As lições aprendidas com a Operação Sindoor, o confronto militar de quatro dias com o Paquistão em maio, estão sendo incorporadas ao modelo de teatro atualmente em consideração, com foco particular no papel dos chefes de serviço durante as operações, disse o Chefe do Estado-Maior da Defesa, General Anil Chauhan, na terça-feira.
Quase 90% dos trabalhos sobre a proposta de criação de encomendas teatrais foram concluídos, disse ele.
Além disso, o Chefe do Estado-Maior da Aeronáutica, Marechal AP Singh, disse que o Exército Indiano pode precisar de outra estrutura conjunta, mas não pode pegar um modelo que existe em outro lugar e dizer que servirá, acrescentando que durante a Operação Sindoor, a coesão e a integração estavam em plena exibição e havia necessidade de uma estrutura formalizada para operações sinérgicas.
“O que aconteceu é que depois da Operação Sindoor, há outras lições que aprendemos. Tenho que incorporar isso neste modelo (teatreização) que desenvolvemos. No modelo anterior, dissemos que a geração de força e a aplicação de força serão diferentes e o comandante do teatro será responsável pela aplicação da força e o comandante do serviço será responsável apenas pela geração de força… e dissemos a ele a responsabilidade apenas pelas forças de defesa e ‘Chakratiishan’ no Conclave das Forças da Índia.
No entanto, o que veio à tona durante a Operação Sindoor, disse ele, foi que os chefes de serviço também desempenhavam um papel importante, não apenas como parte do Comité de Chefes de Estado-Maior (COSC), mas também directamente.
“Portanto, não podemos negar esse papel (dos chefes) no contexto indiano, pelo menos por algum tempo. Temos que retrabalhar essa coisa… o papel do COSC, essa é uma grande lição. A outra grande lição é como interagimos com a liderança sênior, a organização sênior de defesa… e a tomada de decisões estratégicas. Agora temos muita experiência com Uri, Balakot, Sindoor, Sindoor e precisamos de uma estrutura organizacional para Galwan e precisamos de uma estrutura organizacional que precisamos para obter um estrutura organizacional concreta e que seja para todas as estações”, afirmou o CDS.
“Temos que completar a estrutura para a guerra…para (operações) menos que a guerra e 90% do trabalho está feito. O próximo debate é baseado em coisas que aprendemos com as operações em curso.”
Chauhan explicou os desenvolvimentos na cena teatral que ocorreram dois a três anos antes da Operação Sindoor.
“Continuámos a ter algumas discussões estratégicas entre os três chefes e eu próprio durante cerca de 26 dias, distribuídos por dois a três anos. Quando os então três chefes se reformaram, compilámos estas discussões num panfleto e submetemos-o ao governo. Nessa altura, ainda restavam algumas questões na Operação Tiranga (provavelmente o nome da mudança de palco), embora as discussões continuassem mesmo antes da Operação Sindoor.”
Os comentários surgem num momento crítico em que existem algumas diferenças entre as três forças sobre a teatralização, reformas há muito aguardadas para melhor utilizar os recursos militares para combater guerras futuras. A teatralização refere-se à colocação de unidades específicas do Exército, da Marinha e da Força Aérea sob comandantes de teatro. Esses comandos são executados por um oficial de qualquer uma das três forças, dependendo das funções que lhes são atribuídas. A Força Aérea acredita firmemente que não deve limitar-se ao teatro de operações.
A Operação Sindoor, disse o chefe da IAF no mesmo conclave, demonstrou sinergia entre a liderança política, as várias agências envolvidas e os três serviços, com o Conselheiro de Segurança Nacional e o CDS desempenhando um papel fundamental na união de todos e na orquestração de tudo como uma operação sinérgica e não travando a guerra individualmente.
Foi um bom exemplo da sinergia que precisa ser levada adiante, disse ele.
“Não estou dizendo que não precisamos de outra estrutura. Talvez precisemos de outra estrutura comum, mas a meu ver, não vamos atrás de alguma estrutura que existe em outro lugar e dizer que vai funcionar para nós. Vamos ver o que temos hoje… onde vacilamos? Falhamos? Se não, que bem fizemos? Vamos torná-lo mais formalizado porque todo mundo está trabalhando, amanhã será nosso pessoal… Talvez desta vez seja nosso nossa própria equação, haverá pessoas com opiniões diferentes, mas se houver uma estrutura formalizada, isso nos ajudará”, disse Singh.
Singh levantou questões sobre qual deveria ser a estrutura e quão profundas deveriam ser as chamadas reformas. “Se houver alguma dor, devo reformá-lo primeiro. Qual deve ser o modelo? Devo proceder gradualmente ou devo fazer tudo de uma vez…Isso é algo que está sendo discutido…A nação vem em primeiro lugar…Qualquer decisão final será para o bem da nação”, disse ele.
Em Setembro, o Ministro da Defesa, Rajnath Singh, disse que a unidade militar – um pré-requisito para a criação de unidades de comando – não pode ser alcançada apenas através de reformas estruturais, mas também exigirá uma mudança de mentalidade e os desafios relacionados terão de ser abordados através do diálogo e da compreensão, sublinhando que a integração dos três serviços é uma obrigação para sobreviver num ambiente de segurança em rápida mudança.
A primazia da Força Aérea, disse o chefe da IAF, veio à tona durante a Operação Sindoor, a resposta militar direta de Nova Delhi ao ataque terrorista de 22 de abril em Pahalgam, que matou 26 pessoas. Isto levou a um confronto de quatro dias com o Paquistão que mostrou a sinergia do exército indiano.
“Ninguém duvidou do que o poder aéreo poderia fazer. Este é um elemento da força que tem a flexibilidade, o alcance, a precisão que você precisa e o poder… Mais uma vez, o que nos salvou naquele dia foi o poder aéreo. E quando digo poder aéreo, não é apenas a Força Aérea, é do meio aéreo que estamos falando… o poder aéreo abrangente que temos, acho que é um poder aéreo cada vez maior.” O chefe da IAF disse.
