Warren Buffett alerta investidores para investirem apenas em setores que conhecem

Linha inferior na frente: Warren Buffett alerta os investidores que manter a simplicidade é uma parte crítica para obter sucesso ao investir. Buffett diz que mesmo que passasse anos pesquisando alguns dos setores tecnológicos mais críticos do planeta, ainda não seria capaz de dizer quem são os vencedores e os perdedores. Em vez disso, ele diz que está preso ao que sabe, e isso o ajudou a gerar retornos astronômicos de forma consistente durante décadas.

Os detalhes: O lendário investidor Warren Buffett desafia a ideia de que o risco pode ser reduzido a equações simples. Numa carta aos acionistas da Berkshire Hathaway (BRK.B) (BRK.A) de 1993, o então CEO fez uma crítica incisiva à teoria das finanças que se baseia fortemente em medidas baseadas na volatilidade, como o beta. Buffett escreveu: “Um teórico criado em beta não tem mecanismo para diferenciar o risco inerente, digamos, a uma empresa de brinquedos de um único produto que vende pedras para animais de estimação ou bambolês, daquele de outra empresa de brinquedos cujo único produto dela é o Monopólio ou a Barbie.”

Esta analogia simples reflete a realidade de que as pedras de estimação e os bambolês foram tendências de curta duração, enquanto o Banco Imobiliário e a Barbie foram vencedores durante décadas. O que torna um vencedor e o outro perdedor? Buffett não tem certeza, mas é por isso que ele não sai da casa do leme. Em vez disso, ele investe naquilo que conhece bem.

Outra ajuda para melhorar sua taxa de sucesso é que muitas vezes ele não tem pressa em tomar decisões e tenta ativamente tomar apenas algumas boas decisões na vida. Buffett explica esse conceito dizendo: “Em muitos setores, é claro, Charlie e eu não podemos determinar se estamos lidando com uma ‘pedra de estimação’ ou com uma ‘barbie’.

Buffett continua: “Será que previmos há trinta anos o que aconteceria nas indústrias de televisão ou de fabricação de computadores? Claro que não. (Nem o fizeram a maioria dos investidores e executivos corporativos que entraram com entusiasmo nessas indústrias.) Por que, então, Charlie e eu deveríamos pensar que podemos prever o futuro de outras empresas de rápido crescimento em busca de casos fáceis? Um palheiro à vista?”

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