Outrora um centro comercial e uma loja de departamentos para gerações de famílias desde 1902, a JCPenney passou por anos tumultuados, marcados por falências, fechamentos em massa de lojas e esforços de reestruturação. Agora, à medida que o retalhista continua o seu longo caminho de recuperação, outro grande revés veio à tona.
Em julho de 2025, a JCPenney assinou um acordo de US$ 947 milhões com a empresa de private equity Onyx Partners Ltd., concordando em transferir a propriedade de 119 lojas. O negócio foi feito através do Copper Property CTL Pass-Through Trust, entidade criada durante a falência da JCPenney para deter e alienar seus ativos imobiliários.
A Copper Property divulgou que a alteração entrou em vigor em 23 de julho e não era reembolsável, garantindo assim o negócio, de acordo com o comunicado de imprensa do trust. Depois de concluído, o trust planejou distribuir os recursos aos investidores.
Nos termos do acordo, as propriedades estavam sujeitas a um arrendamento líquido triplo, segundo o qual a JCPenney continua responsável por todos os custos operacionais, incluindo impostos sobre a propriedade, seguros e manutenção. O arrendamento também incluía direitos de rescisão limitados para locais individuais sob circunstâncias específicas, como danos materiais ou processos de condenação.
Apesar destes acordos, o trust alertou que a transação está condicionada ao cumprimento de diversas condições de fechamento e não pode ser garantida. Na época, todas as 119 lojas JCPenney permaneciam abertas e funcionando.
O negócio estava inicialmente previsto para ser fechado em 8 de setembro, com o trust comprometido em vender todos os ativos até janeiro de 2026. No entanto, repetidos atrasos levaram a um resultado inesperado.
Meses depois, a Copper Property revelou que o negócio de quase US$ 1 bilhão não foi fechado. Em um formulário 8-K datado de 22 de dezembro, o trust emitiu um aviso à Onyx Partners confirmando que o contrato será rescindido se o comprador não concluir a transação até 26 de dezembro de 2025.
O documento não diz o que acontecerá com as 119 lojas, e a JCPenney ainda não emitiu uma declaração pública abordando o fracasso do negócio ou os próximos passos.
Esta tentativa de venda começa com o pedido de falência da JCPenney em maio de 2020. Embora a empresa tenha citado a pandemia da COVID-19 como um fator chave, não era rentável quase uma década antes.
Como parte de sua reestruturação, a CPenney garantiu US$ 450 milhões em financiamento de dívida para continuar operando enquanto reestruturava seus negócios.
O varejista acabou sendo adquirido pelo Simon Property Group (SPG) e Brookfield Asset Management (BAM) por US$ 1,75 bilhão, transferindo a propriedade de seus ativos e operações de varejo.
A Property Copper foi criada durante este processo para assumir a propriedade de 160 propriedades de varejo e seis armazéns. O trust é administrado por uma afiliada da Hilco Real Estate LLC., responsável pela propriedade, aluguel e venda dessas propriedades.
No momento do pedido de falência, a JCPenney fechou mais de 200 lojas em todo o país. No início deste ano, a varejista confirmou planos de fechar mais sete localidades.
A Newmark possuía anteriormente 121 lojas JCPenney em 35 estados. No início de 2025, vendeu duas dessas propriedades, uma na Flórida e outra na Pensilvânia, para Simon Properties Group e Brookfield Properties.
Texas: 21
Califórnia: 19
Flórida: 6
Michigan: 6
Illinois: 5
Ohio: 4
Arizona: 4
Nova Jersey: 4
Connecticut: 3
Nevada: 3
Nova Iorque: 3
Oklahoma: 3
Pensilvânia: 3
Washington: 3
Arcansas: 2
Colorado: 2
Kentucky: 2
Maryland: 2
Missouri: 2
Novo México: 2
Porto Rico: 2
Tenessi: 2
Virgínia: 2
Geórgia: 1
Iowa: 1
Idaho: 1
Indiana: 1
Kansas: 1
Luisiana: 1
Massachusetts: 1
Minesota: 1
Mississipi: 1
Carolina do Norte: 1
Nova Hampshire: 1
Óregon: 1
Wyoming: 1
Os analistas atribuem o declínio da JCPenney a um grande esforço de rebranding em 2011 sob o comando do então recém-nomeado CEO Ron Johnson, que introduziu um novo logotipo e redesenhou as lojas para promover um conceito de loja de departamentos mais moderno.
Ao mesmo tempo, a JCPenney abandonou a sua estratégia de preços promocionais de longa data, substituindo vendas e cupões frequentes por preços baixos diários. Também reduziu suas ofertas de marcas próprias para focar em marcas nacionais.
A mudança não conseguiu repercutir nos seus principais clientes e, em vez disso, criou uma percepção de preços mais elevados.
“Para o comprador da JCPenney, a experiência da marca não se trata apenas do preço final pago”, disse o especialista em marketing Roy Harmon. “Tratava-se da emoção psicológica da caça. Os clientes adoravam a sensação de ‘ganhar’ empilhando cupons e conseguindo um grande negócio. Ao remover descontos, Johnson eliminou uma importante fonte de valor e prazer percebidos. Os clientes, confusos e alienados pela nova abordagem, fugiram em massa.”
Fechamentos adicionais de lojas:
À medida que o tráfego de pedestres e as vendas diminuíam e os concorrentes avançavam, a dívida da JCPenney continuou a aumentar.
“O caso JCPenney ilustra a complexa dinâmica da marca no ambiente varejista moderno”, disse o advogado Schuyler Reidel. “Embora as aspirações de revitalização sejam louváveis, elas devem ser fundamentadas em uma compreensão profunda das expectativas dos clientes e das realidades do mercado para alcançar resultados bem-sucedidos”.
A pandemia da COVID-19 aumentou ainda mais os desafios da JCPenney, perturbando a sua cadeia de abastecimento e forçando o encerramento temporário de lojas durante um período já incerto.
O varejo tradicional continua a encolher. O aumento dos custos operacionais e o rápido crescimento do comércio eletrónico remodelaram o comportamento do consumidor, deixando as montras dos centros comerciais vazias e fechando locais independentes em todo o país.
Com 84,3% dos americanos fazendo compras online, os gastos com comércio eletrônico nos EUA atingiram US$ 1,34 trilhão em 2024 e deverão ultrapassar US$ 2,5 trilhões em 2030, de acordo com a Capital One Shopping.
Em 2024, as vendas online nos EUA representaram 22,3% dos gastos globais com comércio eletrónico, um aumento de quase 1,5% em relação ao ano anterior, e deverão atingir 1,47 biliões de dólares em 2025.
Os varejistas anunciaram 67% mais fechamentos de lojas em 2025 do que no ano anterior, de acordo com a CoreSight Research.
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Esta história foi publicada originalmente pela TheStreet em 27 de dezembro de 2025, onde apareceu pela primeira vez na seção Varejo. Adicione TheStreet como fonte favorita clicando aqui.
