A força de trabalho da América está à beira de uma transformação sem precedentes.
Mais americanos completarão 65 anos em 2025 do que em qualquer ano anterior. Esta tendência deverá continuar até 2027. À medida que milhões de trabalhadores envelhecem para se reformarem, os empregadores terão dificuldades em substituir este talento experiente por trabalhadores mais jovens e menos experientes.
Parte do problema decorre da realidade demográfica. As taxas de natalidade têm vindo a cair há quase duas décadas, o que significa que cada ano menos jovens adultos entram no mercado de trabalho. Até 2032, espera-se que os Estados Unidos enfrentem a maior escassez de mão de obra da sua história.
É claro que não há forma de produzir mais trabalhadores jovens. Mas ainda não é tarde para os empregadores evitarem a iminente escassez de talentos. Para o fazer, terão de repensar as normas prevalecentes no local de trabalho – e começar a tratar a reforma não como um precipício, mas como um declive suave.
Isso é chamado de “aposentadoria em fases” no jargão da indústria. Na sua forma mais básica, isto envolve a redução gradual das horas de trabalho e das responsabilidades dos trabalhadores mais velhos, ao mesmo tempo que aproveita os seus conhecimentos, idealmente para formar a próxima geração de trabalhadores.
Os empregadores precisam que seus funcionários mais experientes permaneçam. Mais de sete em cada 10 empregadores nos EUA dizem hoje que não conseguem encontrar os trabalhadores qualificados de que necessitam. E muitos recém-licenciados não possuem os tipos de competências interpessoais que os empregos de hoje exigem – incluindo comunicação clara e liderança.
Manter funcionários experientes como mentores é uma maneira simples de as empresas incutirem essas habilidades críticas nos grupos mais novos.
A reforma faseada também pode ajudar as empresas a gerir as consequências da contração iminente da força de trabalho, evitando a fuga de cérebros e facilitando o planeamento de sucessão – tudo isto preservando ao mesmo tempo o conhecimento e as relações institucionais que ajudam as empresas a prosperar.
Mas a reforma faseada não é boa apenas para os negócios. Também atende às necessidades dos trabalhadores mais velhos, muitos dos quais já estão a quebrar as normas tradicionais de reforma ao permanecerem mais tempo no mercado de trabalho.
Muitos aposentados desejam continuar trabalhando de alguma forma depois de atingirem a idade de aposentadoria. Os americanos com 65 anos ou mais têm hoje quase duas vezes mais probabilidade de ainda trabalhar do que no final da década de 1980.
por que? Alguns trabalhadores mais velhos procuram tornar a sua reforma financeiramente mais sustentável, permanecendo no emprego por mais tempo. Outros desejam permanecer envolvidos em um trabalho ou comunidade de que gostem.
Alguns novos reformados encontram-se desprotegidos face à repentina transição do trabalho a tempo inteiro para férias permanentes. Eles podem gostar da liberdade que a aposentadoria oferece, mas hesitam em se afastar completamente da estrutura, da renda e das conexões sociais que podem dar sentido aos seus dias.
