Genflow Biosciences: AGM e estratégia de parceria

O CEO da Genflow Biosciences Ltd (LSE:GENF, OTCQB:GENFF, FRA:WQ5), Dr. Eric Lair, falou com a Proactive sobre o recente RNS da empresa em relação à sua próxima AGM e a lógica estratégica por trás da aprovação de uma possível emissão de ações antes das discussões de parceria clínica.

Lair abordou possíveis preocupações dos acionistas, reconhecendo que anúncios envolvendo ofertas de ações podem às vezes ser interpretados como um sinal de arrecadação de fundos. No entanto, esclareceu que a RNS não está preocupada em lançar angariações de capital, mas sim em reforçar a posição da empresa nas negociações actuais e futuras com os principais parceiros farmacêuticos.

Ele explicou que na biotecnologia a flexibilidade financeira se traduz diretamente em alavancagem. “Na biotecnologia, dinheiro não é apenas dinheiro, é poder de barganha”, disse Lair. Como empresa pública, a posição financeira da Genflow Biosciences Ltd é visível para potenciais parceiros, e Valier sublinhou a importância de manter a capacidade de se afastar de condições desfavoráveis.

Ele acrescentou que a empresa não se compromete a utilizar a autoridade total de emissão de ações de 30% e enfatizou que a ciência básica permanece inalterada. “Nossa ciência não mudou. O que estamos fazendo é apenas garantir que estamos capturando todo o valor da nossa ciência”, observou ele.

Embora reconhecendo que os mercados não gostam de incerteza, Lair afirmou que a incerteza é temporária, ao passo que assinar um mau acordo terá consequências duradouras. Segundo ele, a empresa aposta na otimização para obter o melhor resultado no longo prazo e garantir que não será forçada a um acordo abaixo do ideal.

Proativo: Eric é muito bom em conversar com você. O lançamento matinal da RNS marca sua próxima Assembleia Geral Anual e também falou sobre discussões com parceiros. Você pode nos contar mais sobre isso?

Dr. Eric leu: Compreendemos perfeitamente que os acionistas possam ficar frustrados com o RNS que emitimos hoje. Nós não encaramos isso levianamente. Esta RNS trata de uma assembleia geral, mas pode ser vista como um potencial levantamento de capital. Normalmente, sabemos que o preço das ações cai no momento do anúncio de um aumento de capital e depois recupera quando a vantagem estratégica se torna clara. Vimos esse padrão repetidas vezes. Então, se soubéssemos que o preço das ações poderia cair, por que fizemos esse RNS? A resposta é simples. Não se trata de RNS sobre possível arrecadação de fundos. Tem a ver com poder de negociação. O que estamos a fazer é fortalecer proativamente a nossa posição antes de entrarmos em discussões de parceria clínica.

Proativo: Você diz que se trata de discussões de parceria, mas você acha que o RNS ainda pode ser visto como um anúncio de arrecadação de fundos?

Dr. Eric leu: sim. Primeiro, tecnicamente, este RNS não trata de arrecadação de fundos. Não há condições. Trata-se de aprovar a emissão de ações – 30% – mas trata-se apenas de uma autorização. Não nos comprometemos a usar a permissão total. Voltemos ao propósito do RNS. Na biotecnologia, o dinheiro não é apenas dinheiro, é poder de negociação. Queremos ter certeza de que a Big Pharma não se aproveitará de nós na negociação de acordos. Como empresa pública, a nossa situação financeira é visível para qualquer potencial parceiro. Não queremos estar numa situação em que não tenhamos escolha senão aceitar os seus termos. A nossa capacidade de dizer não a um acordo abaixo do ideal é a nossa posição de negociação mais valiosa. Negociar acordos criará mais valor do que evitar a diluição no curto prazo. Se voltarmos ao básico, a nossa ciência não mudou. O que estamos fazendo é apenas garantir que estamos capturando todo o valor da nossa ciência.

Proativo: Introduz um elemento de incerteza e os mercados não gostam disso. Como você trata isso?

Dr. Eric leu: Entendo que o mercado odeia a incerteza, mas a incerteza é temporária. Assinar um mau acordo será permanente. Estou convencido de que a capacidade de dizer não vale cada centavo que pudermos arrecadar. Otimizamos para obter o melhor resultado a longo prazo. Neste momento, não posso garantir os termos ou o calendário da parceria, mas posso garantir que não seremos forçados a um acordo abaixo do ideal. Quando a parceria for anunciada, os acionistas entenderão porque isso é importante.

Proativo: Eric, espero que você continue nos atualizando sobre o progresso neste assunto. Muito obrigado pelo seu tempo hoje.