Os executivos da Centrica (LON:CNA) usaram a apresentação de resultados mais recente da empresa para delinear o que o executivo-chefe Chris O’Shea descreveu como “progresso significativo” em 2025, ao mesmo tempo em que reconheceu um cenário mais difícil para seu negócio de comércio de commodities. A administração destacou uma mudança contínua no sentido de lucros mais regulamentados e decrescentes, um programa de investimento alargado e um esforço de transformação destinado a melhorar a experiência do cliente, impulsionando o crescimento e reduzindo custos.
O CFO Russell O’Brien disse que a Centrica relatou EBITDA ajustado de £ 1,4 bilhão por ano e lucro ajustado por ação da Pouco mais de 11 centavos. O fluxo de caixa operacional foi Mais de £ 900 milhõesEmbora o fluxo de caixa livre fosse um Entrada de £ 200 milhões Após o investimento ter aumentado para £ 1,2 bilhão.
→ Observação de baleias: a grande aposta da BlackRock no Grupo Nebius
Apesar desse fluxo de caixa, O’Brien disse que a Centrica se recuperou Mais de um bilhão de libras aos acionistas por meio de dividendos e recompras e encerrou o ano com £ 1,5 bilhão de caixa líquido ajustado. O’Shea disse que a Centrica recomprou um quarto da empresa a partir de 2022 a um preço médio das ações na casa dos “baixos £ 130”, mas a empresa decidiu Pausar a compra de volta Como ela vê “oportunidades incríveis de criação de valor” a partir do reinvestimento de capital.
O’Brien disse que o varejo e a otimização renderam quase £800 milhões de EBITDAQuando o varejista doa £ 574 milhõesdescrito como geralmente estável ano após ano. No retalho, os serviços domésticos no Reino Unido foram prestados quase EBITDA de £170 milhões sobre 7% Crescimento na linha superior, à medida que a margem aumenta de 4,3% a 6,8% Como a empresa focou em ofertas, preços e custos.
→ Meta’s Platfroms New Bull: Por que o bilionário Bill Ackman está comprando
O fornecimento de energia doméstica no Reino Unido foi descrito como resiliente, mas afetado pelos efeitos do mercado e do clima. O’Brien disse que o mercado continuou a girar para taxas fixas, o que reduziu as margens, enquanto o tempo estava Vento contrário de £ 80 milhões no Reino Unido. Ele também mencionou um Lucro de £ 42 milhões Relacionado com a coordenação do programa de garantia de preços de energia para receitas de períodos anteriores. A inadimplência continua sendo um problema importante em todo o setor, e O’Brien disse que a cobrança de inadimplência na UK Home Energy Supply aumentou para aprox. 3% das receitascom dívidas a pagar em todo o setor £ 4 bilhões.
A Otimização (Centrica Energy) registou um resultado mais fraco, principalmente devido à comercialização de gás e eletricidade. O’Brien disse que a Centrica Energy entregou EBITDA de £ 200 milhões num “ano difícil”, e mais tarde avisou que é provável que seja abaixo de sua faixa de EBITDA sustentável em 2026. Segundo ele, a RETO, seu negócio de rota para o mercado de energias renováveis, voltou a ter sucesso, com ativos sob gestão até 17% terminar 19GW. Disse ainda que o portefólio de GNL sofreu uma “mudança fundamental”, com o negócio 100% coberto até 2028 e Mais de 80% cercados até 2030.
← Este forte desempenho quântico é uma nova ameaça ao D-Wave?
Infraestrutura entregue £728 milhões de EBITDAUma diminuição devido a vendas de ativos, preços realizados e interrupções no quarto trimestre, parcialmente compensada por uma perda menor do que o esperado em Rough.
O’Shea e O’Brien reiteraram uma estratégia de reciclagem de capital de activos não essenciais e de investimento em activos concebidos para “crescer e estabilizar” o perfil de lucros. Em 2025, O’Brien disse que a Centrica mais que dobrou o investimento ano após ano, incluindo quase 400 milhões de libras sobre- Tamanho bem C, £ 200 milhões sobre- Grãos de GNLe £ 225 milhões nela Provedor de ativos de medidor (MAP) negócio, que ele disse estar acima da meta.
O’Shea destacou Sizewell C, Grain LNG e MAP como “ativos de qualidade, de longo prazo, regulamentados e contratados” definidos para remodelar a Centrica. Ele disse que a Centrica teve lucros em 2025 associados ao Sizewell C e espera que esses lucros cresçam de forma previsível ao longo de 15 anos. Ele também disse que o negócio MAP tinha mais de 1 milhão de medidores instalados em 2025 e agora tem mais de 1,6 milhão de medidores instalados cerca de dois anos após o lançamento.
A Administração também observou os desafios de implementação. O’Shea disse que o comissionamento das usinas irlandesas de pico foi adiado para meados de 2026, citando atrasos na conexão à rede e “passos em falso” enquanto a Centrica reconstrói sua capacidade de construção, embora ele tenha dito que uma mudança no contrato do mercado de capacidade ajudou a reduzir o impacto no valor.
