Investidor lendário Carl Icahn Certa vez, ele passou por uma empresa que acabara de assumir e tentou descobrir o que departamentos inteiros realmente faziam, mas não conseguiu. Então ele demitiu todos de uma vez.
O fundador e proprietário controlador da Icahn Enterprises (NASDAQ:IEP) usou a história para explicar quão ineficientes algumas empresas podem ser e por que investidores ativistas como ele estão intervindo para mudanças drásticas.
Depois de comprar o negócio, Icahn disse que tentou entender como funcionava. Passava dias inteiros percorrendo andar por andar, conversando com os trabalhadores e fazendo anotações. Mas algo não deu certo.
“(Eu) chego em casa, olho meu bloco amarelo, não consigo entender o que diabos eles estão fazendo”, disse ele na conferência DealBook do New York Times em 2015.
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A confusão só aumentou. Os gerentes lhe disseram que o trabalho era “estranho” demais para ser compreendido. Consultores foram contratados e pagaram altos salários para explicar isso. A conclusão deles? Eles também não sabiam explicar.
“Você já está farto de nós, Sr. Icahn. Você parece um cara legal, então vou lhe contar uma coisa”, Icahn lembrou-se dos conselheiros lhe contando. “Também não sabemos o que eles estão fazendo.”
Isso foi o suficiente.
Ele procurou um líder de operações em St. Louis para obter uma imagem mais clara. A resposta foi simples.
“Demita todo mundo amanhã”, disse-lhe o gerente.
Icahn fez exatamente isso. Ele fechou 12 andares de funcionários em uma única etapa. O que mais o surpreendeu não foi a reação; Foi a ausência disso.
“Era como se saísse de um filme de ficção científica. Era como se eles nunca tivessem existido”, disse ele, acrescentando que não recebeu reclamações, ligações ou interrupções nos negócios.
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Para Icahn, a história reflete um problema mais amplo que ele vê em toda a América corporativa.
Ele argumentou que muitas empresas sofrem de ineficiência, liderança fraca e conselhos que não desafiam a gestão. Na sua opinião, o activismo nada mais é do que a procura de lucros rápidos; Trata-se de entrar num lugar onde não há responsabilidade.
“Existem muitas empresas em Israel que são bem administradas, mas muitas são administradas”, disse ele na conferência DealBook. “Há pessoas que dirigem empresas que não são pessoas más, mas que não deveriam dirigir as empresas, estão perdidas ou têm agendas diferentes”.
