Cada vez que paro para pensar no enorme impacto da inteligência artificial, fico impressionado com a crença de que estamos no início de uma nova era, outra “era” que será estudada nas escolas como uma clara linha divisória de outra etapa. E, ao mesmo tempo, descubro uma ideia que não me é estranha, pois já durante as minhas leituras de adolescência fiquei fascinado por estas possibilidades unificadoras de conhecimento.
Lembro-me do fascínio que Diderot e o projeto da enciclopédia criaram em mim. aquele empreendimento colossal que buscava reunir, ordenar e sistematizar todo o conhecimento humano em uma única obra, como se a razão pudesse finalmente moderar o caos do mundo. E me perguntei como eles poderiam pensar que haviam conseguido juntar as peças, quando no exato momento em que terminaram o texto escrito, um novo acontecimento fez com que ele permanecesse incompleto.
Mais tarde foi Borges com El Aleph, a história em que um ponto do espaço, situado na cave de uma casa da rua Garay, continha simultaneamente todo o universo, todos os lugares e todos os tempos, todas as histórias e todas as vistas, que me deslumbrou ao reunir tudo o que existe.
Hoje, dada a capacidade da inteligência artificial de processar milhões de dados dispersos e transformá-los num enredo coerente, as duas imagens, a Enciclopédia do Iluminismo e o Aleph Borgesiano que nos permitiu ver tudo de uma vez, voltam a fazer sentido. O que antes era um sonho figurativo ou uma fantasia literária parece ser sugerido como uma possibilidade técnica real. E, longe de causar desconfiança, evoca em mim uma estranha sensação de continuidade com as antigas aspirações humanas de compreender, ordenar e unificar.
Nos últimos meses, diversas reflexões relacionadas ao mundo do direito, como as publicadas pelo Dr. Antonio Boggiano no mesmo jornal, colocaram sobre a mesa uma ideia que parecia inacreditável até poucos anos atrás: a possibilidade de a inteligência artificial contribuir para o desenvolvimento de uma “teoria jurídica de tudo”. Um sistema que possa integrar princípios, normas, precedentes e critérios interpretativos num quadro coerente, acessível e previsível. Algo que para gerações de advogados não passou de um ideal inatingível.
Se a tecnologia conseguir ordenar consistentemente milhões de sentenças, detectar padrões ocultos, harmonizar doutrinas conflituantes e propor soluções regulamentares mais sustentáveis, estaremos perante um fenómeno de enorme valor institucional.
A previsibilidade, a segurança jurídica e a clareza regulamentar são bens raros na maioria dos sistemas jurídicos modernos. A inteligência artificial, que reduzirá inevitavelmente a sua margem de erro ao longo do tempo, permitindo-lhes a integração, não será uma ameaça, mas, pelo contrário, um passo em frente no reforço do Estado de direito.
No entanto, este horizonte teórico coexiste com um impacto mais imediato e concreto: a transformação da prática jurídica quotidiana.
Prática jurídica
A inteligência artificial afetará diferentes funções no mundo do direito de diferentes maneiras.
Há uma distinção clara entre exercer a advocacia após obter educação jurídica. Há quem, por meio do ensino, da pesquisa ou da geração de doutrina, avance no estudo da jurisprudência e dê novas perspectivas sobre a regulamentação jurídica. A inteligência artificial neste campo nos permitirá aprofundar a análise da ciência jurídica como nunca antes. Facilitará estudos comparativos, identificará inconsistências regulamentares, acelerará a produção intelectual e abrirá a porta a modelos regulamentares mais precisos e sofisticados.
Há também quem aconselha ou gere em áreas empresariais sem argumentar ou representar-se em tribunal, numa actividade muito semelhante à primeira, e cujas pesquisas e sugestões contribuem para a criação de negócios. Aqui, com certeza apoiaremos os advogados internos que deixarão de investir horas intermináveis em buscas jurídicas ou análises repetitivas. Sua função se concentrará mais na avaliação de riscos, na definição de estratégias corporativas e no apoio a decisões de negócios.
Na mesma condição de pensamento e análise estão aqueles que exercem seu papel no sistema judicial, resolvendo e interpretando a lei e buscando justiça diante de reivindicações ou reclamações de partes que afirmam ter razão. Aqui, a ferramenta pode se tornar uma ferramenta valiosa para consultar a jurisprudência local e internacional, padronizar padrões, melhorar a transparência, identificar inconsistências entre decisões e prever tendências. Não para substituir o juiz, mas para lhe dar uma melhor contribuição.
E há quem se dedique à arte de advogar, representando interesses, defendendo os fundamentos de normas ou costumes e argumentando por que seu cliente merece aprovação judicial. E, como considero que aqui haverá uma influência decisiva, a partir de agora tenho que ampliar um pouco a análise.
Em todos os exercícios profissionais descritos acima, qualquer pessoa familiarizada com o uso da inteligência artificial pode concordar que a sua utilização pode dar um contributo inestimável para a melhoria do desempenho profissional. No entanto, o exercício da advocacia tem um privilégio especial em comparação com os deveres mais passivos de outras funções; a inteligência artificial nunca pode substituir as negociações, as explicações diretas, os argumentos durante os julgamentos ou, por exemplo, a expressão presencial durante os procedimentos orais.
