Domingo, 8 de março de 2026 – 07h02 WIB
Jacarta – Chefe Adjunto de Comunicações e Investigações da Agência Nacional de Nutrição (BGN), Nanik Sudaryati Deyang enfatizou que desde o início o Programa de Refeições Nutricionais Gratuitas (MBG) não foi concebido como um programa empresarial, mas nasceu da preocupação do Presidente Prabowo Subianto com a condição da sociedade, especialmente dos pobres.
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Segundo Nanik, a ideia começou com a experiência pessoal de Prabo em 2012, quando viu a situação das pessoas na zona de Silining, no norte de Jacarta. Durante esse período, Prabo viu moradores levarem para casa sobras dos trabalhadores da fábrica para comerem com suas famílias.
Os trabalhadores preparam refeições nutritivas gratuitas (MBG).
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“Naquela altura, o Sr. Prabowo estava muito zangado com a situação. Foi aí que surgiu a sua determinação, se um dia fosse mandatado para se tornar presidente, ele queria garantir que a comunidade, especialmente as crianças, recebesse alimentação adequada. Então, o Sr. Prabowo pensou que o programa MBG não era orientado para os negócios”, disse Nanik, citado na sua declaração, domingo, 28 de março de 2026.
Nanik também revelou que o programa MBG foi concebido como um investimento social e humanitário. Na fase inicial de implementação, o governo abriu oportunidades de parceria para organizações dispostas a se envolver na prestação de serviços de cozinha MBG, com prioridade para fundações que operam nos setores educacional, social e religioso.
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Segundo Nanik, a política visa garantir que as instituições sociais que ajudam a comunidade também obtenham apoio para melhorar as suas instalações.
“No início, querendo ou não, o parceiro era em forma de CV ou PT. Mas devia ser em forma de fundação. Até as fundações exigiam que fossem fundações educativas, sociais e religiosas. Porquê? Porque naquela altura Pak Prabowo pensava que essas fundações já trabalhavam para ajudar o Estado, mas não tinham dinheiro, então esperavam arranjar a sua pensão, então esperavam que pudesse ser usada. Arranjar as suas casas, as suas escolas, porque eles recebiam a comida do Estado”, disse.
No entanto, durante o seu desenvolvimento, Nanik admite que surgiram vários grupos que aproveitaram esta oportunidade simplesmente lançando as bases para gerir as Cozinhas MBG. Na verdade, existem equipas que operam muitas cozinhas em simultâneo com uma orientação empresarial.
“No entanto, algo inesperado aconteceu. Até junho, julho, ainda estava no caminho certo. A maioria deles tinha fundações que eram fundações realmente puras. Mas é esse o caso, senhor presidente, porque nem sempre é bom estar na estrada, “Senhor, quando é o MBG? MBG quando?” Eventualmente, a meta era muito alta, o gado da fundação apareceu. Muitos têm várias cozinhas”, disse ele.
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Ele avaliou que esta condição tinha o potencial de criar ciúmes e desviar-se do espírito original do programa. Em alguns casos, disse Nanik, a gestão da cozinha é mais orientada para o lucro, com menos foco em comodidades e padrões operacionais.
