Num ecossistema global onde os custos estão a aumentar, a publicidade está a cair e as subscrições mostram sinais de fadiga, Anders Opdahl não tem dúvidas. o futuro da mídia joga com escala, tecnologia e defende o contato direto com o usuário. À frente da Amedia desde 2020, está a liderar uma das mais profundas transformações digitais entre os editores europeus.
Com receitas de assinatura e um sistema centralizado de tecnologia, dados e distribuição, a Amedia fez da personalização, do acesso simples ao conteúdo e da integração de plataformas sua vantagem competitiva. Para Opdahl, este caminho não só explica o crescimento do grupo, mas também sustenta a confiança do público no jornalismo nórdico local.
Longe de ser uma ameaça, o surgimento da inteligência artificial surge na sua visão como uma oportunidade para melhorar a eficiência e valorizar o jornalismo. Mas estabelece uma condição inegociável: proteger os padrões editoriais e manter o controle sobre os dados e o relacionamento com os leitores. “Se você desistir disso”, avisa ele, “eles vão comê-lo vivo”.
Olhando para os próximos anos, Opdahl antecipa nesta entrevista A NAÇÃO um cenário dominado pela consolidação e alianças estratégicas entre editoras. E insiste que o diferencial continuará o mesmo de sempre: qualidade, clareza e orientação para navegar em um mundo saturado de informações. “A verdade é um grande negócio”, diz ele, “mas é preciso saber como comercializá-la”.
-Quão sustentável você acha que o modelo de mídia nórdico é hoje, dados os custos crescentes, as mudanças nos mercados publicitários e o crescente cansaço das assinaturas?
– Embora existam semelhanças no mercado nórdico, também existem diferenças. O foco principal da Amedia tem sido e continua sendo a receita de assinaturas. A publicidade representa aproximadamente 25% de nossa receita. O restante vem do mercado B2C. Cerca de 70% da nossa receita total é puramente digital. Embora haja algum cansaço nas assinaturas, ainda temos um crescimento muito forte. A razão para isto é que atuamos como uma plataforma consistente e um “jardim murado”, oferecendo conteúdo de cerca de 130 jornais. Pegamos algumas ideias de empresas como Netflix e Spotify e as usamos para desenvolver nossos principais pontos fortes; acesso simples a conteúdo excelente e relevante.
– O que pode a indústria global aprender com a forma como os editores nórdicos expandiram o jornalismo local, mantendo ao mesmo tempo elevados níveis de confiança do público?
– Nós nos concentramos em nossos principais diferenciais. Fazemos isso localmente, regionalmente e nacionalmente. Embora muitas empresas de mídia tendessem a mudar sua estratégia de conteúdo, passamos muito tempo refinando e desenvolvendo nossos valores fundamentais para trabalhar no espaço digital. A questão é como você distribui e projeta o conteúdo. Os temas continuam muito relevantes: notícias, esportes, cultura e cotidiano. Por exemplo, a nossa cobertura desportiva consiste principalmente em streaming. O que é lógico em 2025?
– Como os editoriais adotam uma mentalidade de produto e quais barreiras culturais são mantidas?
– Acho que existem poucos obstáculos. Trata-se de os meios de comunicação social terem a compreensão e a competência adequadas em termos de formatos. À medida que continuamos a defender os nossos valores de qualidade editorial e integridade jornalística, é bastante fácil obter o compromisso correspondente das redações. Você deveria continuar explicando o motivo pelo qual começamos a fazer revistas.
– Que novas funções ou competências surgiram na sua organização nos últimos anos?
– Temos um sistema altamente focado em tecnologia, análises, vendas, finanças e estratégia. Nesse caso, precisamos contratar especialistas de alto nível que entendam e adotem a filosofia da nossa plataforma. Nas redações, precisamos desenvolver pessoas para dominar novos formatos, entender como usar a IA de forma eficaz e compreender nossas análises avançadas, que são altamente democratizadas dentro da organização.
– Como é que a IA generativa está a reestruturar os fluxos editoriais na Amedia e que salvaguardas são necessárias para proteger a integridade jornalística?
– Trata-se de eficiência e distribuição. Contanto que garantamos que nosso conteúdo seja factual e atenda aos nossos padrões editoriais, vemos a IA como uma ótima ferramenta. Mas estamos extremamente focados em usá-lo para fortalecer a nossa posição. Sim, existem dimensões disruptivas, obviamente. Mas da nossa perspectiva, desde que cumpramos a nossa missão de manter as pessoas informadas, vemos a disrupção como um horizonte novo e positivo. Devemos funcionar como uma plataforma para proteger as nossas marcas e instituições. As empresas editoriais e de mídia que não entendem que a escala é fundamental certamente perderão com o tempo.
– Com as plataformas a reduzirem a visibilidade das notícias, como é que os meios de comunicação social vão aumentar as audiências, independentemente das chamadas? grande tecnologia?