A questão é que, especialmente em processos judiciais, pode haver um limite significativo: a IA nunca substituirá as relações humanas.
Nem o argumento verbal, nem o questionamento, nem a conversa cara a cara, nem a empatia com o cliente podem ser automatizados. O litígio é uma área onde a linguagem, a atitude, o contexto e as nuances emocionais pesam tanto quanto o conteúdo jurídico. A relação entre o advogado, o juiz e as partes é e será sempre única.
A transformação mais profunda da jurisprudência.
Dada esta realidade, e dada a possibilidade de a inteligência artificial criar semelhanças hierárquicas entre a profundidade das opiniões, escritos, artigos ou argumentos elaborados pelos advogados, cabe perguntar se num futuro próximo os escritórios de advocacia serão diferenciados pela capacidade de estabelecer conexões e pelo nível de relacionamento.
Suspendendo esta realidade, observo três fenómenos na formação e funcionamento dos escritórios de advocacia que já não são futuristas, mas inevitáveis:
Esta é a borda mais difícil e difícil. No entanto, do meu ponto de vista, é impecável. Refiro-me ao impacto desta nova situação no emprego.
Os alunos que estão prestes a dar os primeiros passos na profissão e que até hoje administram a biblioteca, buscam informações ou leis ou primeiros rascunhos de redações serão facilmente substituíveis, o que afetará suas necessidades de procura de emprego e experiência.
Uma parte fundamental do modelo tradicional de estudos jurídicos baseia-se no tempo gasto pesquisando, lendo arquivos, redigindo resumos, analisando jurisprudência e preparando estratégias. Este investimento de horas foi ao mesmo tempo um valor real e um argumento visível para o cliente. Naquela época despesas e taxas justificadas.
Mas o que acontece quando a maior parte desse trabalho pode ser feita em segundos? Como medir o valor de um texto cujo primeiro rascunho pode ser gerado por um sistema inteligente em um minuto? Como é determinado o preço do trabalho jurídico quando o tempo não é mais um indicador?
O surgimento da IA está forçando mudanças profundas. o advogado deixará de “vender horas” para vender julgamento, prudência, interpretação, responsabilidade e confiança. O diferencial deixará de ser a quantidade de trabalho e passará a ser a qualidade do julgamento humano aplicado às informações geradas por máquinas. Porque embora a inteligência artificial possa produzir textos perfeitos, nunca substituirá a capacidade humana de avaliar riscos, prever consequências não óbvias, compreender contextos políticos ou institucionais, ou acompanhar emocionalmente decisões complexas.
Nesta nova fase, é provável que surjam sistemas de pagamentos baseados no valor, nos resultados, na complexidade ou no risco, e não no tempo necessário. A profissão jurídica, em suma, pode cobrar menos pelo que “assume” e mais pelo que “evita”, “antecipa” ou “resolve”.
3. Uma nova forma de se diferenciar: o valor da conexão humana.
Se a IA permite que múltiplos produtos jurídicos – pareceres, projetos de documentos, análises preliminares – atinjam um nível semelhante entre si, onde estará a diferença entre os estudos? Muito provavelmente, nas relações humanas.
A reputação, a confiança, a qualidade do tratamento humano, a reputação, a capacidade de comunicação com clientes, magistrados, funcionários, empresários e colegas serão activos mais importantes do que nunca. Num mundo onde a tecnologia crescerá, o ser humano será a verdadeira diferença.
O advogado trará mais uma vez à tona as competências que a tecnologia não consegue duplicar: histórico, experiência, empatia, prudência, presença, intuição, articulação, poder de síntese, construção de confiança.
Paradoxalmente, quanto mais sofisticada a IA se tornar, mais valioso se tornará aquilo que apenas um ser humano pode oferecer.
Uma oportunidade para redefinir o ensino jurídico
Face a esta transformação, as faculdades de Direito não podem continuar a ensinar como se nada tivesse mudado. Qual é o sentido do antigo “método de caso” quando o telefone fornece dez argumentos alternativos em segundos que levariam horas para serem desenvolvidos?
A academia deve preparar advogados que possam fazer boas perguntas, interpretar criticamente os resultados gerados pela IA, tomar decisões acertadas e assumir a responsabilidade pelo que recomendam. O futuro não requer menos teoria, mas teoria acompanhada de novas competências cognitivas, éticas e tecnológicas.
Resumindo: um futuro diferente, não um futuro pior
A inteligência artificial não é o fim da profissão jurídica, é a sua maior transformação histórica. Liberta tempo, melhora a previsibilidade do sistema jurídico, fornece ferramentas mais poderosas e reavalia o que sempre foi importante: o julgamento humano.
A profissão continuará a ser importante. Mas será diferente.
E talvez nesta mudança de paradigma resida uma oportunidade extraordinária para antecipar, adaptar e construir uma jurisprudência mais forte, mais humana e mais inteligente que garanta o acesso aos direitos.
