Samedi 6 juin 2026 – 16h20 WIB
Djakarta – PT Permodalan Nasional Madani (Persero) alias PNM entre dans une nouvelle phase de transformation organisationnelle avec des ajustements structurels et un renforcement du leadership dans divers domaines de l’entreprise.
Le président de la BRI, Harry Gunardi, affirme que l’adoption de l’IA est essentielle pour que le secteur bancaire puisse fidéliser ses clients.
Cette décision est considérée comme faisant partie des efforts de la société pour répondre à des défis de plus en plus complexes en tant qu’entreprise remplissant son mandat visant à autonomiser des millions de femmes ultra-microentrepreneurs en Indonésie.
Dans un contexte de changements dans le paysage économique, de numérisation et d’exigences croissantes d’efficacité et de gestion, PNM a non seulement renouvelé sa structure organisationnelle, mais a également renforcé une base de leadership capable de superviser la transformation à long terme.
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Ces ajustements organisationnels se reflètent également dans la dernière structure d’entreprise dans le cadre du renforcement de la gestion et de l’efficacité opérationnelle.
Des recherches montrent que les employés qui visitent le bureau plus souvent ont plus de chances d’être promus.
Trois nouvelles personnalités ont rejoint le conseil des commissaires et des directeurs. Deux d’entre eux ont exercé les fonctions de commissaires, Marsudi Suhud en tant que commissaire indépendant et Tammy Satya Permana en tant que commissaire.
En outre, PNM a également introduit de nouvelles personnalités dans les rangs de la direction, notamment L. Dodot Patria Ari Supriantho en tant que directeur des opérations et des relations institutionnelles avec Kindaris en tant que directeur général et Sunar Basuki en tant que directeur général adjoint.
Le président de PNM Kindaris a souligné que la transformation de l’entreprise ne peut pas reposer uniquement sur des changements dans les systèmes et les processus commerciaux. Selon lui, le facteur décisif du succès de l’organisation est la qualité de son personnel.
“Parmi les différents changements qui se produisent, PNM continue de renforcer et de renouveler divers aspects de l’organisation. Cependant, en fin de compte, le changement le plus décisif est le changement des personnes, la façon dont nous continuons à apprendre, à nous adapter, à nous ouvrir à de nouvelles façons de penser et à devenir des leaders capables de répondre aux défis de l’époque sans perdre les valeurs humaines. En 2026
Cette annonce reflète la direction de transformation que PNM est actuellement en train de construire. En tant qu’entreprise au service des femmes défavorisées grâce à des programmes de financement et d’autonomisation, PNM est confrontée à divers défis de la part des institutions financières en général.
“La croissance des entreprises doit aller de pair avec une mission sociale afin de créer un réel impact sur la société”, a-t-il déclaré.
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Par conséquent, la transformation qui s’opère ne consiste pas seulement à atteindre les objectifs de l’entreprise, mais également à renforcer une culture de travail adaptative, collaborative et axée sur les avantages.
