Das pressões internas ao pragmatismo global
A última medida da Ford é um exemplo de como as empresas multinacionais equilibram as pressões políticas locais com as realidades empresariais globais. A empresa anunciou recentemente que irá reequipar a sua fábrica de Chennai, em Tamil Nadu, para fabricar motores topo de gama com uma capacidade anual de mais de 235.000 unidades para mercados de exportação. Curiosamente, esses motores não serão exportados para os Estados Unidos, um detalhe sutil, mas sutil. Embora o presidente dos EUA, Donald Trump, há muito que dê prioridade à reestruturação e à produção nacional, empresas como a Ford reconhecem que os custos de produção competitivos e a resiliência da cadeia de abastecimento se estendem para além das fronteiras americanas.
A Índia oferece uma alternativa forte. Proporciona um ambiente político relativamente estável, um grande talento em engenharia e uma infra-estrutura logística melhorada. O investimento da Ford também indica confiança no ecossistema de produção da Índia nos sectores automóvel e de componentes, onde a Índia já se posicionou como fornecedor global para mercados na Europa, África e Ásia.
HP aposta em cadeias de valor locais
Os planos da gigante americana de tecnologia HP de fabricar todos os seus laptops na Índia marcam uma evolução significativa no setor de fabricação de eletrônicos. O CEO da HP, Enrique Lores, em entrevista ao The Economic Times, afirmou que dentro de três a cinco anos, todos os computadores pessoais vendidos na Índia serão fabricados localmente e eventualmente as exportações também serão originárias de fábricas indianas.
A decisão está alinhada com os esquemas de incentivos vinculados à produção (PLI) da Índia, que são projetados especificamente para atrair a fabricação de eletrônicos em grande escala. Reflete também as ambições mais amplas do governo Make in India e Digital India, que visam aprofundar as cadeias de valor nacionais nos setores de alta tecnologia. Para a HP, a mudança oferece benefícios duplos: localiza a produção num dos seus maiores mercados e estabelece a Índia como um centro de exportação competitivo no ecossistema global de PCs, substituindo ou complementando a China e os países do Sudeste Asiático.
Confiança coreana
Enquanto as empresas americanas estão a expandir a produção por razões estratégicas de custos, as empresas sul-coreanas parecem estar a apostar na Índia para uma integração industrial e tecnológica a longo prazo. A LG Electronics, um dos maiores conglomerados da Coreia do Sul, está supostamente a explorar a transferência da produção de bens de capital utilizados para alojar fábricas de produtos electrónicos e de ecrãs da Coreia, China e Vietname para a Índia.
Isto indica uma mudança para a produção de alto valor e para a tecnologia industrial, em vez da electrónica de consumo. Enquanto isso, a holding do grupo, LG Corporation, está investindo 1.000 milhões de rupias para estabelecer um centro global de pesquisa e desenvolvimento em Noida, que empregará cerca de 500 pessoas. Este duplo foco na produção e na I&D ilustra como as empresas sul-coreanas veem a Índia não apenas como um mercado ou uma fábrica de baixo custo, mas como um ecossistema completo de inovação e produção. Os analistas em Seul atribuem este interesse a uma série de factores, como o crescente apoio tecnológico da Índia. Incentivar a diversificação da China. Como aponta Sunwoo Kim, da Merits Securities, “Várias empresas de tecnologia coreanas revisaram sua entrada na Índia nos últimos anos, principalmente devido à abundância de recursos humanos, subsídios governamentais e questões geopolíticas”.
Política, Pessoas e Política
Três forças sustentam esta inclinação global em direcção à Índia. Em primeiro lugar, a política industrial consistente do governo, ancorada em esquemas como o Make in India, os esquemas PLI e o Atmanirbhar Bharat, criou um forte impulso político para a regionalização. Em segundo lugar, o dividendo demográfico da Índia continua a ser um dos seus maiores atrativos. Sua força de trabalho jovem, experiente em tecnologia e que fala inglês pode trabalhar em design, produção e integração digital. Terceiro, o cenário geopolítico marcado por tensões comerciais entre os EUA e a China e um apetite global mais amplo pela diversificação da cadeia de abastecimento fizeram da Índia um paraíso estratégico para as empresas multinacionais.
A convergência destes factores permite à Índia alcançar uma posição única como centro paralelo de capacidade de produção paralela, capaz de servir os mercados globais sem se tornar um substituto de baixo custo para a China.
