Defensores seniores e especialistas do setor jurídico expressaram preocupação com atrasos sistêmicos, com 10.000 casos paralisados na fase de admissão, recuperação de ativos no valor de mais de 10 lakh crore e quase 24 dos 30 tribunais da NCLT funcionando em horários de meio dia.
Os atrasos resultam não apenas da capacidade limitada, mas também de repetidos adiamentos, incumprimentos contestados e litígios excessivos ao abrigo da Secção 60(5) do IBC.
Questionado sobre o desempenho geral da NCLT, o defensor sênior Ramji Srinivasan disse ao PTI: “Há uma sensação de decepção”.
“As razões para isto não se devem principalmente à falta de esforços do Presidente da NCLT, mas aos desafios que ele enfrenta ou que a organização enfrenta. É uma grande organização que se estende por toda a Índia e precisa de apoio governamental consistente e consistente”, disse ele.
O NCLT foi concebido principalmente como um tribunal que trata de questões empresariais; Contudo, nos últimos 10 anos, um grande número de casos sob uma jurisdição específica, o “Código de Insolvência e Falências”, bloquearam-no.
Além disso, “não houve avaliação adequada ou aumento no número de juízes, membros ou infraestrutura para lidar com este dilúvio. As disposições relacionadas ao CIRP (Processo de Resolução de Insolvência Corporativa) entraram em vigor a partir de 1º de dezembro de 2016 e, desde então, o NCLT aceitou 8.659 casos de acordo com fontes de dados até setembro de 2025. IBBI (Conselho de Insolvência e Falências da Índia).
Neste plano de resolução (ofertas) foram aceites 1.300 CIRPs, 1.223 CIRPs foram retirados ao abrigo da Secção 12A e 1.342 foram liquidados.
O NCLT, trabalhando em mais de 15 bancadas, está acompanhando 1.898 casos CIRP, entre outros, que estão em vários estágios de admissão.
Além disso, o tempo médio necessário para concluir um processo de resolução de insolvência aumentou 126 dias nos últimos 18 meses, atingindo 9 meses em setembro de 2025. Embora demorasse em média 566 dias para ser concluído até ao final de março de 2024, o prazo aumentou para 688 dias no trimestre de setembro de 2025. Isso evita tempo gasto em litígios e outras atividades durante o CIRP.
O defensor sênior P Nagesh disse que os prazos de 270 dias (180 dias estendidos para 90 dias) e 330 dias (o prazo máximo legal para concluir um CIRP) sob o IBC “permanecem nos livros”.
O governo nomeou 24 novos membros no início deste ano.
“Apesar das novas nomeações, NCLT e NCLAT não têm força de bancada para lidar com o volume e a complexidade do trabalho. Várias questões estruturais mantiveram vagos os prazos legais do CIRP. Adiamentos repetidos, arquivamentos falhos e razões controversas para o atraso são os verdadeiros motivos.
Além disso, em 2025 assistiu-se também a um aumento do impacto de regimes regulamentares paralelos como o PMLA, que penhoram os activos dos devedores empresariais, tornando os requerentes de resolução (proponentes) relutantes em contratar essas empresas, disse ele.
O secretário-geral da Ordem dos Advogados da NCLT, Saurabh Kalia, disse que a NCLT está enfrentando várias restrições em termos de infraestrutura.
“A infraestrutura em Delhi, Chandigarh e algumas outras bancadas criou grandes dificuldades não apenas para o NCLT, membros da Ordem dos Advogados, mas para todas as outras partes interessadas”, disse ele.
No entanto, até 30 de setembro de 2025, foram instaurados um total de 53.727 processos, dos quais 46.725 foram resolvidos e apenas 7.002 estão pendentes, acrescentou Kalia.
O sócio executivo de Laxmikumaran e Sreedharan, Yogendra Aldak, disse que 2025 deve ser lido como um “ano de correção de curso”, em que o foco mudou da expansão do acesso à falência para a calibração do acesso, implementação de cronogramas e incentivo a caminhos de reestruturação paralelos e preventivos.
“Embora o tribunal funcionasse tecnicamente com uma força de 63 membros, a realidade era bastante diferente. No início de 2025, cerca de 24 dos 30 tribunais da NCLT em todo o país funcionavam apenas durante meio dia, com membros individuais muitas vezes presidindo vários tribunais através de videoconferência”, disse Aldak.
Siddharth Srivastava, Sócio, Reestruturação e Insolvência, Khaitan & Co, disse que a força do banco é um fator importante, mas também é uma das muitas razões para atrasos, juntamente com restrições práticas, como atrasos legados, complexidade de grandes CIRPs, litígios e recursos regulares, documentos incompletos e atrasos de gestão anterior.
Madhav Kanoria, sócio de Amarchand Mangaldas na CRY, disse que 2025 também será conhecido por alguns casos importantes, incluindo a revisão do veredicto da Bhushan Power and Steel.
“O julgamento de revisão enfatizou novamente a importância da sabedoria comercial e da jurisdição limitada dos tribunais e tribunais em questões de planos de resolução. O Supremo Tribunal considerou que os Tribunais Superiores deveriam abster-se de interferir em questões relacionadas com os IBCs.
“Um desafio persistente é o tempo necessário para a aprovação dos planos de resolução. Tais atrasos criam ansiedade entre os proponentes (especialmente porque não podem desistir depois de o CoC aprovar o seu plano)”, disse ele.
As bancadas NCLT e NCLAT estão adequadamente equipadas para lidar com diversos assuntos; No entanto, o problema decorre dos intermináveis e repetidos pedidos apresentados durante o CIRP, especialmente ao abrigo da Secção 60(5) do Código, que se tornou uma ferramenta para descarrilamento em vez de uma resolução, disse Suraj Kumar Singh, sócio-gerente da SKS & Partners.
