A previsão global de construção para 2026 não está apenas esfriando. Ele embaralha o baralho.
À medida que avançamos em 2026, o crescimento não entrou em colapso, mas diminuiu e mudou de forma. Algumas áreas ainda estão em expansão. Outros permanecem. E, em geral, os empreiteiros trabalham mais arduamente para obter margens menores.
O que está por trás disso? Três grandes forças: crédito mais restritivo, políticas comerciais mais proteccionistas (especialmente por parte dos EUA) e um mercado de trabalho que simplesmente não tem pessoal qualificado suficiente. Adicione cadeias de abastecimento que ainda não estão totalmente estabelecidas e você terá um mercado que parece mais difícil do que os números de crescimento sugerem.
A GlobalData estima que a produção mundial da construção crescerá apenas 0,5% em termos reais em 2025. No papel, isto é modesto, mas positivo.
na verdade? Parece mais difícil.
A fricção comercial não desapareceu; Tornou-se um item de linha permanente no plano de custos. As tarifas e encargos transfronteiriços não aumentam apenas os preços; Eles forçam as empresas a redirecionar as cadeias de abastecimento. Isso leva tempo. Isso adiciona duplicação. E mantém os custos dos materiais teimosamente elevados, mesmo quando a procura esfria.
O financiamento é o maior ponto de pressão para a previsão global de construção para 2026. As altas taxas de juros nos mercados desenvolvidos afetaram duramente a viabilidade dos projetos. As residências sentem isso de forma mais aguda, mas os projetos comerciais e industriais não estão imunes. Mesmo quando há capital disponível, estes implicam condições mais restritas e custos mais elevados.
Vemos os efeitos progressivos em todo o lado: atrasos no início, planos redesenhados, contingências mais reduzidas, transferência de riscos mais agressiva. A gestão do fluxo de caixa separa agora as empresas que duram das empresas que desaparecem.
E depois há trabalho.
A escassez de competências não diminuiu. Em partes da Europa e da América do Norte, a falta de mobilidade profissional e a pressão demográfica levaram ao aumento dos salários e ao prolongamento dos prazos de entrega. A insolvência aumenta. A inflação de custos pode estar se estabilizando, mas isso não é o mesmo que diminuir. Muitos empreiteiros ainda trabalham através de contratos legados cujo preço é definido antes que os aumentos salariais e as perturbações na cadeia de abastecimento sejam totalmente compreendidos.
Estabilidade, em outras palavras, não significa conforto.
Um dos sinais mais claros na previsão da GlobalData é um desvio.
A América do Norte contraiu 2,1% em 2025. O Nordeste da Ásia e a América Latina também deverão diminuir. Entretanto, esperava-se que o Sul da Ásia, o Sudeste Asiático e o Médio Oriente e Norte de África crescessem mais de 5%.
Essa fragmentação muda o comportamento.
Se você é um empreiteiro internacional, onde faz suas apostas? Os mercados maduros oferecem modelos de aquisição familiares e quadros jurídicos mais claros, mas canais mais planos. Os mercados em crescimento oferecem impulso e infraestruturas apoiadas pelo governo, mas trazem riscos cambiais, políticos e de abastecimento.
Os fornecedores enfrentam outro enigma. Quando a procura oscila entre infra-estruturas orientadas por políticas e desenvolvimento privado restringido, o planeamento da capacidade torna-se complicado. Você não pode mais simplesmente extrapolar o número de pedidos do ano passado.
Previsão global de construção para 2026 1
Nos EUA e na Europa Ocidental, a construção residencial sofreu o impacto mais óbvio.
Os gastos com construção nos EUA caíram cerca de 0,4% em 2025, com a atividade multifamiliar caindo drasticamente e as residências unifamiliares ainda em declínio. A Europa viu contração nos principais mercados, incluindo Alemanha, Suécia e França.
A fragilidade residencial raramente permanece contida.
