Você não precisa reinventar a roda para ficar rico. Em vez disso, você pode navegar pelo capital iniciando um negócio que atenda a uma necessidade comum.
O influenciador financeiro Cody Sanchez, fundador da Contrarian Thinking, postou recentemente uma entrevista com marido e mulher Corey e Caroline McDavid, cofundadores da Juiced Fuel, em seu canal no YouTube.
Essencialmente um posto de gasolina móvel, os clientes da Juiced Fuel enviam uma solicitação de combustível e um membro da equipe chega e enche o tanque. O serviço surge como uma solução prática para um problema antigo – você não tem tempo nem vontade de ir ao posto de gasolina.
A ideia surgiu a Corey quando sua esposa estava grávida do segundo filho. Ela odiava ir ao posto de gasolina, o que o inspirou a iniciar o serviço móvel de abastecimento.
“Cory e Caroline não estavam esperando por um modelo de negócios sexy e perfeito”, disse Sanchez. “Eles escolheram algo simples, lucrativo, fácil de expandir, que não exigia muito dinheiro adiantado.”
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Todos os negócios precisam começar em algum lugar. A Juiced Fuel inicialmente tinha um caminhão com dois tanques – um para combustível premium e outro para combustível normal.
Corey forneceu ele mesmo o combustível antes de ir trabalhar em tempo integral. No segundo ano de empresa, ele contratou motoristas, mas ainda ajudou nas entregas em horários de maior movimento.
Agora, pelo terceiro ano, a empresa conta com quatro funcionários fornecendo combustíveis. Isso permite que Corey passe a maior parte do tempo trabalhando para expandir o negócio.
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Iniciar o Juiced Fuel exigiu um investimento inicial de US$ 80.000. A empresa conseguiu quase atingir o ponto de equilíbrio após o primeiro ano, quando os lucros atingiram US$ 77.000.
Sanchez considerou esse retorno rápido incrível, porque os empreendedores muitas vezes sangram lentamente uma pequena quantia de dinheiro sem perceber. No segundo ano a empresa faturou 385 mil dólares, e aumentou significativamente para mais de um milhão de dólares no terceiro ano de operação.
Quando se trata de comprar e investir em empresas, Sanchez não pensa grande. Em vez disso, a sua holding consiste em pequenas e médias empresas com menos de 10 milhões de dólares em EBITDA – ou seja, lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização, de acordo com o seu website Contrarian Thinking.
Ela também não investe em empresas chamativas. Em vez disso, Sanchez se concentra em “negócios enfadonhos” que muitas vezes estão relacionados a serviços – ou seja, lavanderia e cuidado de gramados.
