Períodos de incerteza económica enviaram os jovens profissionais de volta à sala de aula – uma forma fiável de construir uma carreira ou obter vantagem competitiva. Mas com a IA a remodelar indústrias inteiras, até a qualidade dos cursos de licenciatura tem estado sob escrutínio.
Os dados de empregos da turma de 2025 da Harvard Business School recentemente divulgados sugerem que, pelo menos para seus MBAs, o diploma ainda está valendo a pena.
O salário base médio para 2.025 graduados da HBS aumentou para US$ 184.500, acima dos US$ 175.000 do ano anterior. Dos 65% da turma em busca de emprego, 90% receberam pelo menos uma oferta de emprego até três meses após a formatura e 84% foram aceitos – ambas melhorias das turmas de 2024 e 2023.
De acordo com dados PayScale analisados por Poets & Quants, a renda média de um graduado da HBS é superior a US$ 8,5 milhões.
E, no entanto, apesar dos salários promissores no horizonte, a turma de 2025 também estabeleceu um recorde para os licenciados que não procuraram empregos tradicionais: 35% optaram por não aceitar um emprego de pós-graduação, em grande parte devido ao aumento do empreendedorismo.
17 por cento dos licenciados afirmaram que planeiam iniciar o seu próprio negócio, a percentagem mais elevada já registada, acima dos 8% em 2021 e dos 13% em 2023, de acordo com Kristen Fitzpatrick, diretora-gerente sénior de carreira e desenvolvimento profissional da HBS.
A virada para o empreendedorismo reflete uma mudança mais ampla. As ferramentas de IA reduziram a barreira de entrada para iniciar um negócio – simplificando tarefas como pesquisa de mercado, testes de produtos e inovação. E com muitas grandes empresas a perderem empregos à medida que se adaptam à IA, alguns licenciados podem sentir uma necessidade cada vez maior de criar algo próprio.
Uma pesquisa da Intuit divulgada no ano passado descobriu que, entre os jovens adultos com idades entre 18 e 35 anos, quase dois terços iniciaram um trabalho paralelo – e quase metade o faz porque querem ser seus próprios patrões.
Esta ruptura com o modelo tradicional também pode reflectir as lições que os jovens profissionais estão a aprender com a tempestade dos gestores intermédios da geração Y, que tentaram a rotina corporativa e consideraram-na insustentável.
“Minha geração não quer fazer trabalhos de consultoria ou bancários. Eles nem querem mais ser astronautas”, disse Steven Schwartz, fundador da Geração Z e CEO do mercado multimilionário Hoop, anteriormente. destino.
“Eles querem criar conteúdo online, querem encontrar clientes online… as pessoas estão sendo educadas com mais informações sobre o que podem fazer, por que iriam querer fazer algo que não é a experiência mais elitista e mais divertida para elas?”
