Déchiffrer le code de la chaîne d’alimentation électrique

Le secteur de l’énergie se retrouvera dans une situation inconfortable. La demande d’électricité augmente, alimentée par la construction de centres de données, l’électrification généralisée et le retrait des flottes de charbon vieillissantes, mais les équipements nécessaires pour répondre à cette demande sont coincés dans une chaîne d’approvisionnement qui peine à suivre le rythme. Les gros transformateurs de puissance, les interrupteurs haute tension et les câbles de transmission ont désormais une durée de vie de plusieurs années. Le forgeage des rotors de turbines à gaz et les aubes à section chaude posent de sérieuses limitations de production. Et les sources en amont qui alimentent tout cela, du cuivre et de l’acier électrique aux superalliages de nickel et de cobalt, sont de plus en plus concurrencées par des industries concurrentes. “Le plus gros goulot d’étranglement concerne les équipements à forte intensité de capital et de haute fiabilité, dont la capacité est limitée et le remplacement difficile”, a déclaré Rafed Hossain, directeur technique principal de Cognite. À ces contraintes, a-t-il noté, s’ajoutent les retards dans les processus des services publics qui peuvent transformer l’offre disponible en stocks inutilisés.

Du côté des turbines à gaz, le tableau est particulièrement net. Selon John Shingledecker, directeur technique et Bobby Noble, directeur principal du programme de recherche et de développement des turbines à gaz à l’Electric Power Research Institute (EPRI), les pales de rotor et les pales de section chaude constituent le goulot d’étranglement actuel en raison d’une base de fournisseurs limitée et de processus de fabrication de haute technologie. Dans certains cas, les turbines à grand châssis sont expédiées sans rotors ni pales, avec une installation ultérieure sur site pour éviter de retarder le calendrier de construction. Les matériaux ajoutent une autre couche de pression sur les coûts. Même si la disponibilité des matières premières n’est pas encore devenue une contrainte majeure, la concurrence pour les superalliages de nickel et de cobalt s’est intensifiée à mesure que la demande de batteries lithium-ion remodèle les marchés mondiaux des matières premières. L’aérospatiale et l’énergie étaient autrefois de grands utilisateurs de cobalt, mais la production de batteries a désormais un impact significatif sur les prix.

Ce qui distingue ce cycle du boom des turbines à gaz de la fin des années 2000, c’est la convergence des facteurs de demande. Cette vague antérieure était largement due à la faiblesse des prix du gaz naturel. La demande actuelle reflète les besoins à court terme des centres de données, les options limitées de production distribuable dans un contexte de pénétration croissante des énergies renouvelables et la croissance de la charge à long terme due à l’électrification. De nouvelles capacités de production de charbon sont hors de question pour la plupart des services publics, et les approvisionnements en gaz naturel, bien que plus abondants que lors du premier boom, devraient néanmoins permettre une plus large gamme d’utilisations finales. Pour les services publics qui ont besoin d’électricité d’ici 2028 mais qui ont un retard d’équipement jusqu’en 2030, les options sont pragmatiques : prolonger la durée de vie des actifs thermiques existants, moderniser et moderniser les turbines avec des modifications telles que le brouillard d’entrée et le couplage des énergies renouvelables au stockage par batterie. L’EPRI, en collaboration avec le Laboratoire national de technologie énergétique du ministère de l’Énergie, étudie des scénarios progressifs qui pourraient entraîner une augmentation à deux chiffres de la production de certaines unités existantes. Les centres de données modifient également la dynamique concurrentielle sur le marché des turbines. Bien qu’ils ne soient généralement pas en concurrence pour les machines à gros châssis, ils sont en concurrence directe avec les services publics pour les turbines de petite et moyenne taille dans la gamme de 30 MW à 100 MW – des unités de pointe de premier ordre. Cela a ouvert la porte à de nouveaux entrants et a poussé les commandes à un niveau record pour des turbines de 20 MW en 2025, selon Shingledecker et Noble. Les moteurs à combustion interne alternatifs deviennent également plus puissants, ont déclaré deux experts. Parallèlement, les unités aéronautiques offrent un potentiel de déploiement rapide, mais elles sont confrontées à leurs propres pressions du fait de la concurrence du secteur du transport aérien.

Malgré les limites de ces techniques, un nombre croissant d’experts en chaîne d’approvisionnement affirment que la voie à suivre ne consiste pas seulement à renforcer les capacités, mais aussi à repenser fondamentalement la façon dont les services publics planifient, achètent et fonctionnent. Hossain a préconisé de passer d’une passation de marchés de projets ponctuels à une planification de programmes pluriannuels avec des capacités réservées et des plans de reprise technologique. “Il est essentiel de revoir la gestion des fournisseurs comme une discipline essentielle de la fiabilité plutôt que comme une fonction transactionnelle”, a-t-il déclaré. Une meilleure gestion des données est au cœur de ce changement. Les plates-formes qui relient le statut des achats à des actifs spécifiques, des plans d’arrêt et des risques de fiabilité peuvent transformer la composante retardée d’un retard ambigu en une menace quantifiable pour les responsabilités du corridor, de l’entité ou du client. L’intelligence artificielle (IA) ajoute une autre dimension, en améliorant les prévisions pour les pièces de rechange critiques, en optimisant les niveaux de service et le capital, et en affichant des signaux d’alerte précoces à partir de données non structurées des fournisseurs et du terrain. Les experts de SSA & Co., un cabinet mondial de conseil en gestion, constatent que des thèmes similaires se manifestent dans le paysage manufacturier. Jeff Krajicic, directeur général de l’entreprise, a décrit le passage du reporting rétrospectif au contrôle de flux basé sur l’IA, où l’intelligence des processus et la surveillance en temps réel font apparaître les contraintes avant qu’elles n’affectent la production. Mais il a prévenu que la technologie seule ne suffit pas : « La technologie reflète le signal ; le modèle opérationnel détermine si l’action suit. » Matt Derganc, directeur principal de SSA & Co., a souligné que la performance du fonds de roulement dépend de plus en plus de la discipline d’exécution quotidienne plutôt que de la politique financière. De nombreuses organisations ont des stocks excédentaires, non pas parce que leur stratégie n’est pas claire, mais parce que les performances varient selon les usines, les planificateurs et les fournisseurs, a-t-il expliqué. Pendant ce temps, le directeur de SSA & Co, Matt Wilson, a fait valoir que l’avantage en matière de planification pour 2026 appartient aux organisations qui intègrent l’IA et l’analyse directement dans les flux de prise de décision, transformant les signaux en actions coordonnées entre les opérations, les achats et la logistique. Le contexte géopolitique plus large ajoute encore plus de pertinence. Le rapport 2026 Forecasts de la société de renseignement sur les risques de la chaîne d’approvisionnement Interos a identifié les chocs qui l’accompagnent – ​​politiques tarifaires, tensions géopolitiques, perturbations des infrastructures d’IA et contraintes liées aux terres rares – comme des forces modifiant le paysage mondial des risques de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises qui gèrent bien les perturbations, a observé Hossain, traitent la chaîne d’approvisionnement comme un système d’ingénierie, avec des pièces standardisées, des règles de remplacement claires et des boucles de rétroaction qui transforment chaque perturbation en un risque opérationnel quantifiable. Ceux qui ne le sont pas restent perpétuellement réactifs, et dans un marché où la durée de vie se mesure en années, la réactivité est une position que l’industrie électrique ne peut plus se permettre. -Aaron Larson est le rédacteur en chef de POWER.

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