Este é do resumo da manhã de hoje, ser um membro Para comprar na sua caixa todas as manhãs:

Oh, o relacionamento entre três meses de amor e amor.

Por um lado, a mídia de negócios nos ama por três meses!

Cada trimestre libera seus números financeiros, fornecendo transparência a uma empresa investidores. Ouvimos executivos de alto perfil pulando em uma transmissão na web, e os custos de um tempo de novos produtos revolucionários estão falando sobre todos os positivos conhecidos pelos seres humanos. (Tudo isso é dito idioma na bochecha.)

Se você é o CEO de uma empresa que chuta Butt, como você pode não amar a temporada de ganhos? Você sai, é comido grande em previsões de ganhos, ações explodidas, aumentos de reservas, expectativas do final do ano, você planeja seus próximos 10 ativos fixos (casas, horas, carros etc.). Um quinto Aperol na praia de Bahama é tão bêbado quanto Spurt Spritz.

Quanto às empresas absorventes de vento, a estação de ganho não é sua amiga. Não tenho nada a dizer agora, exceto para tentar mais para seus investidores.

Eu trago isso à tona porque o presidente Trump fez uma discussão sobre como lidar com os ganhos de três meses a favor dos relatórios a cada seis meses.

Não é melhor ouvir as empresas duas vezes por ano com um momento mais detalhado de aparência do negócio, se estivermos constantemente tendendo a construir uma reserva ao longo do tempo? Os gerentes atualizarão os investidores em conferências e redes de investidores, como o Yahoo Finance.

Então, por que você não os deixa ter em mente a longo prazo, em vez de tentar fazer um número a cada três meses com várias táticas?

O CEO da Okta (Okta), Todd McKinnon, me ofereceu (vídeo acima): “Acho que serei bom nos dois lados”, disse ele. Ele continuou: “Adoro a oportunidade de falar sobre todos os trimestres dos investidores a cada trimestre e o que estamos tentando fazer e o que estamos tentando fazer”.

No entanto, “acho que às vezes acho que a indústria está muito obcecada com os três meses de um quarto”.

Naturalmente, a ideia de Trump tem detectores.

“Ele está enfraquecendo a transparência, a senadora Sen, Elizabeth Warren, disse ao Yahoo Finance nesta semana.

Há mais três mudanças nos três ganhos de três meses – e na governança corporativa – que o presidente Trump deve considerar. Você tem alguma idéia? Envie -os para o LinkedIn via x @briansozi ou @briansozi.

Como ex -analista, apreciei quando as empresas publicaram números de ganhos corrigidos. Eles tornaram minha vida muito mais fácil da perspectiva de modelagem financeira. Agora, desde que meus dias de analista já terminaram, cheguei a destruir os números de ganhos não rangeleados de acordo com o GAAP.

É que esses números são fornecidos quando uma empresa tem uma despesa irracional em um determinado período. Hoje, muitas empresas oferecem números corrigidos aos investidores para se afastar das despesas repetitivas e das despesas relacionadas às opções de ações.

Uma empresa deve ser avaliada de acordo com o número inferior. Você perdeu uma perda porque deu opções de ações? Este é o seu problema. Você gostaria de fornecer números definidos? Torne -os em uma nota de rodapé nas demonstrações financeiras, não os fundamentos dos analistas para estimativas e a intimidação dos investidores.

Por um longo tempo, para meus seguidores, você sabe que exige ganhos pioram ainda mais. Não me interpretem mal, eu amo, eu amo, adoro ouvir os pedidos de ganhos – muito útil. No entanto, faz muito tempo para desempenhar um papel ativo nos investidores de varejo. Dica para Elon Musk em Tesla (TSLA) para obter as perguntas dos investidores de varejo – a única empresa que faz isso.

Nos últimos anos, com o surgimento de investidores de varejo, os gerentes devem perceber que têm muito impacto nos mercados – às vezes mais que as instituições. Então, ligue para eles. As questões da comunidade de analistas são tão ridículas no beisebol. Na maioria das vezes, eles fazem perguntas diferenciadas para ajudar a preencher modelos financeiros.

Isso está apenas fora do escopo dos três ganhos de três meses, mas atrai a atenção. No meu trabalho, avaliei muitos conselhos e sempre venho a empresas com membros do conselho que estão lá há 10 anos ou mais.

Isso é ridículo, considerando a rapidez com que as indústrias mudaram, como o gerente mudou e como o mundo mudou em grandes mudanças. Dez anos atrás, as habilidades úteis podem não ser válidas hoje. Esses membros do conselho de longo prazo geralmente são colecionadores. Não mate o embaixador – depois de um tempo, testemunhei como os membros do conselho destacado. Portanto, devolva os membros do conselho a cada cinco ou sete anos. Novas idéias estão fluindo – e potencialmente removem o investidor ativista da sala de diretoria. (Ativistas gostam de atacar conselhos de liquidação/longo de longo prazo.)

Brian Sozzi Ele é membro do editor do Yahoo Finance e membro da equipe de liderança editorial do Yahoo Finance. Siga Sozzi em X @BriansoziInstagramE LinkedIn. Dicas sobre histórias? Envie e -mail para brian.sozi@yahoofinance.com.

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