Sua carreira jurídica pode pensar no futuro resistente?

Tantas tintas digitais foram derramadas na IA e perda de trabalho que às vezes esquecemos como a tecnologia produtiva nos torna. E quanto tempo ele salva.

No caso: meu pai se aposentou de ser advogado após 46 anos de prática. Quando ele começou sua carreira, não era incomum ele passar horas na biblioteca legal e olhar para o caso -a partir de livros impressos sem fim para criar resumos.

Hoje?

Os advogados não apenas recorrem a um banco de dados abrangente para os estatutos, regulamentos e recursos secundários da Lexisnexis, mas também usam ferramentas de pesquisa jurídica que trabalham pela IA para direcionar sua eficiência para alturas impressionantes.

Todo aquele tempo resgatado obrigatório Seja uma bênção para advogados e clientes, a menos que a empresa trabalhe com uma mentalidade de fome. Relational Psychik descreve isso como uma situação psicológica que os indivíduos têm constantemente medo de não terem dinheiro suficiente, mesmo que estejam financeiramente seguros. Essa mentalidade pode direcionar as decisões da vida e levar ao estresse, ansiedade e tensão nos relacionamentos pessoais. ”

A fome ainda está definindo a indústria jurídica

Embora as empresas hoje sejam muito mais produtivas do que uma vez, muitas delas ainda estão sob aplicações antigas. Por exemplo, eles enfatizam os relógios fascinantes como o melhor uso do tempo dos parceiros. Como explicou o advogado, os modelos de remuneração tradicionais priorizam as contas às custas de outras contribuições que agregam valor a longo prazo aos negócios de negócios, como orientação, cultura da empresa e desenvolvimento de negócios “.

Devido à inteligência artificial, essa dinâmica está mudando.

Sentei -me com o advogado Robert Hartmann para entender o porquê. Um advogado de defesa de penalidade com uma experiência de cerca de 40 anos entende como ele trabalhou e para onde foi. Hartmann disse: “Quando você ingressou em uma grande empresa, teve a chance de trazer seus próprios clientes, a menos que mostre uma tremenda tentativa, incluindo a participação nas reuniões de associação de advogados, atividades de rede e outras horas após outras horas”, disse Hartmann. “Graças à IA, os jovens parceiros podem usar a produtividade extra para fornecer mais valor às suas empresas, mas se suas empresas adotarem a mentalidade de abundância a partir da chuva”.

A crescente importância da construção legal da chuva é um assunto que o próximo livro de Hartmann é profundamente apaixonado, sugerindo que um advogado é a habilidade mais crítica no qual a lei pode dominar a complexidade da lei. “A capacidade de trazer um emprego foi a maior fixa da minha carreira.

Por que as empresas devem pensar de maneira diferente

Em muitas práticas, a mentalidade cooperativa de Hartmann ainda não está ausente. Em vez disso, eles geralmente reduzem as redes e a chuva para advogados seniores. Esse pensamento limitado revela uma mentalidade de fome. Se os escritórios de advocacia tiverem muito sucesso em trazer um novo emprego comum, eles estão preocupados com o fato de poder pular para um emprego melhor remunerado ou entrar em prática por si mesmos.

Há uma razão razoável para essa preocupação, mas ainda assim, se você trabalha com apenas uma mentalidade de fome. Uma perspectiva mais abundante pode ver uma imagem maior. Esta imagem se concentra quando consultamos o historiador/futurista Yuval Harari.

Em seu livro, 21 lições para o século 21– Harari explica o quão semelhante é com um fazendeiro na China por volta de 1018 do período em que vivemos. Embora essa pessoa não possa prever os eventos futuros, o Song Empire pode entrar em colapso ou as tribos vizinhas invadirem, os meios de subsistência, que as mesmas profissões de seus ancestrais, a mesma profissão emergiu, desaparece.

O conselho de Harari para alguém que viajou tantas mudanças hoje é permanecer infinitamente flexível, apesar de nosso turbilhão econômico: “Você não precisará acompanhar o mundo de 2050, não apenas para inventar novas idéias e produtos – você terá que se reutilizar em tudo”.

Investindo em pessoas para poder

Há uma lição aqui para empresas e advogados. As inscrições do passado, os ganhos geralmente colocam seus ganhos em armadilhas de sucesso comuns, como escritórios generosos e contas de despesas. Enquanto os principais parceiros aproveitaram a maior parte do lucro, os subsidiaristas sofreram ferimentos em comparação com aqueles que pagam suas dívidas ”.

Sabendo que a produtividade da IA ​​pode aumentar a produtividade até agora, os escritórios de advocacia progressistas são bons não apenas para aprender as insignificações e saídas de advogados apropriados, mas também para investir em seu povo na chuva. Dessa forma, os parceiros podem passar por riscos econômicos para forçar os multiplicadores. Ou, como Hartmann explica, “todo novo relacionamento desenvolvido por um parceiro pode potencialmente alimentar o pipeline de uma empresa. Toda atividade de fala, grupo de rede ou conexão de referência podem fortalecer a marca de uma empresa.

Os advogados individuais continuam se beneficiando de uma mentalidade de abundância semelhante, mas apenas expande suas perspectivas. Como Harari explica muito bem em seu livro progressista, a informação não é mais a mercadoria de que havia uma vez em 2025. Agora, a IA facilita o acesso a informações legais do que nunca e não é mais bom o suficiente para ser competente em pesquisa, escrita e até preparação de julgamento.

Domingo está esperando por mais.

Nova segurança ocupacional: investindo você mesmo

No futuro, os advogados mais bem -sucedidos serão aqueles que reconhecem e usarão o poder da chuva em suas habilidades legais. Quando ele voltou ao meu pai, ele entendeu esse fato há 40 anos, mas por um motivo diferente do parceiro típico de hoje. Cabia a ele fazê -lo pesquisar seus casos completamente, e ele roubou o telefone constantemente.

Sabendo disso, as habilidades empresariais como a chuva oferecerão cada vez mais segurança econômica em nosso mundo inseguro, especialmente para advogados. Dario Amodei nos mostra o porquê. “A IA pode apagar metade dos empregos de colarinho branco com o colarinho branco de nível básico e aumentar o desemprego para 10-20% nos próximos um a cinco anos”.

A inteligência artificial pode realmente engolir os papéis seguros de entrada, incluindo escritórios de advocacia. Isso torna as visões de Hartmann mais urgentes. A abundância é particularmente obrigatória para os advogados assumirem uma mentalidade. Eles são salvos de muita informação e são mais livres para produzir mais reservas para si e para as empresas que servem quando expandem seus deveres para chover.

E se essa empresa finalmente trabalhar duro, um dia decidir encolhê -los por algum motivo? Eles sempre podem ir trabalhar por si mesmos. A verdadeira vantagem dessa chuva: poder de mercado em um mundo incerto.