A dinâmica de trabalho mudou: não basta especializar-se em uma área; Os talentos hoje precisam ser constantemente treinados e possuir soft skills. Além disso, a IA desafia os departamentos comerciais internos a delegar funções e a concentrar-se no valor humano.
A Cúpula de Recursos Humanos da LA NACION abordou essas questões. Durante essa reunião, ele conversou com a repórter Carla Quiroga Thomas Bence PieresContratação de Diretor de Negócios de Sala na Jobint HR Tech; Esteban SacchiDiretor de Recursos Humanos da Ford Argentina; Guadalupe GonzálezDiretor de RH HH da Mercedes-Benz Caminhões e Ônibus; e Karina GiordanoDiretora de Recursos Humanos da Bagó.
Foi a questão motriz Como a IA está desafiando as empresas. Assumindo a liderança, Giordano de Bagó comentou isso no seu caso “É mais um desafio que teremos que enfrentar e que nos testa para ver o quão humanos somos”.
Sacchi da Ford adicionou isso à sua empresa A inteligência artificial é um aliado estratégico que nos permite automatizar tarefas, reduzir a carga administrativa e dedicar mais tempo ao desenvolvimento de competências como empatia, criatividade e inovação.. Para conseguir isso, disse ele, eles disponibilizam uma plataforma com ferramentas seguras de IA para os funcionários e promovem a alfabetização digital.
Olhando para as pesquisas de emprego, Bence Pieres, da Jobint HR Tech, destacou isso O mercado de trabalho “mudou muito com a IA”. Segundo relatos, o número de solicitações dobrou os empreiteiros Eles precisam filtrar perfis de talentos rapidamente. “Aqui A IA entra em ação porque ajuda a filtrar um grande volume de candidatos malsucedidos as habilidades necessário para o cargo”.
Sobre os projetos concluídos, González, da empresa Mercedes-Benz Caminhões e Ônibus, destacou o caráter histórico da fábrica que foi inaugurada em Zárat: “Já se passaram 15 anos desde que uma fábrica foi construída do zero. Temos uma grande responsabilidade”. Ele também divulgou dados detalhados: com o novo parque industrial, a empresa conta com 500 funcionários diretos, 2 mil indiretos e capacidade de produção de 10 mil unidades.
Habilidades e habilidades
As empresas deixaram de procurar perfis com competências técnicas. O que importa agora são as habilidades interpessoais. Segundo Bence Pieres, essas novas capacidades São elas: habilidades de liderança, estratégia e comunicação, entre outras.
No caso de Bagó, seu representante disse isso para enriquecer seus colaboradores A empresa possui um “campus de liderança” onde é incentivado o desenvolvimento e aplicação de competências técnicas e sociais.
Citando exemplos de trabalho colaborativo e proposital, Vázquez disse que é preciso agilizar processos e unificar equipes para a nova fábrica de Caminhões e Ônibus da Mercedes-Benz. “Foi um desafio montar uma estratégia de comunicação para que os colaboradores pudessem ser informados sobre o andamento da obra.”
Somando-se aos exemplos, Sacchi mencionou Excelente trabalho que a Ford está fazendo com sua escola técnica. “Já tem 60 anos e por ela passaram mais de 100 estudantes que hoje são gestores locais e regionais e 44 funcionários da Ford”, disse. A instituição, disse ele, ensina robótica, impressão 3D e IA. Os pilares que reconhece estão “alinhados com o que a indústria pede”.
Perto do final da reunião, o moderador perguntou-lhes que conselho dariam a alguém que estivesse a dar os primeiros passos profissionais. Giordano e Sacchi concordaram que a especialização temática e a profunda verticalidade são suficientes, mas não suficientes. Bence Pieres mencionou a importância da aprendizagem contínua e das habilidades interpessoais. Para Vázquez foi um bom conselho: “Conheça-se e enfrente as frustrações que possam surgir”.
