A Saudi Aramco atingiu a meta de 70% de conteúdo local no âmbito do seu principal programa In-Kingdom Total Value Add (iktva) e agora pretende aumentar este número para 75% até 2030.
O marco destaca a escala do esforço de localização industrial da Arábia Saudita, com a empresa a reportar que a iktva contribuiu com mais de 280 mil milhões de dólares para o PIB nacional desde o seu lançamento e ajudou a gerar mais de 200.000 empregos diretos e indiretos em todo o reino.
O fundo energético controlado pelo Estado anunciou que 70% das suas compras de bens e serviços são agora produzidas localmente, alcançando um objectivo que tem sido central na sua estratégia de transformação da cadeia de abastecimento ao longo da última década. Com base neste valor de referência, a Aramco disse que pretende aumentar as compras nacionais para 75% até ao final da década.
O CEO da Aramco, Amin Nasser, descreveu o plano como um pilar da estratégia da empresa para construir um ecossistema industrial doméstico competitivo alinhado com a ampla agenda de diversificação económica da Arábia Saudita.
Desde a sua criação, o iktva evoluiu de um índice de compras para um instrumento central da política industrial saudita. Ao canalizar os gastos do projecto para fornecedores e fabricantes locais, a Aramco utilizou efectivamente o seu orçamento de capital como alavanca para multiplicadores económicos dentro do reino.
Segundo dados da empresa, o programa conta com:
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Adicionou mais de US$ 280 bilhões ao PIB saudita.
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atraiu 9 bilhões de dólares em investimentos internos.
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Acelerou mais de 350 investimentos de 35 países.
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Possibilitou a produção local de 47 produtos estratégicos pela primeira vez.
A Aramco disse que a iktva identificou mais de 200 oportunidades de localização em 12 setores, representando uma oportunidade de mercado anual combinada de US$ 28 bilhões. Estes abrangem sectores de produção, serviços e cadeia de abastecimento relacionados com a energia, críticos para as operações a montante e a jusante.
A empresa também destacou a resiliência da cadeia de abastecimento como uma vantagem importante. Ao localizar a produção e os serviços, a Aramco reduziu a exposição a perturbações logísticas globais e à volatilidade nos custos dos factores de produção – factores que afectaram significativamente as cadeias de abastecimento de energia desde a pandemia e durante os choques geopolíticos subsequentes.
O anúncio surge num momento em que a Arábia Saudita continua a acelerar a sua agenda Visão 2030, que visa reduzir a dependência das exportações de petróleo bruto através da expansão da produção nacional, dos serviços e das contribuições para o PIB não petrolífero.
Para a Aramco, o maior exportador de petróleo do mundo, a localização da cadeia de abastecimento também traz implicações estratégicas que vão além da diversificação económica. À medida que os mercados globais de energia enfrentam uma menor disponibilidade de equipamentos, custos de produção crescentes e uma concorrência crescente pela capacidade de engenharia – especialmente no contexto da acumulação global de GNL e de energias renováveis – uma base robusta de fornecedores locais melhora a certeza da entrega do projecto.