Ele passa rapidamente por empreiteiros menores, comércios especializados e distribuidores dependentes de volume. À medida que a insolvência aumenta, a capacidade dos subcontratantes torna-se instável. E mesmo os projetos bem financiados começam a parecer mais arriscados, à medida que a cadeia de abastecimento subjacente é mais frágil.
Os principais empreiteiros têm agora de fazer perguntas mais difíceis na fase de concurso: quem está a licitar agressivamente porque está confiante e quem está a licitar agressivamente porque precisa de dinheiro?
Esta distinção é importante.
A infra-estrutura pública tem actuado como estabilizador em muitos mercados desenvolvidos. O Mecanismo de Recuperação e Resiliência da UE, os programas canadianos de energias renováveis e de transportes e as iniciativas australianas de infraestruturas apoiaram a atividade. A Índia e a Arábia Saudita continuam a promover oleodutos fortes.
Mas os mercados orientados para as infra-estruturas trazem complicações.
À medida que os empregos residenciais e comerciais diminuem, mais empreiteiros procuram projetos públicos. A competição está se intensificando. compressão de margem. Os lances ficam mais nítidos – às vezes até demais.
Os projetos de infraestrutura também acarretam riscos de interface mais elevados e prazos mais longos. Coordenação de serviços, condições dos terrenos, aprovações das partes interessadas – estas não são variáveis menores. Adicione a escassez de mão de obra e os atrasos nas compras, e pequenos problemas rapidamente se transformarão em uma bola de neve.
Portanto, sim, a infraestrutura pode estabilizar os dados de produção. Mas ainda pode aumentar o stress dos contratantes se os modelos de aquisição impuserem riscos desproporcionais às equipas de entrega.
As empresas que apresentam os melhores resultados tendem a partilhar algumas características: seleção disciplinada de propostas, forte governação comercial e controlos de programas maduros. A escala ajuda, mas apenas se for combinada com controlo de risco e disciplina de caixa.
A construção de escritórios continua fraca em muitos mercados. Mas outros sectores – centros de dados, instalações de ciências biológicas e produção avançada – estão a impulsionar o crescimento.
Os data centers, em particular, estão remodelando a demanda.
Eles comprimem os cronogramas. Concentram os gastos em âmbitos intensivos em energia elétrica. Eles exigem pedidos cuidadosos e coordenação da cadeia de suprimentos. E operam obras de segunda ordem – subestações, melhorias de transmissão, reforço de rede, às vezes infraestrutura hídrica.
Nos mercados onde o desenvolvimento comercial mais amplo abrandou, estas instalações mantêm os oleodutos activos.
A produção é mais complicada. Nos EUA, a actividade estagnou apesar da dinâmica significativa da política industrial. Os anúncios nem sempre se traduzem em avanços. Mesmo com a continuidade dos projetos, os longos prazos de entrega de equipamentos elétricos e componentes especiais trazem novas incertezas.
Os empreiteiros que comunicam antecipadamente com os proprietários e gerem cuidadosamente os riscos de aquisição converterão mais destas oportunidades em trabalho exequível. Aqueles que assumem que a dinâmica política garante a concretização podem ficar desapontados.
Previsão global de construção 2026 2
Se um tema domina a perspectiva, é a energia.
A GlobalData identifica a energia e os serviços como o setor mais promissor. Só a China deverá investir cerca de 13,8 biliões de dólares na sua transição energética. Globalmente, os investimentos em energias renováveis atingiram um pico de 386 mil milhões de dólares no primeiro semestre de 2025 – um aumento de 10% face ao ano anterior.
Nos EUA, a ênfase política mudou um pouco, com mais atenção dada às soluções fósseis e nucleares para apoiar centros de dados e infraestruturas de IA. Independentemente da combinação, um facto destaca-se: a capacidade da rede tornou-se o guardião do crescimento económico.
A infraestrutura elétrica não permite mais trabalhos em segundo plano. É central.
Isso cria oportunidades em transporte, distribuição, armazenamento e fabricação. Mas também cria restrições. Permitir atrasos, estrangulamentos no equipamento eléctrico e escassez de pessoal especializado determinará a verdadeira taxa de entrega.