– Atuar como plataforma proprietária de seu conteúdo e sua distribuição é fundamental. Podemos desenvolver estratégias e APIs (uma interface de programação de aplicações, ou seja, um conjunto de regras e protocolos que permitem que duas aplicações se comuniquem sem que o usuário saiba como funcionam os sistemas internos) altamente compatíveis com a lógica distribuída oferecida pela IA. Isso também É importante garantir que continuamos a ser os proprietários dos nossos dados e das nossas relações com os utilizadores. Se você entregar junto com o conteúdo, você será comido vivo.
– Que percepções Quais comportamentos dos usuários foram mais úteis para fortalecer sua estratégia de assinatura e retenção em seu mercado?
– Em 2012 e 2013, desenvolvemos um sistema unificado registro em toda a empresa. Desde então, todo o nosso desenvolvimento foi centralizado: armazenamento de dados, distribuição de dados, repositórios de conteúdo, agentes de personalização e muito mais. 90% das nossas visualizações de página (visualizações de página) ocorre no estado conectado. Isto permite-nos distribuir conteúdo pessoalmente relevante em todos os nossos jornais sem perder a função de distribuição tradicional de um jornal.
– Como a Amedia deve equilibrar a personalização com preocupações éticas sobre o uso de dados e privacidade?
– Por ser este o cerne do nosso negócio, é um dos temas mais importantes discutidos todos os dias. Estamos extremamente focados na privacidade do usuário e protegemos rigorosamente nossos dados. Além disso, faz sentido do ponto de vista comercial. A confiança é fundamental para qualquer organização jornalística. Quando utilizamos nossos dados, fazemos isso com base na transparência e no consentimento do usuário. O benefício disso é uma experiência melhor e mais saudável.
– Quais são as estratégias mais eficazes para combater a velocidade e a escala da desinformação nas redes sociais?
-Escalar e funcionar como uma plataforma. Acredito que com o tempo, editoras de diversos países e continentes terão que trabalhar para alinhar a tecnologia, o que não é uma estratégia em si. A experiência do usuário impulsionada pelo conteúdo é o que nos torna importantes. Por que mais editores não entendem que trabalhar juntos para criar um ambiente de mídia comum e compartilhado que compartilhe valores jornalísticos é um mistério para mim.
– O que distingue a abordagem nórdica à inovação e que hábitos internos ajudam a mantê-la ao longo do tempo, para além dos momentos de crise?
– Só posso falar pela “Amedia”. Existem diferenças de estratégia nos países nórdicos. Mas acho que focar nas necessidades do usuário é fundamental. E ao mesmo tempo proteger os nossos valores institucionais. As pessoas querem acesso fácil, mais conteúdo e relevância para gerar engajamento. Deve ser profundamente respeitado. Entrar no mercado com arrogância é inútil. A tecnologia capacitou os leitores e perdemos o nosso monopólio de distribuição. Mas, ao mesmo tempo, os leitores não são estúpidos. eles ainda valorizam conteúdo verdadeiro e de qualidade, especialmente em tempos de extrema influência. notícias falsas. Existe uma oportunidade de negócio. a verdade é que é um ótimo negócio, mas é preciso trazê-lo ao mercado de forma intuitiva e com uma experiência de alto valor. Nós nos vemos como um meio de comunicação primário, não secundário. Mas, para isso, a ruptura interna é fundamental, protegendo ao mesmo tempo os nossos valores.
– Qual foi a decisão de gestão mais difícil que teve de tomar durante a transformação digital da Amedia?
– Fizemos muitos cortes, principalmente no início de 2010. É sempre difícil. Mas também penso que a mobilização para ser uma organização orientada por dados tem sido uma maratona. O mesmo acontece com a concentração de todas as autoridades, que não eram editoriais. Não era intuitivo há 15 anos. Hoje faz parte do DNA.
– Olhando para o futuro, que mudanças definirão a próxima década dos meios de comunicação globais e como se estão a preparar os editores nórdicos?
–Vemos a consolidação e as alianças como fundamentais. É por isso que estabelecemos uma forte presença na Dinamarca e estabelecemos uma grande aliança e participação com os nossos parceiros suecos. Isto continuará na próxima década. Para que isto funcione, as fusões e aquisições não devem ser realizadas apenas por razões de escala ou domínio. As alianças podem ser igualmente eficazes desde que os objetivos estejam alinhados. E devemos ser muito claros sobre o que somos chamados a proteger. Em última análise, trata-se de jornalismo de qualidade que permite às pessoas encontrarem o seu caminho num mundo de abundância de conteúdos.
• Treinamento. Formado em jornalismo. Especialização em mídia digital e gestão editorial.
• Carreira. Desde 2020, é diretor executivo da organização de mídia “Amedia”, onde também foi vice-presidente executivo. Ele foi diretor regional da NRK e editor-chefe da Nordlys por cinco anos, além de editor de notícias. Anteriormente, ele trabalhou como repórter e editor-chefe no Finnmark Dagblad, repórter na A-pressen em Oslo e repórter no Dagbladet no norte da Noruega.
