Oito exercícios para os líderes construirem cultura curiosa no trabalho

Uma das partes mais difíceis da construção de um curioso edifício no trabalho receberá as cabeças para participar do treinamento. Os líderes já completam o peso do peso, para que geralmente não se atrevam à outra sessão de estudo; portanto, se não tiverem seu valor real. O método é comentar através de seminários práticos como substâncias práticas. Os workshops podem ser mais interessantes porque são de curto prazo, onde suas ações afetam a cultura do emprego. Cada líder apoiado por ações que podem facilmente usar a cultura de curiosidade.

Que tipo de líderes ameaçam o medo no trabalho?

O medo é uma das barreiras mais comuns a curiosidade. Muitos líderes se perguntaram sua equipe, o que eles significam que não sabem tudo. Este exercício começa a ver os líderes, que permaneceram em silêncio quando estavam com medo. Então eles compartilham a história em pequenos grupos e falam sobre algo perdido. Além disso, grupos em todo o cérebro, que podem mudar se a curiosidade for incentivada. O fililador pode perguntar: se a pergunta foi ressuscitada? Que sinais dá aos pequenos líderes para falar mais seguro? O medo do crescimento das restrições, portanto, o líder deve entender que seu medo pessoal está disposto a prontidão para estar disposto a procurar idéias e perguntas.

Como os líderes questionam suas mentes?

As suposições ou o que conversamos comigo mesmo podem ser perigosas porque as opções são limitadas. Os líderes podem ser divididos em grupos e o local do trabalho é como “funcionários que devem pagar”. A tarefa deve estar resistindo a uma lista de evidências opostas o máximo possível. O Fundilitor pode pedir: Suas mudanças futuras depois de ouvir sobre a oposição? Como suas suposições orientam sua escolha? Que oportunidades são perdidas quando a criança melhorará a criança? Em reconhecimento e substituindo -os por perguntas, os líderes verão os líderes que parecem idéias inovadoras.

Como os líderes do equilíbrio apóiam o equilíbrio para apoiar o curioso?

A tecnologia também pode ajudar ou causar curiosidade. Para exibir, se os líderes forem usados ​​demais, peça que resolvam o problema sem laptops, aplicativos ou telefones. Os resultados geralmente têm sido mais criativos do que o esperado. Para ilustrar se eles são usados ​​a partir da qual mostra seus líderes depois de usar um novo software ou sistema. O Facilator pode perguntar: você confia na tecnologia sem saber como isso faz isso? Esta é agora uma discussão importante que agora está com a IA. O que você pode fazer para poder fazer o estudo de novas tecnologias nesta organização? Os líderes deixam as fronteiras de reconhecimento, como limitar o uso dos meios de uso do uso de novas tecnologias ou caminhões curtos para estudar o fundador da nova tecnologia.

Como eles formam os líderes por curiosidade?

O ambiente foi afetado por pessoas que foram afetadas hoje até hoje. É possível perguntar ao líder que as pessoas sentiram sobre eles sobre o tempo deles quando as devolveram no tempo deles. Então eles escrevem interpretação ou comportamento específico que ainda escrevem. Durante as conversas atuais, eles compartilham algo que tem sido significativo e o que os sons ainda são influenciados por sua escolha. Essas considerações levam à influência humana temporária de que a curiosidade é incentivada ou desativada. Com notificação, líderes melhores podem criar condições favoráveis ​​para suas equipes.

Como os líderes veem a influência de suas respostas?

O jogo de papéis é uma maneira simples, mas forte de revelar o impacto do líder. Um líder pode atuar como um gerente que tem uma nova idéia. O primeiro cenário, o gerente recusa a idéia rapidamente. No segundo, o gerente o incentiva com várias questões de curiosidade. Uma vez que os planos de troca, os líderes descrevem como cada resposta se sentiu. Então o facilitador pergunta: Que efeito é motivado? Outro funcionário faz uma ideia no futuro? Os líderes geralmente percebem que seu tom e reação em um momento podem colocar ou confiar.

Como os líderes estão liderando os processos dos processos de kagominação?

Os processos podem criar espaço para perguntas ou impedi -las. Os líderes podem comprar uma rotina como uma reunião diária. Eles marcam as etapas de que você foi bem -vindo e envia etapas ignoradas. Depois de identificar as deficiências, elas receberão um pequeno ajuste do cérebro da cabeça. Atualmente, os exemplos estão em cinco minutos, após cinco minutos no final de cada reunião para perguntas de abertura ou rotatividade permanente que inicia o debate. Os líderes vêem que a curiosidade pode se basear nos processos de eficiência.

Como os líderes agora imaginam o futuro da maré?

Peça às cabeças que escrevam dois títulos curtos sobre sua empresa por cinco anos daqui a cinco anos. A primeira coisa se enrolada for ignorada. Segundo, se a curiosidade de ser motivada. As manchetes são compartilhadas com um grupo e depois pede o facilitador: que seleções fazem a versão positiva hoje? Os líderes geralmente determinam que seus objetivos devem ser feitos. Essas ações claras, residência, como como eles podem reconhecer as pessoas ou conseguir um lugar para entrar na equipe. Isso tem um valor concreto do concreto.

Como o gerente faz a questão da questão?

Se você já foi melhor, sabe que alguns exercícios têm uma pergunta que a outra pessoa responde. De fato, realmente não existe, mas está entrando em algumas áreas interessantes. Diferente ao obter um pouco, coloque um pequeno círculo de treinadores para os líderes de operações operacionais operacionais. Grupos de três podem ser organizados. Uma pessoa deve dar dois minutos. Os outros dois entrevistados estão respondendo apenas por cinco minutos. Nenhum conselho ou resolução é permitida. Uma vez eles consideram o quanto as coisas foram explicadas a partir das perguntas. Os sadilladores podem fornecer aplicativos imediatamente, como: que especialidades eles têm? Quais recursos podem ajudar? Líderes com as perguntas e recruta de preparação que a curiosidade entra nas soluções do que as respostas para as respostas.

Por que os líderes precisam praticar curiosos em workshops

Quando o líder os reconheceu como práticos, simples e recorridos, bem -sucedidos. Quando você tem ações de teste em um espaço seguro, cujo valor mostra as ações antes de retornar ao trabalho. Para curificar o comportamento diário que se baseia para atrair, sucesso inovador e a longo prazo, os líderes devem reconhecer o custo e estudar em seu lugar como retornar às equipes atuais.