O dinheiro por si só não resolverá.
Aqui está a verdade inconveniente: um mercado pode crescer um pouco e ainda assim ver as falhas aumentarem.
GlobalData destaca o aumento das insolvências na Europa e na América do Norte. A Europa Ocidental ilustra bem o paradoxo – crescimento marginal da produção, mas a viabilidade do contratante está a enfraquecer.
por que? Dado que a alocação de riscos é difícil, os ciclos de pagamento lentos e a exposição a preços fixos num ambiente de custos flutuantes comprimem os balanços.
A insolvência desaparece. Os clientes enfrentam novas licitações e atrasos. Os empreiteiros sobreviventes estão se tornando mais seletivos. Os prémios de risco estão a aumentar. Os projetos de longo prazo estão se tornando mais difíceis de avaliar com confiança.
Com o tempo, isso inspira cautela no sistema.
O quadro regional para a previsão global de construção em 2026 reforça uma conclusão mais ampla.
Os mercados desenvolvidos estão próximos da estagnação e dependem fortemente do investimento público e da energia. As regiões em desenvolvimento – especialmente o Sul da Ásia, o Sudeste Asiático e o MENA – beneficiam de infraestruturas apoiadas por políticas e de compromissos energéticos que proporcionam uma visibilidade mais clara dos gasodutos.
A América do Norte ilustra a volatilidade. As mudanças nas políticas comerciais estão a aumentar rapidamente os custos dos contratantes. No entanto, as despesas com centros de dados e a infraestrutura orientada por IA estão a atenuar a atividade. O risco? O capital concentrado impulsiona outras infra-estruturas essenciais, ao mesmo tempo que aumenta a concorrência salarial.
A Europa Ocidental parece estável em termos globais, mas está sob pressão operacional. A incerteza política e a fragilidade da habitação estão a travar o investimento privado. Os planos nacionais específicos de energia e transportes oferecem uma oportunidade, mas não uma recuperação ampla.
O afastamento da China do crescimento liderado por activos continua a remodelar a procura em direcção a infra-estruturas e energia. Esta mudança pode criar oportunidades, mas não compensará totalmente os volumes residenciais e comerciais mais fracos.
(Legenda) Disciplina ganha expansão
O antigo manual – construir volume, confiar na habitação para estabilizar o ciclo, assumir que as cadeias de abastecimento globais irão normalizar – parece ultrapassado.
O crescimento é mais lento. É mais político. E está concentrada em setores tecnicamente exigentes.
Em 2026, a vantagem competitiva provavelmente repousará em três capacidades:
Protegendo e preservando habilidades raras
Gestão de riscos de aquisição da cadeia de suprimentos na forma de uma tarifa
Proteção do fluxo de caixa por meio de envolvimento disciplinado e seleção de clientes
A resiliência não é mais apenas defensiva. É estratégico.
E talvez esta seja a verdadeira mudança. Num mercado fragmentado, a sobrevivência não está garantida, mas é administrável para empresas dispostas a se adaptar, dizer não às obras erradas e focar nos projetos que realmente devem ser construídos.
Este artigo e a Previsão Global de Construção para 2026 são baseados em estimativas e previsões da Análise e Previsão do Mercado de Construção Global da GlobalData para 2025–2029 (extrato fornecido).
Para acessar o relatório completo, visite o GlobalData Construction Intelligence Center: www.globaldata.com/industries/construction.
“A construção mundial entra em 2026 surpreendentemente fragmentada, distorcida e seletiva” foi criada e publicada originalmente pela World Construction Network, uma marca de propriedade da GlobalData.
As informações neste site são incluídas de boa fé apenas para fins de informação geral. Não se destina a constituir um conselho no qual você deva confiar, e não oferecemos nenhuma representação, garantia ou garantia, expressa ou implícita, quanto à sua exatidão ou integridade. Você deve obter aconselhamento profissional ou especializado antes de tomar ou abster-se de qualquer ação com base no conteúdo do nosso site.
