O CEO da Wolverine Worldwide, Chris Pengel, fala sobre como gerenciar o crescimento da Saucony, transformando sua força de trabalho e mais

As ações da Wolverine Worldwide Inc. saltaram quase 11% no final do pregão da tarde de quinta-feira, após as contínuas melhorias de desempenho da empresa de calçados.

Chris Pengel, presidente e CEO da Wolverine Global, disse aos analistas na teleconferência de resultados do quarto trimestre da empresa na quinta-feira que estava “satisfeito porque o peso da recuperação ficou para trás, com nossa transformação já em andamento”.

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E os resultados mostram isso. A empresa de calçados com sede em Rockford, Michigan, registrou receita total de US$ 517,5 milhões no quarto trimestre de 2025, um aumento de 4,6% em comparação com US$ 494,7 milhões no mesmo período do ano passado. O lucro líquido no trimestre foi de 32,5 milhões de dólares, um aumento de 36,6% em relação aos 23,8 milhões de dólares no período correspondente.

Em entrevista à FN após a teleconferência de resultados da empresa na quinta-feira, Hofnagel ficou “satisfeito” com os resultados deste trimestre.

“Sauconi registrou um recorde histórico no ano passado, o que é ótimo”, disse o CEO à FN. “E acho que continuamos otimistas sobre a situação de nossas marcas e estou muito satisfeito com a transformação pela qual a empresa passou. Não apenas a transformação que fizemos, mas o impulso que continuamos a construir.”

E à medida que a Saucony continua o seu caminho de crescimento, alguns analistas do sell-side expressaram preocupações sobre a distribuição da marca ser “muito ampla”. Hufnagel abordou essas preocupações e disse que 2026 está focado na otimização da presença por meio de uma variedade e marketing mais precisos para apoiar as vendas a preço integral e o crescimento sustentável a longo prazo.

“Estamos tentando fazer o negócio crescer de forma responsável”, disse Pengel à FN. “E é isso que fazemos. Não é uma ciência perfeita. E abrir e fechar portas e racionalizar a distribuição, esse é o mundo em que vivemos. Então, para mim, Saucony é uma história global. É desempenho e estilo de vida. O sucesso da marca não se baseia em nenhum sapato ou silhueta, e é isso que contribui para a saúde a longo prazo para mim. Ao longo do caminho, aprenderemos com eles e teremos o melhor desempenho possível, mas, em última análise, nosso objetivo é ser uma marca forte gestores.”

Quanto à outra marca estrela da empresa, “há muito trabalho para a Merrell”, acrescentou o CEO. A principal franquia de desempenho da Merrell, o Moab Speed ​​​​2, quase dobrou as vendas ano após ano no varejo dos EUA no trimestre, enquanto o Moab 3 também continuou a apresentar um crescimento sólido. O Agility Peak 5 também contribuiu com um bom crescimento na corrida em trilha.

“A corrida em trilha é uma categoria muito importante na indústria na qual também queremos vencer”, disse Hofnagel. “A categoria de caminhadas parece estar de volta, o que é um bom presságio para a Merrell. E, em última análise, pretendemos que a Merrell se torne uma verdadeira marca de estilo de vida ao ar livre, não apenas uma marca pronta para trilhas, mas um lugar onde possamos vender produtos inspirados em atividades ao ar livre para muitas ocasiões.”

Em 2026, o CEO observou que a Merrell planeia oferecer inovação em todas as principais franquias de desempenho e estilo de vida, incluindo cores e materiais frescos, quedas sazonais de energia e novos estilos para reforçar as coleções.

Na força-tarefa da empresa e na marca homônima Wolverine, Hufnagel observou que a equipe “reconheceu os desafios” enfrentados pela divisão. “Acho que não trouxemos inovação suficiente para a marca Wolverine e a linha de produtos ficou um pouco cansada”, admitiu. “Também perdemos a tendência ocidental. Acho que nosso mecanismo de geração de demanda estava um pouco fragmentado em muitas ideias diferentes, sem nada grande o suficiente para realmente mover a agulha. E também acho que não fizemos um bom trabalho gerenciando o mercado, a segmentação, a distribuição e/ou os negócios especializados, dos quais, francamente, nos afastamos.”

Agora, com o trabalho de base realizado, a empresa começa a ver a divisão apresentar alguma melhora no quarto trimestre. Hoffengal disse que a marca Wolverine registrou sua melhor participação de mercado em cinco anos, o que é uma boa medida de como o novo produto está sendo comprado no mercado.

“Ainda não estamos fora de perigo”, disse ele. “Na verdade, definimos um ano estável para a marca Wolverine apenas em 2026 versus 2025. Mas, se conseguirmos estabilizar a marca Wolverine, será muito bom para a empresa e para os nossos acionistas.”

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