SYDNEY, AUSTRÁLIA – CONTINUAÇÃO. Após a dolorosa derrota de sua equipe por 1 a 0 para o Japão na final da Copa Asiática Feminina, o técnico do Matildas, Joe Montemurro, sente que a Copa do Mundo Feminina de 2027 e além devem subir a um novo nível. Uma oposição de alto nível mais consistente, caminhos e estruturas mais consistentes e uma identidade consistente sublinham o que a Austrália pretende alcançar como nação futebolística.
Apesar de terem feito um furioso ataque tardio à baliza adversária, as finalizações inconsistentes deixaram os Matildas perante uma dolorosa derrota na final de sábado. nadeshiko O Japão tem sido o teste mais difícil do torneio até agora, mas acabou sofrendo um excelente gol de Maika Hamano no primeiro tempo.
Apesar de negar à geração de ouro que atualmente forma o núcleo do elenco outra chance de conquistar o troféu e de perder para o Japão em três finais da Copa da Ásia em quatro edições – juntando-se a 2026, 2014 e 2018 – o progresso da equipe nas eliminatórias garantiu a classificação para a Copa do Mundo Feminina da FIFA do próximo ano.
“Vamos reservar algum tempo para reflectir sobre este torneio”, disse Eli Carpenter. “Esta noite foi provavelmente uma das nossas melhores exibições de futebol em muito tempo, e também contra uma incrível seleção japonesa de classe mundial.
“A Copa do Mundo não demorará muito, falta apenas um ano. Então esse é o próximo foco. Para nós, como equipe, é definitivamente melhor a partir daqui. Mas vai doer por um tempo.”
No entanto, com a idade principal do elenco de Matildas – mais da metade dos jogadores utilizados na final tinham mais de 30 anos – a maneira como Montemurro consegue trazer uma nova geração de talentos, ao mesmo tempo em que gerencia veteranos ainda capazes de produzir em alto nível, provavelmente determinará sua gestão.
E ao olhar para o futuro no sábado, com os confetes comemorativos do Japão ainda em campo, ele deixou claro o que era necessário antes de 2027.
“Competição internacional mais regular e de ponta. Simples assim”, disse Montemurro após o jogo. “Temos que disputar jogos de alto nível, permitindo que o próximo grupo, se quisermos chamá-lo assim, experimente o que significa jogar contra grandes multidões, jogar em condições difíceis.
“Porque os torneios de futebol a este nível são realmente uma questão de compreender a situação e de se adaptar. Precisamos que a próxima geração jogue futebol de alto nível.
“Mas ainda temos o grupo principal que está ao mais alto nível. Por isso é muito difícil dizer adeus, porque todos jogam na Liga dos Campeões, todos jogam futebol de alto nível. Talvez na minha época, quando se tem mais de 28, 29 ou 30 anos, você fosse muito mais velho. Mas hoje em dia, com a nossa ciência desportiva, os nossos processos desportivos e de recuperação ainda podem carregar o nosso jogo.”
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O apelo de Montemurro para uma visão mais clara, no entanto, vai muito além dos adversários que os Matildas enfrentarão até 2027. O treinador brincou na zona mista pós-jogo sobre tentar iniciar um ‘culto a Joe Montemurro’ em todo o jogo local durante seu curto mandato: trabalhar com diferentes níveis (para determinar onde há pontos fortes e fracos) e estabelecer uma visão clara e unificada.
O futebol australiano tem uma longa história de saltar de um conceito para outro na formação do futebol, tanto a nível estratégico como no próprio jogo. Uma tentativa de reforma adicional sob o comando do agora ex-diretor de futebol Ernie Merrick foi desativada antes de ser lançada, e um novo esboço foi revelado pela atual diretora executiva de futebol, Heather Garriock.
E depois de cair novamente na final para o Japão, uma nação cuja visão de longo prazo para o desporto do país tem sido admirada em toda a Austrália, Ásia e mais além, Montemurro promoveu as virtudes de uma visão definidora.
“Consistência”, disse Montemurro. “Temos uma tendência neste país de tentar algo, não funciona, começamos outra coisa, depois fazemos outra coisa, depois vamos a algum lugar. Temos que decidir quem somos, o que queremos ser, onde queremos estar e persistir nisso.
“Estamos cortando e mudando, então isso e aquilo; ou temos que acreditar em uma identidade de quem queremos ser e para onde queremos ir.
“Tem que começar no nível juvenil. E só temos que manter essa consistência agora. Acho que nosso maior problema é seguir um programa. Aderir a algo e dizer: acreditamos que seremos nós pelos próximos 15-20 anos.
“(O Japão), obviamente, tem um grande leque de opções para escolher (mas) eles tomam decisões difíceis em uma idade jovem, e aderem ao programa, aderem ao seu processo de desenvolvimento. Há uma maneira de fazer isso. Infelizmente, a maneira como fazemos isso é diferente. Para mim, é a continuidade dos programas.
“Mas qual é a nossa identidade, quem somos nós, no que somos bons e para onde pensamos que podemos ir?”
