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O desempenho em 2025 deveu-se principalmente ao aumento de 12,8% nas receitas de salas coletivas, que acelerou despesas acessórias significativas com elevados lucros em alimentos, bebidas e serviços de eventos.
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A bem-sucedida mudança de marca do Grand Hyatt Scottsdale serviu como um fator-chave de crescimento, com o RevPAR aumentando mais de 104% à medida que a propriedade crescia após sua reforma transformadora.
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A administração executou uma estratégia de refinamento contínuo do portfólio ao vender o Fairmont Dallas para evitar futuras despesas de capital de US$ 80 milhões enquanto comprava terrenos sob o Hyatt Regency Santa Clara para evitar incertezas no arrendamento.
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A eficiência operacional melhorou através de iniciativas corporativas visando impostos imobiliários, seguros e ROI de infraestrutura, resultando em um aumento de 129 pontos base nas margens EBITDA do hotel para o ano inteiro.
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A dinâmica específica do mercado mostrou força em Scottsdale, Orlando e norte da Califórnia, enquanto Texas e San Diego enfrentaram ventos contrários devido a calendários de comícios urbanos mais suaves e comparações difíceis ano após ano.
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A empresa preferiu a alocação de capital para recompra de ações, e recomprou 9,2% das ações existentes em 2025, no que a administração considera um desconto significativo no valor patrimonial líquido.
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A administração prevê um crescimento de 7% do FFO ajustado por ação para 2026, apoiado pelo crescimento contínuo do Grand Hyatt Scottsdale e pelo forte ritmo de reservas do grupo.
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A orientação assume um ponto médio de 3% para o crescimento do RevPAR dessa propriedade, com aproximadamente 75 pontos base desse crescimento atribuíveis a eventos únicos, como a Copa do Mundo da FIFA, o Draft da NFL e o America’s 250.
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A taxa de receita do grupo para o resto de 2026 aumentou 10% a partir do final de janeiro, quando 70% dos negócios do grupo para todo o ano já estavam considerados definidos.
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A previsão de oferta caracteriza-se como a melhor da história da empresa, com cerca de metade dos quartos do portfólio localizados em rotas de mercado com zero oferta de novos hotéis prevista até 2027.
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A gestão de despesas continua a ser um foco, uma vez que se espera que os salários e benefícios cresçam 6%, embora a administração espere que isto seja parcialmente compensado pela moderação no crescimento dos custos indiretos e de serviços.
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Espera-se que um relançamento de alimentos e bebidas no W Nashville em parceria com o Jose Andres Group adicione entre US$ 3 milhões e US$ 5 milhões em EBITDA estabilizado, reposicionando o hotel como um destino para moradores locais e viajantes.
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A empresa enfrenta um obstáculo no EBITDA de US$ 11 milhões em 2026 devido à perda de receita com a venda do Fairmont Dallas, reembolsos únicos de impostos em 2025, menor receita de juros esperada e interrupção esperada na renovação.
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As despesas de capital planejadas de US$ 70 milhões a US$ 80 milhões para 2026 incluem reformas de quartos de hóspedes no Andaz Napa e no Ritz-Carlton Denver, programadas para o final do ano para minimizar interrupções operacionais.
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O balanço foi ainda mais esticado pelo pagamento da hipoteca de 52 milhões de dólares do Grand Bohemian Orlando, deixando 28 dos 30 hotéis livres de dívidas ao nível da propriedade.