Oshie disse que o plano de mudança foi entregue Benefícios líquidos de £ 100 milhões em 2025 e aumentará em 2026, com o objetivo de levar mais 500 milhões de libras fora da base de custos até ao final da década. Ele enfatizou que a Centrica não registra os custos de transformação como itens excepcionais e disse que, se o fizesse, o lucro por ação de 2025 teria sido de cerca de 2 centavos a mais.
O’Brien disse que a base de custos operacionais da Centrica é ligeiramente baixa 2 bilhões de libras (incluindo dívidas incobráveis e depreciação) e a eficiência de custos são enquadradas como uma oportunidade e uma necessidade, dado o impacto potencial da inflação nos lucros. Segundo ele, a Centrica reduziu o OpEx em 3% Em 2025, menos a inflação e o custo a alcançar para benefícios acima 100 milhões de libras. Ele também descreveu que a empresa identificou cerca de metade das poupanças pretendidas até ao final da década e espera que os custos nominais permaneçam estáveis até 2030, à medida que as eficiências compensam os custos da inflação e apoiam o crescimento.
O’Shea descreveu a tecnologia, incluindo a IA, como um facilitador chave. Segundo ele, a Centrica pretende reduzir ao mínimo o contato com os clientes 30% e aumentar a participação de pacientes por meio de canais digitais aprimorados por 40%ao mesmo tempo em que usa inteligência artificial para apoiar colegas e liberar tempo para problemas mais complexos dos clientes.
Para 2026, O’Brien aconselhou:
EBITDA de varejo dentro da faixa declarada de £ 500 milhões a £ 800 milhões (após despesas de transformação)
Otimização do EBITDA Melhora ligeiramente em relação a 2025, mas permanece abaixo do intervalo sustentável a médio prazo de aproximadamente £ 250 milhões
EBITDA de infraestrutura na faixa de £ 500 milhões a £ 650 milhõesSupondo que o segundo descarte da Spirit Energy seja concluído em meados do ano
Segundo ele, presume-se que a Rough esteja próxima do ponto de equilíbrio em 2026, impulsionada pela otimização das vendas domésticas de gás e pela disciplina de custos. Ao investir, a administração reiterou expectativas de investir pelo menos 700 milhões de libras em 2026.
O’Shea reafirmou os objetivos de longo prazo de EBITDA de £1,7 mil milhões até ao final de 2028 e £ 2 bilhões até 2030E observou que ambos os números incluem o impacto das expansões esperadas – mas ainda não confirmadas – das quatro centrais nucleares avançadas refrigeradas a gás existentes no início da década de 1930. Nas perguntas e respostas, O’Shea disse que a diferença entre £ 1,6 bilhão e £ 1,7 bilhão até 2028 refletia expansões nucleares, e ele estimou que cerca de 10% da meta de EBITDA para 2030 era que todas as quatro estações AGR estivessem operacionais até 2030.
Os analistas também questionaram os pressupostos por trás da ambição de lucros para 2030 (discutida na reunião quando atingir cerca de 22 pence). O’Brien disse que havia Não há desconto para compras repetidas adicionais na contagem de estoque usada para modelagem. Ele acrescentou que a Centrica utiliza curvas futuras para descontos nos preços das commodities e assume Zero para Áspero dada a incerteza. O’Brien também disse que a taxa de imposto efetiva do grupo deverá diminuir estruturalmente à medida que o portfólio se afasta dos lucros mais tributados da Spirit Energy, que a administração diz estar impulsionando o crescimento do lucro por ação em relação ao EBITDA.
No GNL, O’Shea detalhou as medidas tomadas para reduzir o risco do contrato de longa data de Sabine Pass, envolvendo-se com produtores domésticos de gás dos EUA para melhor corresponder às métricas de preços, que ele descreveu como “redução de risco massivo” do portfólio. O’Brien também destacou a evolução das métricas de crédito, dizendo que a S&P começou a dar à empresa mais crédito pelos seus investimentos em activos regulados e contratados.
A Centrica está possibilitando um futuro mais verde e justo para nossos colegas, clientes e comunidades. Nosso negócio integrado opera em toda a cadeia de valor de energia, com mais de dez milhões de clientes de varejo, marcas líderes como British Gas e Bord Gáis Energy, e a maior força de trabalho em serviços de energia do Reino Unido. O nosso negócio de infraestruturas leva gás e eletricidade ao mercado todos os dias e fornece mais de metade da capacidade de armazenamento de gás do Reino Unido, enquanto o nosso negócio de otimização fornece aquisições de classe mundial e capacidades de rota para o mercado ao Grupo e a terceiros, apoiando a segurança energética e as jornadas de carbono dos nossos clientes.
O artigo “Destaques das teleconferências de ganhos da Centrica H2” foi publicado originalmente pela MarketBeat.
