A vitória da Índia no Campeonato do Mundo Feminino levou a uma reavaliação imediata das avaliações da marca da selecção nacional, com gestores de talentos a reportar aumentos de taxas de 25% a 100% e uma expansão significativa de oportunidades de negócio em novas categorias de produtos.
Resposta imediata do mercado
Segundo uma reportagem do Economic Times, o impacto comercial foi rápido e significativo. Vários jogadores viram o seu Instagram duplicar ou triplicar nas 24 horas desde a final de domingo contra a África do Sul, proporcionando uma vantagem imediata para renegociar os seus honorários.
O CEO da Baseline Ventures, Tuhin Mishra, cuja lista inclui Smriti Mandhana, Richa Ghosh, Pratika Rawal e Radha Yadav, confirmou um aumento nas consultas para a marca, com aumentos de taxas de 25% a 30% se tornando a norma.
O diretor comercial da JSW Sports, Karan Yadav, observou que Jemimah Rodrigues obteve uma valorização da marca de cerca de 100% com 10 a 12 categorias de interesse. Suas taxas de assinatura agora variam de $$75 milhões $$1,5 cr, dependendo dos termos do contrato e da entrega.
A declaração sincera de Rodrigues sobre sentir ansiedade durante todo o torneio, revelando que chorava quase todos os dias, repercutiu amplamente e aumentou o interesse comercial. Seu portfólio atual de marcas inclui Red Bull, Boat, Nine, SG e Surf Excel.
Identificada como a jogadora de críquete mais bem paga da Índia, Smriti Mandhana mantém parcerias com 16 marcas, incluindo Rexona, Nike, Hyundai, Herbalife, SBI, Gulf Oil e PNB Metlife, que ela costuma administrar. $$1,5-2 cr por ano por marca. Outros players notáveis, incluindo Harmanpreet Kaur, Deepti Sharma e Shafali Verma, também se beneficiaram do aumento da posição no mercado.
As atividades de branding abrangeram vários setores. As categorias de saúde feminina, estilo de vida, eletrônicos de consumo, bem-estar e automotivo mostraram interesse imediato. Parceiros existentes como Google Gemini, Rexona, Nike, SBI, Red Bull e Puma planeiam prolongar o seu contrato com a equipa vencedora.
HUL apresentou uma narrativa sofisticada quando o desempenho sujo de Rodrigues na semifinal se tornou viral. Priya Nair, da Surf Excel, enviou um frasco vazio de sabão em pó observando que a camisa deveria ser emoldurada, não lavada: “Ganhar tão especial, talvez pule esta lavagem”, uma extensão criativa do posicionamento “Daag Acche Hain” da marca.
Mudança estrutural
A análise da indústria sugere que isto representa uma grande correção do mercado, em vez de uma euforia temporária. Vários fatores apoiam a sustentabilidade. Os jogadores desenvolveram identidades de marca autênticas e diferenciadas ao longo do tempo; o interesse comercial se expandiu além dos tradicionais FMCG e roupas esportivas para os setores automotivo e de bem-estar. Os parceiros existentes procuram expansões em vez de saídas, sinalizando avaliações de valor a longo prazo.
As métricas das redes sociais fornecem suporte quantificável para estruturas de taxas revisadas nos próximos ciclos de negociação. Para os agentes de talentos, isso significa taxas básicas mais altas, melhores condições de uso e especificações de entrega mais precisas.
A convergência da oferta, os jogadores com valor de marca estabelecido e agora a demanda reconhecendo a viabilidade comercial sugerem que as jogadoras de críquete indianas podem finalmente alcançar portfólios de endosso sustentados e de alto nível que correspondam às suas conquistas em campo.
