O custo do desastre do ex-BRR Aceh-Nias em Sumatra é mais complexo do que o tsunami de 2004

Domingo, 7 de dezembro de 2025 – 20h39 WIB

Jacarta – O ex-Diretor de Relações Exteriores e Doadores do BRR, Heru Prasetto, avaliou que o desastre de enchentes e deslizamentos de terra que atingiu Sumatra no final de novembro de 2025 foi considerado muito mais complexo do que o Tsunami de Aceh em 2004.

Esta avaliação foi feita por ex-funcionários da Agência de Reabilitação e Reconstrução de Aceh-Nyas (BRR) no workshop online “Relembrando o Conhecimento e a Aprendizagem de Aceh-Nyas”.

Heru Praseti sublinhou também que a crise actual exige uma liderança muito mais forte.

“O que estamos a lidar agora requer uma liderança que talvez seja mais profunda do que lidar com desastres. Lembre-se de que o que está a ser gerido diante dos nossos olhos não é apenas gerir desastres naturais, mas também desastres ambientais, etc”, disse Heru na sua declaração, domingo, 7 de Dezembro de 2025.

Heru chegou a chamar o desastre de Sumatra em 2025 de uma “combinação do tsunami de Aceh, Covid-19, lapindo e mudanças climáticas”.

A 4 de Dezembro, o BNPB registou que quase 900 pessoas morreram, 500 estão desaparecidas e milhões foram deslocadas. As áreas afectadas foram extensas, incluindo Aceh, Sumatra Norte e Sumatra Ocidental, com grande perda de infra-estruturas, electricidade, comunicações e acesso à ajuda.

Em seguida, o ex-deputado do BRR Aceh-Nias, Sudirman Said, disse que a escala do desastre ultrapassou o tsunami de 2004.

“A julgar pela área terrestre, o desastre de Sumatra de 2025 supera o tsunami de 2004. Se sobrepormos, a área terrestre equivale às ilhas de Java-Madura-Bali”, explica.

Sudirman, que agora também é administrador do PMI, lembra-nos da importância de colocar a humanidade em primeiro lugar. Ele citou novamente uma mensagem do ex-chefe do BRR, Kuntoro Mangkusubroto.

“Não há poder capaz de causar tal dano, exceto a mão de Deus. Somente a mão de Deus pode reparar este lugar. Portanto, nunca suje as mãos com ações que não são aceitáveis ​​aos olhos de Deus”, disse ele.

Outros antigos líderes do BRR – William Sabandar, Amin Subekti, Avi Mahaningtias e Nani Hudawati – destacam a importância de uma mentalidade de crise, velocidade de trabalho, flexibilidade burocrática e liderança no terreno.

“A liderança não é apenas uma questão de comando, mas a capacidade de combinar resposta de emergência com reabilitação e reconstrução a longo prazo”, disse William.

Amin lembrou que o sucesso da restauração de Aceh-Nias depende da rapidez e flexibilidade do trabalho.