Sexta-feira, 23 de janeiro de 2026 – 09h45 WIB
Bandung, Viva – O governador de Java Ocidental, Dedi Muliadi, revelou planos para uma grande reforma das empresas de propriedade regional (BUMD) em Java Ocidental, que começará na próxima semana, integrando-as em um super sistema de holding.
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Seguindo os passos de Danantara, Dedi Muliadi irá fundir a BUMD em uma super holding.
Esta política foi adoptada para acabar com a existência de BUMDs, que têm apenas estatuto administrativo sem actividades empresariais reais, bem como para quebrar o antigo padrão de estabelecimento de equipas de sucesso de chefes regionais na estrutura de directores e comissários de empresas regionais.
“Haverá um memorando de entendimento na próxima semana. Todos os BUMDs em West Java serão fundidos em um BUMD fora do Banco Jaber Banten (BJB). Então, mais tarde haverá apenas dois, BJB e um BUMD. Não será tão confuso como é agora”, disse Dedi Muliadi em uma discussão sobre Danantara em Bandung, 2622020202020 quinta-feira.
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Segundo Dedi, o modelo de consolidação adopta a abordagem do Diya Anagata Nusantara (Danantara) Investment Management Institute (BPI) que é implementada a nível nacional. Ele acredita que a fusão numa holding é um passo importante para preservar activos estratégicos regionais no valor de cerca de 4 biliões de IDR, que ainda não foram considerados como tendo fornecido a melhor contribuição para o rendimento regional.
Na sua explicação, Dedi revelou um exemplo de práticas ineficientes que encontrou, como o aluguer de carros eléctricos por um dos BUMD ao governo provincial de Java Ocidental por até 350 milhões de IDR por unidade por ano.
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“Custou mais de IDR 11 bilhões em um ano. Estou superando isso agora, porque é incrivelmente estúpido. Mas a BUMD ainda não tem dinheiro. A BUMD criou uma nova subsidiária com receitas de IDR 11 bilhões. Como pretexto, o dinheiro vai”, disse Dedi.
Ele também observou a má gestão de riscos de várias empresas regionais, apesar de serem dirigidas por estatísticos com formação altamente qualificada. Dedi associou isto a perdas potenciais de cerca de 6 biliões de IDR que ameaçaram o Banco Jabar no passado.
“Prefiro ser liderado por alguém que seja estúpido, mas compreensivo, do que inteligente, mas estúpido”, disse ele.
O principal aspecto desta reestruturação, disse Dedi, foi uma tentativa de distanciar o BUMD dos interesses políticos práticos. Ele insistiu que não usaria os cargos de diretores ou comissários como um local de compromisso político para o seu partido de sucesso.
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Segundo Dedi, a gestão do BUMD deve apostar plenamente no profissionalismo e na independência, lembrando que a orientação das empresas regionais é o desempenho financeiro e não a agenda política.
