Uma mãe de dois filhos lutou contra o Westpac pelo direito de trabalhar em casa e venceu.
A funcionária de Sydney, Carlene Chandler, trabalha no banco há 23 anos, mas teve problemas este ano depois que seus filhos chegaram à escola.
A mulher de Wilton não tinha condições de deixar seus dois filhos de seis anos na escola particular, às 7h45, todos os dias da semana, e fazer a viagem de duas horas até o escritório corporativo do banco em Kogara, onde começa a trabalhar às 8h.
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Chandler, que normalmente termina o trabalho às 14h, também não conseguiu voltar à escola para que seus filhos terminassem às 14h25.
De acordo com a Fair Work Commission, seu marido autônomo também não pode ajudar nas entregas e recolhimentos devido à imprevisibilidade e à natureza muitas vezes interestadual de seu trabalho.
O pedido de Chandler para trabalhar em casa em janeiro foi rejeitado, apesar da exigência da empresa de responder dentro de 21 dias e, posteriormente, de uma oferta para trabalhar dois dias por semana no escritório do banco em Bowral, perto de sua casa.
“Nenhuma razão foi fornecida para a negação naquele momento”, disse o vice-presidente da FWC, Thomas Roberts, no documento de decisão.
Quando Chandler fez o acompanhamento, ela foi encaminhada para a política de trabalho remoto do Westpac, que dizia que “trabalhar em casa não substitui o cuidado dos filhos” e “seus planos para trabalhar remotamente podem mudar a qualquer momento, a critério do Westpac”.
Examinando demandas de trabalho flexíveis
Westpac tem uma ética de trabalho híbrida e anuncia a flexibilidade de suas funções.
“Seja qual for a sua função conosco, veremos como você pode fazer seu trabalho com a flexibilidade necessária e, ao mesmo tempo, alcançar grandes resultados em nossos negócios. Isso significa explorar como você pode ajustar seu trabalho à sua vida”, diz o site do Westpac.
Mas a empresa disse que tinha motivos comerciais para recusar o pedido de Chandler.
Chandler tem um histórico de trabalhar remotamente em casa e fazê-lo bem, disse Roberts.
“Os prazos foram cumpridos ou excedidos”, disse Roberts.
Suas responsabilidades diárias atuais incluem adiantamento de empréstimos, desembolso de taxas, desembolso de empréstimos internos e filtragem de consultas de ação por meio da caixa de entrada da equipe.
Todos estes são trabalhos que a Fair Work Commission descobriu que podem ser realizados remotamente.
Ao contrário das alegações da Westpac, a FWC concluiu que a Westpac não tinha provas de uma base comercial razoável para recusar o trabalho de Chandler em casa.
Abra a porta para os outros
Westpac argumentou que permitir o trabalho em casa poderia abrir a porta para outros trabalhadores.
Esse banco disse que aprovar o pedido de Chandler “reduziria a capacidade do Westpac de insistir no cumprimento desses requisitos por parte de outros funcionários”, disse Roberts.
“Foi dito que seria injusto se a posição do réu resultasse apenas de decisões pessoais do requerente, como a localização da casa da família e a escola que o requerente escolheu para os seus filhos”.
O banco também argumentou que a família deveria pagar por cuidados infantis adicionais em vez de orçamentar o banco na sua política, e que o marido de Chandler, que actualmente trabalha seis dias por semana, poderia fazer mais para ajudar as crianças.
Todas estas razões foram devolvidas pela FWC com a aprovação final de uma cláusula no contrato Westpac da empresa que reconhecia “o direito dos trabalhadores de solicitar FWA (Flexible Working Arrangements) e o direito de ter os pedidos considerados de acordo com o NES (National Employment Standards)”.
A FWC concluiu que as restrições aos acordos de trabalho flexíveis, estabelecidas numa cláusula separada, devem ser lidas no contexto deste compromisso com a Lei do Trabalho Justo.
Roberts ordenou formalmente que o Westpac concedesse acordos de trabalho flexíveis para Chandler, observando que era “improvável que o assunto fosse resolvido” de outra forma.
Em resposta ao 7NEWS.com.au, Westpac disse que iria “considerar a decisão”.
“Acreditamos que nossa abordagem atual de 2 a 3 dias por semana no escritório atinge o equilíbrio certo para nossos funcionários e clientes”, disse um porta-voz.
“A política de local de trabalho da Westpac foi projetada para ajudar nosso pessoal a oferecer os melhores resultados aos clientes, onde quer que trabalhem.
“Ele garante uma colaboração significativa entre as equipes, ao mesmo tempo que oferece flexibilidade para trabalhar em casa.
“A Westpac tem uma força de trabalho grande e diversificada e as nossas políticas permanecem consistentes com o Acordo Empresarial do Grupo Westpac.”
