À medida que os baby boomers abandonam o mercado de trabalho em números recordes, muitos estão a colocar à venda antigas pequenas empresas. Para aspirantes a empreendedores com US$ 100 mil ou mais em economias, a ideia é atraente: comprar uma empresa local estável e sem brilho, manter o fluxo de caixa e pular a rotina inicial.
Mas uma discussão recente no Reddit sobre r/smallbusiness mostra que comprar um negócio “chato” não é tão simples quanto parece.
Histórias de sucesso foram espalhadas por todo o tópico. Um comprador disse que “comprou pequenos e grandes”, em última análise, mais do que dobrando seu salário anual. Outro comentarista disse: “Comprei um negócio que sabia que poderia entender” e aumentei a receita em 400%.
Não perca:
O proprietário de uma loja de bebidas disse que agora possui três locais e estrutura negócios de forma criativa para gerenciar altos custos de estoque. Um investidor comprou um estúdio de dança de salão nessa faixa de preço e chamou-o de “vaca leiteira”, observando que nichos de mercado com concorrência limitada podem prosperar silenciosamente.
Um corretor de negócios presente no tópico ofereceu seu conselho. “Não se concentre em setores comerciais populares”, escreveu ele. “As oportunidades certas são aquelas que correspondem aos seus interesses, experiência, habilidades, localização e orçamento.” Ele também promoveu a ideia de que a aposentadoria dos proprietários significa automaticamente melhores negócios. “Apenas cerca de 1/3 dos vendedores se aposentam e seus negócios não são melhores que os de ninguém.”
O amigo de outro comentarista comprou uma operação de autoarmazenamento de um proprietário que estava se aposentando na Flórida e está “bem com isso”. Até mesmo a loja de autopeças foi mencionada como tendo margens “limitadas” após a modernização sob nova propriedade.
Vários operadores experientes alertaram que um negócio de US$ 200.000 normalmente gera cerca de US$ 50.000 a US$ 60.000 em lucros discricionários para o vendedor. Em outras palavras, você provavelmente está “comprando um emprego”.
Tendências: domine os personagens, não apenas o conteúdo: Por dentro de uma empresa de propriedade intelectual em rápido crescimento antes de um IPO
Lavanderias foram mencionadas repetidas vezes. Alguns os consideram resilientes e à prova de recessão. Outros disseram que locais mais antigos são pesadelos de manutenção, com quebras constantes de máquinas e substituições caras.
As lojas de bebidas também surgiram como “vacas leiteiras”, mas com altos custos de estoque e leis estaduais rígidas. O aquecimento, a ventilação e o ar condicionado, bem como a canalização, foram descritos como resilientes porque “todos precisam de AVAC nas suas casas”, mas altamente competitivos devido ao dinheiro dos capitais privados que inunda o sector.
