Em 2012, vocês fundiram todas as empresas para formar um conglomerado. Agora você vai para a estrutura oposta. O que motivou isso?
Esta é uma lei da natureza. Você criou uma estrutura e juntou tudo. Ela cresceu e agora é uma figueira. Debaixo desta árvore estamos agora a criar mais figueiras. Quando consolidamos as empresas, ajudou a criar um fluxo de caixa unificado. Hoje, cada um dos negócios é forte e é hora de torná-los tão grandes quanto possível, porque existe uma grande lacuna entre a oferta e a procura em cada uma destas empresas.
Um dos argumentos durante a consolidação foi o equilíbrio entre os diferentes ciclos económicos. O que acontece agora?
Estas não são pequenas empresas. Por exemplo, se uma empresa automóvel começar a declinar, isso não significa que irá declinar. É um ciclo e sempre tem um fundo.
Com cinco empresas listadas no grupo Vedanta, como será o caminho a seguir?
Pagamos ₹ 60.000 milhões anualmente ao tesouro do governo, e isso pode subir para ₹ 2 milhões em cinco anos. Fornecemos emprego diretamente a cerca de 200.000 pessoas e cerca de um milhão de pessoas beneficiarão disso. Isso deve atingir 3 milhões de pessoas. Os empregos aumentarão porque a mineração requer mais pessoas.Qual referência você tem para listagens de segunda-feira?
Para o alumínio, duplicaremos a produção e nos tornaremos o maior produtor com o menor custo. Petróleo e gás serão um dos maiores negócios para nós, onde pretendemos produzir 500 mil barris por dia. Em nossos ativos siderúrgicos, pretendemos desenvolver de 4 milhões a 15 milhões de toneladas anualmente, incluindo aços especiais. Para energia, esperamos 20.000 MW de capacidade. A Vedanta produz níquel e manganês e também é a maior produtora de zinco do país. Não temos a tecnologia disponível para o petróleo e o gás, mas estamos a desenvolver um modelo.
A BP e a Royal Dutch Shell, com sede em Londres, também possuem tecnologia…
Sim, mas a propriedade deles não está no Reino Unido. Isto é semelhante ao Vedanta, que tem sede em Londres, mas não produz nada lá. Mas por ser um centro financeiro, nós o administramos. Crescemos hoje apenas por causa da listagem em Londres.
Mas você também está fora da lista…
Foi necessário naquela época. Arrecadamos US$ 35 bilhões. Estamos procurando outras opções.
Que outras opções você está considerando?
Foi uma divisão de cinco vias. O mercado de ações indiano também está indo muito bem. Existem outras opções; nossa empresa em Londres pode procurar em outro lugar, em outro lugar. Queremos arrecadar mais fundos e crescer. Os EUA são uma opção.
E quanto à necessidade de financiamento para essas empresas?
Precisaremos de cerca de 20 mil milhões de dólares ao longo de três a três anos e meio. Temos cerca de US$ 10 bilhões em Ebitda e usaremos prioritariamente esses recursos internos.
Esta divisão não tem precedentes na Índia corporativa. O que pretende alcançar?
Nunca pensamos que a jornada se desenvolveria assim. Basicamente, estamos construindo a Índia. Eu acreditava que dhartima (Mãe Terra) dá tudo acima e abaixo. Conseguimos cultivar acima do solo, mas cultivar abaixo do solo é muito importante. Sou geólogo de prática e posso ver que a Índia é rica em minerais. Uma terra de oportunidades, uma terra de empreendedores, um dos quais tenho beneficiado. Adquirimos empresas, expandimos brownfields e realizamos projetos greenfield. Em alguns conseguimos, em outros falhamos, mas continuamos.
Estamos falando de Atmanirbhar Bharat. O que você acha que deveria ser feito com os materiais básicos e há alguma mudança que você deseja como empresário?
Autocertificação e liberdade ao empreendedor, onde as regras devem ser seguidas e o descumprimento deve ser severamente punido. A Índia precisa de manufatura, tijolos, mineração e exploração. Uma vez criada a indústria, tudo seguirá o mesmo caminho e acontecerá porque a maior força da Índia são os seus recursos humanos.
Uma das preocupações que cercam a Vedanta é a sua governança corporativa. Como você resolve isso?
Éramos uma empresa FTSE 100. E para fazer parte desse índice, tivemos que ser rígidos em governança e tudo mais. Trouxemos US$ 35 bilhões para a Índia em zinco do Hindustão. Alumínio, petróleo e gás têm alto controle.
Você queria sair da bolsa em 2020 e a LIC ofereceu as ações a um preço mais alto do que você pagou. Você se arrepende de não ter pago o LIC e agora está dez vezes mais caro?
Nunca penso em ontem.
Sua oferta pela Jaiprakash Associates não saiu como você gostaria. Como você vê isso?
Pensávamos que conseguiríamos um preço mais alto, mas eles (Grupo Adani) foram os melhores licitantes. Essas cinco empresas são suficientes para todos, não estou procurando nada de novo. Se alguém se aproximar de mim e disser que sua siderúrgica está à venda, vou dar uma olhada. Mas sim, estou com as mãos ocupadas. Internacionalmente, somos embaixadores da Índia.
Você quer se tornar um embaixador maior da Índia com listagem nos EUA?
Vamos ver o que acontece. Nada está previsto agora, mas por quê? Penso que iremos trazer cerca de 100 mil milhões de dólares para a Índia e muitos fundos serão atraídos de fora do país.
Houve algum debate sobre quem beneficiaria mais em caso de consolidação. Agora, quem são os vencedores e os perdedores neste exercício?
O governo pode ser o maior beneficiário daquilo que fazemos porque a maior receita fiscal para o Tesouro provém do petróleo e dos minerais. Em segundo lugar, somos os maiores criadores de empregos e, em terceiro lugar, qualquer indústria que iniciarmos terá resultados.
Sendo o maior produtor de alumínio do país, por que o seu negócio downstream tem estado relativamente estagnado?
Nunca farei nada se minha filosofia não ajudar a sociedade. Embora estejamos a montante do alumínio, isso permite que as pessoas estabeleçam operações a jusante. Tenho dinheiro para entrar nas operações downstream, mas ainda há muito potencial nas operações upstream – mineração de bauxita, produção de alumina, produção de alumínio, usinas de energia. Por que devo remover uma pequena coisa que um novo empreendedor pode desenvolver?
