Lundi 8 juin 2026 – 21h39 WIB
Djakarta – Soeharto, le deuxième président de la République d’Indonésie, a choisi des personnes pour occuper des postes stratégiques au sein du gouvernement, sans se baser uniquement sur leurs capacités techniques ou leur niveau d’éducation.
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À l’occasion du 105e anniversaire de Soeharto, Bambang Wiwoho, journaliste principal et auteur de Pak Harto’s Spiritual Practices, Indonesia and Kejawe, a révélé que Soeharto avait sa propre méthode pour sélectionner les futurs ministres et fonctionnaires pour l’aider à diriger le gouvernement.
Selon lui, alors qu’il dirigeait encore activement le pays, Suharto disposait d’une liste spéciale contenant les noms de personnalités de diverses régions qui étaient considérées à tout moment comme des recrues potentielles.
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“Quand il était frais, Pak Harto avait toujours un document comme une liste de courses. Plus précisément, une liste de personnes centrales et régionales qui pouvaient être recrutées à tout moment. A cette époque, il lisait encore très intensément et connaissait beaucoup de gens, des chiffres dans les années 70 et 80”, a déclaré Vivoho à Jakarta, lundi 8 juin 2026.
Cependant, figurer sur la liste ne signifie pas que quelqu’un obtiendra immédiatement un poste. Bambang a déclaré que chaque nom envisagé serait d’abord examiné en profondeur par une équipe nommée par Suharto.
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Cette recherche a même touché des aspects rarement pris en compte dans le processus formel de recrutement.
“Plus précisément, cela fait référence à sa personnalité, ses passe-temps, ses sœurs, ses frères, ses compagnons de lit, en d’autres termes, à quel point ses amis se sentent loyaux. Ensuite, à sa vie familiale et à la façon dont il communique”, a-t-il déclaré.
Selon Bambang, Soeharto pensait que le caractère d’une personne pouvait être vu dans la vie de tous les jours, y compris dans la manière dont elle interagissait et traitait les gens qui l’entouraient.
C’est pourquoi des aspects tels que la loyauté, les relations sociales et la vie familiale deviennent une partie importante du processus d’évaluation.
Un journaliste expérimenté qui a longtemps couvert la présidence a déclaré que la capacité de Suharto à gérer ses affaires personnelles était un indicateur pour savoir si quelqu’un méritait d’assumer de plus grandes responsabilités.
“Il en va de même pour la vie domestique. Comment peut-on faire confiance à quelqu’un pour diriger une partie du pays si sa famille, plus petite en taille, est dans le désarroi”, a déclaré Vivoho.
Ce point de vue, a déclaré Bambang, était l’une des approches utilisées par Soeharto pour constituer son cabinet et déployer des fonctionnaires dans toute son administration.
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VIVA.co.id :
7 juin 2026
