Para os líderes empresariais, disse o consultor, a tarefa é desenvolver a capacidade de navegar em múltiplos futuros. Numa entrevista com Vinod Mahanta, Rahul Jain, chefe de Lesser e do BCG India, fala sobre a reestruturação do comércio global e os pontos cegos geopolíticos dos líderes. Trechos editados.
À medida que as tarifas e o nacionalismo económico se reorientam, estaremos a caminhar para uma economia global mais fragmentada ou será esta apenas mais uma fase de adaptação à globalização?
Rich Lesser: A resposta que nossa pesquisa mais recente fornece é mais sutil – e mais útil para os tomadores de decisão. O comércio global não está em colapso; Está se reorganizando. Um relatório do BCG explorou quatro cenários plausíveis sobre como o comércio poderia desenvolver-se ao longo da próxima década, criando impulso por trás de uma manta de retalhos comerciais multinodais. O comércio e o investimento fluirão cada vez mais entre blocos regionais e contíguos.
Neste cenário, o comércio global de bens continua a crescer 2,5% anualmente até 2034. Essa projecção é mais lenta do que os 2,9% que previmos no ano passado, mas está longe do colapso que muitos temem.
O que você diz aos CEOs hoje quando a geopolítica determina o acesso ao comércio, à tecnologia e ao capital?
Menos: Para os líderes empresariais, o desafio é como desenvolver a capacidade de navegar em múltiplos futuros. Num mundo de comércio de retalhos, a força geopolítica torna-se uma aposta de mesa. As empresas que incorporam uma visão geopolítica na estratégia, na alocação de capital e na concepção da cadeia de abastecimento são melhores não só na gestão de riscos, mas também na identificação de onde está o crescimento à medida que ajustam as rotas comerciais. Essa habilidade permite três coisas. Primeiro, planeje o melhor cenário possível, para que os líderes possam agir cedo em vez de reagir tarde. Em segundo lugar, cadeias de abastecimento mais resilientes e diferenciadas que estejam em conformidade com diferentes regras entre países. Terceiro, uma produtividade de custos mais acentuada, à medida que tarifas mais elevadas e barreiras não tarifárias pressionam as margens e as escolhas de preços.
A melhor maneira é compreender e aceitar a complexidade como a nova base – e desenvolver as competências, os sistemas e o julgamento necessários para transformar essa complexidade em vantagem.
Será que o equilíbrio de poder passou silenciosamente dos mercados para os governos e estarão os líderes empresariais preparados para essa realidade?
Menos: Os governos estão agora a moldar os mercados de forma mais activa, especialmente em áreas relacionadas com a segurança nacional, tecnologia e defesa. Alguns líderes ajustam as suas estratégias em conformidade, mas muitos ainda acreditam que a lógica do mercado acabará por vencer. No ambiente actual, os líderes bem-sucedidos reconhecem que a situação política é agora inseparável da tomada de decisões económicas.
Quão exposta está a Índia Inc a novas guerras tarifárias e choques geopolíticos?
Rahul Jain: No nível macro, a exposição da Índia a novas tarifas e choques geopolíticos é relativamente contida. Esta resiliência é impulsionada pela forte procura interna, que é o pilar da economia indiana, que continua a crescer rapidamente, apoiada por um perfil demográfico favorável e pelo aumento dos níveis de rendimento.
As exportações representam cerca de 20-21% do PIB – muito menos do que nas economias altamente dependentes das exportações. Mesmo dentro disto, o risco de concentração é limitado: as exportações para os EUA representam apenas cerca de 20% das exportações de mercadorias.
