Na noite de sábado antes do Super Bowl 60, multidões de fãs de futebol lotaram o Brit Sports Pub & Patio, no centro de San Jose, ficando de fora até as primeiras horas da manhã.
“Este é o momento de ganhar dinheiro”, disse o proprietário do bar, Jasbir Singh, que viu os negócios saltarem 250% acima do normal no fim de semana passado.
Em toda a Bay Area, estima-se que o Super Bowl no Levi’s Stadium, em Santa Clara, tenha injectado centenas de milhões de dólares na economia da região, à medida que milhares de visitantes reservavam quartos de hotel, faziam compras em lojas locais e jantavam em bares e restaurantes. Embora alguns especialistas tenham levantado dúvidas sobre a estimativa exorbitante do dólar, as autoridades saudaram o grande jogo como uma clara vantagem para a região.
“Geramos cerca de US$ 500 milhões em impacto econômico na Bay Area”, disse Jed York, principal proprietário do time anfitrião do Super Bowl, San Francisco 49ers, na semana passada. “Mais de 100.000 diárias, inúmeros eventos nas comunidades – devolvemos quase US$ 10 milhões à comunidade esta semana, e isso é parte do impacto duradouro.”
Os números de York vêm de um relatório de 2024 encomendado pelo Bay Area Host Committee, uma organização sem fins lucrativos que ajudou a trazer o Super Bowl para Santa Clara. O relatório, do Boston Consulting Group, previu que o Super Bowl impulsionaria a região entre 370 milhões e 630 milhões de dólares, juntamente com 16 milhões de dólares em receitas fiscais para os governos locais. O comitê disse que planeja divulgar um relatório de acompanhamento sobre o impacto econômico do Super Bowl nos próximos meses.
Mas Roger Noll, professor emérito de economia na Universidade de Stanford, disse que tais estimativas são frequentemente inflacionadas.
“Eu recebo muito pouco deles porque eles não são tão sérios”, disse ele.
Noll observou que estudos académicos concluíram que grande parte das receitas de hotéis e aluguer de automóveis vai para cadeias nacionais sediadas fora da região, que são frequentemente ignoradas nas estimativas. As estimativas por vezes não têm em conta os impactos negativos, como os restaurantes que recebem menos clientes no dia do jogo, quando a maioria das pessoas está a ver em casa. E podem ignorar a forma como os visitantes do Super Bowl “excluem” ou substituem os gastos por turistas regulares e moradores locais, que podem evitar áreas movimentadas devido ao congestionamento do tráfego ou aos preços elevados.
Depois que Santa Clara sediou seu primeiro Super Bowl em 2016, um comitê anfitrião separado encomendou um relatório que concluiu que o impacto econômico na região totalizou US$ 240 milhões, ou cerca de US$ 325 milhões em dólares atuais. Os autores do relatório, da empresa de consultoria desportiva SportsImpacts, disseram que utilizaram uma metodologia conservadora que abordou muitas das preocupações mais amplas levantadas pelos investigadores.
Autoridades de Santa Clara disseram que pretendem realizar uma análise detalhada das receitas de impostos sobre vendas do Super Bowl 60 ainda este ano, embora o cronograma exato permaneça incerto. Autoridades em San José e São Francisco, que também sediaram muitos eventos e visitantes do Super Bowl, citaram relatórios do Comitê Anfitrião da Bay Area em resposta a perguntas sobre estimativas do impacto econômico em dólares.
Embora os efeitos totais do Grande Jogo ainda não sejam claros, os benefícios económicos foram repartidos quase igualmente por toda a região. Embora o jogo tenha sido disputado em Santa Clara, muitos dos maiores eventos e concertos ocorreram em São Francisco, e muitos visitantes optaram por reservar hotéis no icônico destino turístico, cerca de 72 quilômetros ao norte do estádio.
De acordo com a estimativa do comitê anfitrião, esperava-se que entre US$ 250 milhões e US$ 440 milhões fossem para São Francisco, em comparação com apenas US$ 100 milhões a US$ 160 milhões para o condado de Santa Clara. Um relatório de 2016 descobriu que 57% da receita do Super Bowl foi para São Francisco, 12,3% para San Jose, 7,2% para Santa Clara, 7,1% para áreas próximas ao Aeroporto Internacional de São Francisco, 3,7% para Oakland e 12,6% para outras partes da Bay Area.
No entanto, Jeff Bellisario, diretor executivo do Bay Area Council Economic Institute, disse que a disseminação de eventos e estadias em hotéis pela região fez com que um grupo de fãs de futebol, em sua maioria abastados, passasse em cidades diferentes, em vez de em uma pequena área geográfica, como acontece com a maioria dos Super Bowls.
“Há um resultado líquido positivo regionalmente quando se pensa nos números aqui, não importa que tipo de matemática qualquer economista esteja fazendo”, disse ele.
Durante a semana do Super Bowl, o centro de San Jose recebeu 459.200 visitantes, um aumento de quase 25% em relação ao mesmo período do ano passado, segundo a cidade. A ocupação hoteleira aumentou 21% em comparação com o Super Bowl em 2016, e a receita hoteleira aumentou 45%. Enquanto isso, a Autoridade de Transporte do Vale de Santa Clara estabeleceu um novo recorde diário de passageiros do metrô leve, transportando mais de 30.000 pessoas para o Levi’s Stadium e outros eventos relacionados.
Mas organizar um Super Bowl acarreta custos significativos para as cidades, incluindo aplicação da lei e segurança adicionais, aumento dos serviços de transporte e outras logísticas do evento.
Em setembro, o comitê anfitrião chegou a um acordo com Santa Clara para reembolsar a cidade por cerca de US$ 6,4 milhões em despesas do Super Bowl. A cidade recebeu um adiantamento de US$ 2,2 milhões do comitê no início de janeiro e pretende enviar sua fatura final de reembolso até 1º de maio.
A prefeita de Santa Clara, Lisa Gillmor, que se opôs ao acordo por preocupações sobre a capacidade do comitê de fazer os pagamentos, disse esperar que a estimativa de reembolso aumente para cobrir custos de aplicação da lei maiores do que o esperado. Quando os eleitores de Santa Clara aprovaram o Estádio Levi em 2010, a iniciativa eleitoral incluía protecções aos contribuintes que impediam a cidade de recorrer ao seu fundo geral para despesas relacionadas com estádios ou eventos.
“A festa acabou e temos que pagar as nossas contas”, disse Gillmor.
Em São Francisco, as autoridades reservaram US$ 4 milhões em fundos municipais para cobrir os custos do Super Bowl. San Jose não forneceu uma estimativa de custo.
Apesar de suas preocupações, Gillmor descreveu a semana do Super Bowl como um sucesso para Santa Clara. Além da análise imediata de custo-benefício, ela viu o grande jogo como uma oportunidade para promover a cidade do Vale do Silício no cenário mundial. Ela espera que, ao mostrar que Santa Clara pode acolher grandes eventos, incluindo seis jogos do Campeonato do Mundo este Verão, atraia mais turismo e investimento empresarial nos próximos anos.
Outro benefício: um sentimento adicional de orgulho cívico entre os mais de 129 mil residentes da cidade.
“Bad Bunny tocou em Santa Clara e estamos entusiasmados com isso”, disse ela. “Vamos viver disso por um tempo.”
