As novas regras expandem o que os americanos podem manter em suas contas 401 (k) e outras pensões fiscais.

A ordem executiva assinada pelo presidente Donald Trump abriu a porta para certos “ativos alternativos” – como crédito privado, capital privado e até criptomoedas – a serem incluídos em seus portfólios. (1)

Os proponentes argumentam que essa mudança “democratiza” a abordagem das oportunidades de investimento tradicionalmente reservadas para instituições e ricas. No entanto, os críticos alertam que esses ativos correm riscos complexos que o investidor médio pode não entender adequadamente.

Aqui está o motivo pelo qual o cenário de pensão dos EUA está mudando – e como proteger seu próprio portfólio contra riscos desnecessários.

Tradicionalmente, o ativo alternativo, por exemplo, os fundos de capital privado e hedge eram motivos para os chamados “investidores credenciados” que, de acordo com a Comissão de Valores Mobiliários e Bolsa de Valores), mais de US $ 1 milhão (exceto sua residência primária) ou uma renda anual superior a US $ 200.000. (2)

No entanto, os investidores de varejo demonstraram um interesse crescente nos últimos anos. O Sr. Opin’s Survey Survey constatou que 21% dos investidores de varejo consideraram ativos alternativos e planejam investir neles por mais 5%. (3)

O motivo mais comum foi a diversificação. Muitos investidores procuram exceder as ações e títulos tradicionais em um esforço para aumentar os retornos mais altos. No entanto, os especialistas apontam que ativos alternativos podem transportar riscos complexos e menos transparentes que podem não ser adequados para todos os investidores.

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Os fundos do mercado privado geralmente anunciam um maior potencial de retorno do que as ações e títulos tradicionais. Na prática, no entanto, esses objetivos nobres podem cobrir altas taxas, liquidez limitada e desempenho inconsistente.

Desde maio de 2025, apenas dois dos 14 fundos de capital privado e o Capital de Risco monitorado pela Morningstar superaram o S&P 500 desde o início. (4) Enquanto isso, as taxas de capital privado típicas incluem 1% a 2,5% das taxas anuais de gerenciamento – mais 20% ou mais para taxas de desempenho, de acordo com Hamilton Lane. (5)

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