Explore novos desafios para os inovadores fortalecerem o ecossistema de serviços públicos na Indonésia

Sábado, 6 de dezembro de 2025 – 08h03 WIB

Jacarta – Os inovadores em diversas regiões enfrentam barreiras que já não dependem de ideias inovadoras ou da falta de ideias. Pelo contrário, é um problema sistémico que impede o nascimento de novos avanços com impacto na sociedade.

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Vários factores são responsáveis ​​por isto, incluindo a sobreposição da fragmentação política, a dependência de fontes de financiamento APBD/APBN e a cultura. aversão ao risco Isso muitas vezes impede a inovação e resulta apenas no cumprimento de obrigações administrativas.

Muhammad Tawfiq, Chefe do Instituto de Administração Estatal (LAN), disse isso durante o Seminário e Lançamento do Livro de Referência do Ecossistema de Inovação em Serviços Públicos, realizado em Jacarta, sobre Metodologia Mista.

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“Até agora, a inovação centrou-se apenas na criação de ferramentas, pelo que o ecossistema de inovação se concentrará na criação de um ambiente. Neste contexto, o ecossistema de inovação no serviço público traduz-se como uma unidade completa de facilitadores da inovação que comunicam e colaboram entre si através dos vários intervenientes envolvidos, para incentivar a inovação, para desenvolver e manter continuamente serviços públicos sustentáveis.Durabilidade)”, disse ele

Segundo ele, esta condição confirma que uma abordagem parcial já não é suficiente e exige uma mudança no sentido da criação de um ecossistema de inovação colaborativa. No entanto, as inovações mutáveis ​​que anteriormente eram apenas parcialmente realizadas ou em ecossistemas são geridas de forma colaborativa entre ministérios, instituições e governos locais.

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Para construir um modelo de ecossistema de inovação em serviços públicos, disse Tawfiq, a LAN adotou 6 facilitadores principais, como recursos humanos, regulação, capital de inovação, cultura de inovação, liderança e infraestrutura ou gestão de conhecimento, que estão dispostos em forma hexagonal, apoiando-se mutuamente entre esses pilares.

“A inovação no serviço público não consiste em ganhar troféus ou prémios, mas sim em garantir que o Estado seja mais rápido, mais barato e mais responsivo para servir o povo”.

Enquanto isso, a Diretoria de Advocacia e Desenvolvimento de Desempenho de Políticas, Dr. Seno Hartono, a capacidade do Ecossistema de Inovação de Serviço Público DES explicou, em primeiro lugar, RH, ASN mudar o paradigma de operador administrativo para solucionador ágil de problemas que se concentra em habilidades técnicas e mentalidade.

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Em segundo lugar, a liderança, ou seja, o pilar que garante que a inovação receba apoio estratégico e proteção cultural. Todos os líderes devem agir como modelos, mentores e treinadores adaptativos e transformacionais para criar um “espaço seguro” que permita ao RH ousar experimentar e inovar.



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