fundadores dos fundadores, que podem levar tudo sobre suas empresas, o que percebe o que seus investidores mais importantes estão focados no que são no futuro.
“Se você não sabe o que seus investidores pensam sobre o que você pensa, está voando cegamente”, disse ele.
Segundo ele, os investidores não avaliam idéias, mas o homem por trás das idéias, e eles acreditam que podem realizar seus negócios pessoais através de tempestades. Ele pediu aos fundadores que desenvolvam o dispositivo real, confiabilidade, confiável, autoconhecimento, liderança de grupo e adaptação em seus campos.
Schwegert então recomenda que esses conceitos permitam que seus elementos de design expressem seus elementos de design do que suas fraquezas do que suas fraquezas, não suas fraquezas, mas para trazer suas equipes para suas equipes e sua história.
Os participantes foram divididos em pequenos grupos, cuja idéia era difícil para eles obtê -los antes de retornar com consenso: clareza: clareza. Os participantes disseram a eles o quão fácil era resolver o problema, mas era difícil resolver o trabalho proposto. Uma pessoa disse a todo mundo ouvir que ele tinha o mesmo problema.
“Você é como remar em um grande reg
Fraser e Switzer também estabeleceram uma amostra de quatro quadras sobre como lidar com níveis altos. Duas mulheres disseram que o clima pode ser chamado de “altas intenções e altas intenções e altos preços”, o que é uma preocupação significativa. Nesses casos, porque eles não “sentem falta” porque toda sensação “não”, como infundada, os fundadores correm o risco de se esforçar demais nas histórias e nos principais critérios.
Em vez disso, eles aconselharam os fundadores a se colocarem nos cenários de “altas intenções e baixas”. Nesses casos, os fundadores são claramente entendidos em seu objetivo sem alcançar resultados reais. Isso foi dito aos fundadores sem fracasso e não falhar.
Ele iniciou os participantes através de exercícios, que foi pressionado pela pressão, Schwegert Svechert e substituiu, e antes de oferecer um ponto. Switzer enfatizou a importância da conversa lenta, eles se enviaram cuidadosamente antes de enviar para as sessões.
No final, todos os participantes foram assinados compartilhando o maior vale do evento. Embora essa seja uma estratégia simples, a resposta mais popular foi “desacelerar”.
