Sexta-feira, 9 de janeiro de 2026 – 21h02 WIB
Jacarta – A PT Pertamina (Persero) está empenhada em incentivar uma mudança de forma de pensar mentalidade MPMEs no desenvolvimento de seus negócios para que sejam acelerados na classe. Isso foi feito no programa Pertapreneur Aggregator (PAG).
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Através do Programa Agregador Pertapreneur, a Pertamina cria MPMEs que não apenas crescem em termos de faturamento, mas também amadurecem organizacionalmente. Com uma forte base de sistema e liderança, espera-se que as MPME sejam capazes de sobreviver, desenvolver-se e causar um enorme impacto económico na sociedade.
Vice-presidente de comunicações corporativas PT Pertamina (Persero), Muhammad Baron disse que o fortalecimento das MPME com uma base organizacional sólida está alinhado com o Ponto 3 do Asta Cita, ou seja, fortalecer a economia popular de forma equitativa e sustentável.
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“As MPME devem estar preparadas para poderem crescer como organizações fortes. Com um sistema forte, as MPME não só criam valor económico, mas também criam empregos e criam um ecossistema empresarial competitivo”, afirmou a Barron’s no seu comunicado, datado de sexta-feira, 9 de janeiro de 2026.
Como Harumi Kartini sentiu, o fundador Harumi Fashion de Jacarta, que está entre os 10 primeiros no Programa Pertapreneur Aggregator 2025. O PAG é um programa sustentável de mentoria para MPME, projetado para fortalecer o ecossistema de MPME por meio da colaboração, acesso a mercados maiores e melhorar a qualidade dos negócios.
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“Antes tudo dependia de mim. Agora entendo que para um negócio crescer não deve depender de uma pessoa”, diz Harumi.
Harumi Kartini, iniciou um negócio de serviços de design de embalagens (Embalagem), A marca é visualMateriais promocionais digitais, técnicas de storytelling visual.
Por meio de seu negócio, Harumi ajuda outros players de MPME a parecerem profissionais e atraentes aos olhos do mercado. Ela está agora a construir um negócio de design de moda para produtos de vestuário muçulmanos, mukena e lenços de cabeça, que são agora procurados pelas MPME que pretendem produtos de moda distintos.
“Comecei este serviço de design porque muitas MPMEs têm bons produtos, mas o visual não é atraente. As MPMEs precisam se concentrar nas embalagens e no design dos produtos para atrair clientes”, explica Harumi, que vê os parceiros das MPMEs como parceiros estratégicos no desenvolvimento de seus negócios.
Esse pensamento surgiu depois que Harumi foi treinada na Pertapreneur Aggregator e ela até começou a mudar de um padrão centrado no fundador para um padrão baseado em sistemas de organização, liderança e colaboração.
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Para Harumi, essas mudanças podem ser sentidas diretamente no dia a dia dos negócios. A padronização do trabalho, a divisão de funções e a tomada de decisões que antes dependiam dele agora são feitas por meio de sistemas. Pela primeira vez, a Harumi Fashion realizou uma reunião anual como uma organização, e não apenas como um negócio dependendo do proprietário.
