A guerra genocida de Israel em Gaza colocou a situação do povo palestiniano no centro da atenção global. Durante mais de dois anos, o mundo testemunhou assassinatos em massa, doenças e fome infligidos ao enclave por Israel.
Confrontados com uma sensação de desamparo, cresceram os apelos ao boicote aos produtos israelitas, ao desinvestimento de empresas que lucram com Israel ou aos seus colonatos na Cisjordânia ocupada e aos políticos para alargarem as sanções já impostas aos ministros israelitas.
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No entanto, com outros acontecimentos mundiais, como a guerra na Ucrânia e o confronto dos Estados Unidos com o Irão, dominando agora grande parte das manchetes mundiais, o movimento de Boicote, Desinvestimento e Sanções (BDS) é desafiado a concentrar-se em Gaza e na ocupação ilegal da Palestina por Israel.
O lucro é obtido
A guerra em Gaza levou Israel a enfrentar uma condenação sem precedentes por parte de todo o mundo.
Israel matou mais de 70 mil palestinianos – não apenas em Gaza – mas está perto do estatuto de pária devido aos seus ataques no Líbano e noutros locais do Médio Oriente.
O primeiro-ministro do país, Benjamin Netanyahu, e o ex-ministro da Defesa, Yoav Galant, enfrentam agora mandados de prisão do Tribunal Penal Internacional por crimes de guerra.
Internamente, pelo menos dois dos ministros do governo de direita de Israel, o ministro das Finanças, Bezalel Smotrich, e o ministro da Segurança Nacional, Itamar Ben-Gvir, foram sancionados por governos de todo o mundo.
E ainda por cima suspende o acórdão do Tribunal Internacional de Justiça, em Janeiro de 2024, de que o Estado de Israel pode ter-se envolvido em genocídio, num caso apresentado pela África do Sul.
As críticas a Israel entraram na corrente cultural dominante no Ocidente, especialmente entre os jovens consternados com o número de mortos em Gaza.
E, mais importante ainda, houve consequências económicas para Israel e para alguns que faziam negócios no país – ecoando o movimento de boicote contra o apartheid na África do Sul na década de 1980.
Empresas como a cadeia de supermercados francesa Carrefour foram forçadas a fechar várias lojas no Médio Oriente devido à indignação pública com as empresas israelitas que operam em colonatos ilegais na Cisjordânia ocupada.
Outras empresas ligadas às ações de Israel, incluindo a Airbnb – que permite aos israelitas alugar as suas propriedades em colonatos ilegais – e a Microsoft, cujos serviços de nuvem Azure têm apoiado os militares israelitas, enfrentaram discórdia interna e danos à reputação devido aos seus laços com o governo israelita.
Como resultado da pressão pública, os fundos de pensões de todo o mundo, incluindo Espanha, Noruega, Dinamarca, França e Irlanda, alienaram activos israelitas ligados aos colonatos ou retiraram investimentos de empresas ligadas a Israel.
“O BDS e os boicotes mudaram o cenário empresarial global de Israel”, reconheceu o presidente da Organização de Exportação de Israel, Avi Balashnikov, em setembro de 2024.
“Lutamos todos os dias, hora após hora, pela indústria israelense no exterior”, disse ele. “Os boicotes económicos e as organizações BDS apresentam grandes desafios e, em alguns países, somos forçados a operar sob o radar.”
Um holofote em movimento
Apesar de um “cessar-fogo” mediado pelos EUA, os ataques israelitas a Gaza mataram mais de 500 pessoas desde que foi alcançado um acordo em Outubro, incluindo pelo menos 31 no sábado. Israel continua a matar palestinianos, enquanto grande parte do mundo desvia o olhar, realçando a dificuldade que o movimento BDS enfrenta agora e se este consegue sustentar a força que conquistou.
“Não é incomum que a prática de boicotes aumente e diminua dependendo da importância da questão e do sucesso de campanhas específicas para aumentar a conscientização ou encorajar o cumprimento dos boicotes”, disse Nick Kull, historiador da Universidade do Sul da Califórnia e autoridade em boicotes culturais, à Al Jazeera.
“Acho que o poder do boicote é cumulativo”, continuou Kull. “Pense em como a publicidade associa uma marca a bons sentimentos e experiências positivas – como parte de uma mensagem ‘compre-me’, pense em como a Coca-Cola vincula sua bebida a ideias de amizade, para que uma mensagem de boicote ‘não compre’ se torne uma marca negativa, associando o produto e seu local de origem a emoções negativas. Caso.”
“Depois do cessar-fogo, está a desenrolar-se uma forma menos visível de genocídio”, disse Saleh Hijazi, coordenador político do movimento BDS, à Al Jazeera, apontando para o aumento do número de mortes em Gaza devido aos ataques israelitas e para as restrições de Israel ao acesso a alimentos e medicamentos.
“Israel e os EUA, parceiros de pleno direito neste genocídio, usaram o cessar-fogo como uma tentativa de proteger Israel do apartheid desde a base, para lavar a sua imagem global e para abafar a indignação internacional.
Danos permanentes
No entanto, embora a atenção dos meios de comunicação social tenha alargado o seu foco anteriormente acentuado em Gaza, os danos à reputação infligidos às empresas que fazem negócios com Israel como resultado do seu genocídio e de novas iniciativas para isolá-lo culturalmente estão a diminuir.
“Ainda acho estranho as marcas que foram demonizadas durante o apartheid (da África do Sul) e os artistas que violaram o boicote”, acrescentou Kull, sublinhando os danos duradouros à reputação causados pelos boicotes. “Esse treinamento das pessoas torna os boicotes poderosos como um reflexo negativo”.
Mais iniciativas estão agora a ser implementadas, tentando desenvolver o sentimento de isolamento cultural que muitos em Israel sentem.
Um deles, Game Over Israel, liderado pelo estrategista político Ashish Prashar, visa retirar Israel do futebol europeu.
“Lançamos a nossa campanha para expulsar Israel do futebol com um enorme outdoor na Times Square em 16 de setembro, no mesmo dia em que foi publicado o relatório da ONU (Comissão de Inquérito) sobre o genocídio”, disse Prashar.
“A ideia é apelar ao que ele chama de ‘integridade do jogo’”, disse, explicando que a campanha continuará apesar do “cessar-fogo”. “Estamos a conduzir a campanha da mesma forma que a estratégia eleitoral. O nosso próximo objectivo é seguir o exemplo da UEFA (órgão que tutela o futebol europeu) na Suíça.”
“Noventa por cento dos jogos de Israel são disputados através da UEFA”, disse Prashar. “Suspendê-los provavelmente ajudaria muitos clubes, suas cidades e os torcedores. O custo de apenas policiar o jogo israelense… custa uma fortuna. A maioria dos conselhos não tem condições de pagar. Outros estádios estão fechados, o que significa que os torcedores não podem ir e os clubes perdem o dinheiro dos ingressos, ou eles se mudam, o que significa que ninguém ganha dinheiro.”
“Não se trata de futebol”, disse ele. “Não está aceitando a normalização de Israel. A resistência institucional a isso é aterrorizante. Não deveria recair sobre pequenos grupos de pessoas ou ativistas. Deveria recair sobre os governos.”
